10.24券
24券是哈佛畢業(yè)的杜一楠?jiǎng)?chuàng)立的團(tuán)購(gòu)公司。杜一楠?jiǎng)?chuàng)立24券前是著名PE公司KKR的投資經(jīng)理，擅長(zhǎng)融資。24券的投資方包括馬來西亞成功集團(tuán)，新加坡VickersVenturePartner等機(jī)構(gòu)，前后注資超過1億美金。
失敗教訓(xùn)：資方和CEO內(nèi)斗
在團(tuán)購(gòu)泡沫破滅后，24券欠了供應(yīng)商一個(gè)多億。投資人派駐代表KK作為COO進(jìn)入公司。在縮減規(guī)模后，在部分城市已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)盈利。但在投資方打算繼續(xù)注資時(shí)，24券內(nèi)部撕破臉，CEO杜一楠和投資方代表KK兩派人馬矛盾爆發(fā)，互發(fā)內(nèi)部郵件痛斥。后者指責(zé)CEO涉嫌"私吞"200萬元公司財(cái)產(chǎn)并"跑路"到美國(guó)。而實(shí)際爆發(fā)原因是資方在新的注資條件下，要求CEO把股份稀釋到個(gè)位數(shù)，引起創(chuàng)始人不滿。
由于我認(rèn)識(shí)24券的資方，對(duì)資方介入管理后的一些情況有所了解。撇除道德和人品角度不談，創(chuàng)始人杜一楠作為KKR的投資經(jīng)理，哈佛畢業(yè)，在資本圈能忽悠到錢，但是管理能力和經(jīng)驗(yàn)肯定不行。資方實(shí)際上是一群新加坡的財(cái)團(tuán)投資，而新加坡人管理過于細(xì)致，算計(jì)過于精明，不適合中國(guó)式的草莽江湖的做派，最后激發(fā)和管理層利益上的分配矛盾一點(diǎn)都不奇怪。這只能證明是在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)一樁錯(cuò)誤的婚姻，要離婚的時(shí)候又心懷鬼胎。
后續(xù)發(fā)展：
在10月20日，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站24券宣布公司因無法正常運(yùn)營(yíng)，將于20日起暫停團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，員工全體帶薪長(zhǎng)假，如今再進(jìn)入24券的網(wǎng)站以前琳瑯滿目的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)被一份聲明所取代。據(jù)說，F(xiàn)團(tuán)有意收購(gòu)；資方和杜一楠也有意重開談判，未知下文。
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本文標(biāo)題：17家中國(guó)初創(chuàng)公司的失敗史
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