8.飯否
在飯否的初期階段，中國大陸與Twitter類似的中文網(wǎng)站有六七家，其中飯否是各方面功能較為完備，最接近Twitter的一個。與Twitter相比，中文微博客為大多數(shù)不習(xí)慣英文的中國用戶提供了更好的選擇。
失敗的教訓(xùn)：初創(chuàng)公司不該碰政府敏感領(lǐng)域
2009年上半年，飯否的用戶數(shù)從年初的30萬左右激增到了百萬。
同年6月2日，惠普成為飯否首個企業(yè)付費用戶，開始獲得第一筆收入。與此同時，陳丹青、艾未未、梁文道、連岳等一批文化名人的加入，帶動了飯否的快速成長。
在2009年下半年飯否被有關(guān)部門非正常地被關(guān)閉，2010飯否創(chuàng)辦人王興在接受采訪時，回憶一年前飯否被突然關(guān)停表示：為了應(yīng)對政府有關(guān)部門對網(wǎng)絡(luò)言論的監(jiān)管，飯否當(dāng)時做出大量刪貼、限制敏感關(guān)鍵字、暫停搜索等措施。"我們已經(jīng)做了大家都能想到的事情。"
當(dāng)飯否關(guān)閉后，新浪微博強勢崛起。并憑著和政府雄厚的關(guān)系，以明星和名人策略一舉奠定江湖地位。新浪有足夠多的財力和人力滿足政府的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。
后續(xù)發(fā)展：
王興創(chuàng)辦的美團，并取得了極大成功，成為團購領(lǐng)域內(nèi)的最大的玩家。在松禾資本的支持下，飯否于2011年低調(diào)重開，不過已無法吸引眼球。
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本文標(biāo)題：17家中國初創(chuàng)公司的失敗史
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