11.PPG：死于人禍
PPG，2005年10月成立，業(yè)務(wù)模式是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)售賣(mài)襯衫。輕資產(chǎn)、減少流通環(huán)節(jié)的概念，加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告，迅速讓PPG建立起市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，滿世界都是"Yes!PPG"的廣告語(yǔ)和吳彥祖自信的微笑。
失敗的教訓(xùn)：創(chuàng)始人洗錢(qián)
三輪融資4600萬(wàn)美元被變相轉(zhuǎn)移。創(chuàng)業(yè)的目的之一是賺錢(qián)，但不能僅僅是賺錢(qián)，PPG的失敗再一次證明，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人是多么重要的因素。
2006年第三季度，PPG獲得了TDF和集富亞洲的第一輪600萬(wàn)美元的聯(lián)合投資。2007年4月，PPG獲得了第二輪千萬(wàn)美元的投資，除了第一輪的TDF和集富亞洲追加投資之外，還引入了凱鵬華盈，它是美國(guó)最大的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。
2007年年底，三山投資公司擊退其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，向PPG注資超過(guò)3000萬(wàn)美元。2008年，PPG模式出現(xiàn)了凡客誠(chéng)品、優(yōu)衫網(wǎng)、CARRIS等幾十家模仿者，PPG不但丟掉了行業(yè)老大的地位、官司纏身、高管流散，更傳出創(chuàng)始人李亮卷款潛逃一說(shuō)。
PPG失敗的真正原因：創(chuàng)始人李亮表面上是做電子商務(wù)，但配套的物流、倉(cāng)儲(chǔ)都是自己的公司，或間接與他有關(guān)，他不停地向這些公司打錢(qián)，投資人的錢(qián)作為費(fèi)用變相進(jìn)入他自己的名下。錢(qián)轉(zhuǎn)移光了，李亮也沒(méi)了。他從一開(kāi)始就是有預(yù)謀、有準(zhǔn)備地圈錢(qián)，他很聰明、勤奮，執(zhí)行力也夠，但就是出發(fā)點(diǎn)不純。
后續(xù)發(fā)展：
PPG倒閉，李亮在美國(guó)不歸。投資人最后放棄，無(wú)疾而終。凡客崛起，從此PPG消失在大眾眼球中。
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本文標(biāo)題：17家中國(guó)初創(chuàng)公司的失敗史
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