條件受限是好事
“我沒(méi)有足夠的時(shí)間、錢、人手、經(jīng)驗(yàn)”。不要現(xiàn)無(wú)謂的抱怨了�！吧佟辈皇鞘裁磯氖隆！皸l件受限”貌似缺陷，實(shí)力優(yōu)勢(shì)。有限的資源能激發(fā)你在現(xiàn)有的條件下完成任務(wù)的能力。沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)空間，一切都需要你發(fā)揮最大的創(chuàng)造力。
你見(jiàn)過(guò)囚犯用肥皂和湯勺制作武器嗎?你們是“創(chuàng)新”的典范。只有在條件受到限制時(shí)，我們才會(huì)發(fā)揮出“小材大用”的能力。
感想：我相信這世上很多事情都是被條件受限逼過(guò)去的。我回想到我以前經(jīng)常在干的性能調(diào)優(yōu)，想盡一切辦法榨干系統(tǒng)資源這件事上，我就無(wú)法不贊同這句話。想想淘寶的TFS，就是一個(gè)因?yàn)闂l件受限到了不得不自己干的時(shí)候，被逼出來(lái)的東西。如果你沒(méi)有足夠多的人，你才會(huì)去想要怎么去優(yōu)化工作和開(kāi)發(fā)效率，于是才會(huì)逼著你去開(kāi)發(fā)一些自動(dòng)化的工具，而這些工具恰恰解放了生產(chǎn)力可以讓你更快地干更多的事。只有條件受限，才會(huì)從勞動(dòng)密集型中激發(fā)出知識(shí)密集型的東西。再回到以前我的那篇“是否需要專職的QA”一文說(shuō)的到東西，如果你有很多很多幫你做測(cè)試的QA，你就不會(huì)去測(cè)試，你的團(tuán)隊(duì)也就不會(huì)有自動(dòng)化測(cè)試等工具。這就好像在中國(guó)這個(gè)勞動(dòng)力又多又廉價(jià)的大國(guó)下，基本上不需要你在技術(shù)上的創(chuàng)新，你只需要去不斷地遷就這些低端用戶，遷就這些用戶越多，你還能有什么重大創(chuàng)新嗎?真正的創(chuàng)新是幫助用戶成長(zhǎng)，而不是遷就用戶。
與其做個(gè)半成品，不如做好半個(gè)產(chǎn)品
同時(shí)做N件事的結(jié)果就是：一大把絕妙的點(diǎn)子最后被轉(zhuǎn)化成一個(gè)蹩腳的產(chǎn)品。
有舍才有得，砍掉多余的野心，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)慢慢做一件正事要?jiǎng)龠^(guò)毛毛躁躁地做一堆傻事。
很多東西都是越簡(jiǎn)短越好。拿起斧子動(dòng)手砍吧，為了一個(gè)“偉 大”的起點(diǎn)，讓我們把那些“挺不錯(cuò)”地枝節(jié)給砍掉吧。
感想：這正如“為什么中國(guó)的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)這么爛”中說(shuō)的：“中國(guó)的學(xué)生只是去記憶東西而不是真正的理解。他們從來(lái)不花時(shí)間去思考，而只是貪婪地去獲取更多的信息”。與其記憶那么多的東西，還不如好好理解部分的東西。還有一種說(shuō)法是：“Done is better than Perfect!”，這句話某些時(shí)候說(shuō)得也挺對(duì)的，尤其是對(duì)于那些完美地長(zhǎng)期不能Done的項(xiàng)目。但是Done一個(gè)Ugly的東西還不如不做。所以平衡Done和Perfect的方式正好就是這句話——“與其做個(gè)半成品，不好做好半個(gè)產(chǎn)品”，因?yàn)�，一個(gè)半成品會(huì)讓人絕望，而半個(gè)好產(chǎn)品會(huì)讓人有所期望，這就是其中的不同。
關(guān)注不變因素
很多公司和人都關(guān)注即將到來(lái)的大事件。他們熱衷于新鮮熱辣的事物，追逐最新的潮流和技術(shù)。
這是一條愚笨之路。一旦走上這條路，你就會(huì)關(guān)注時(shí)髦、放棄本質(zhì)，把注意力放到不斷變化的事物上，而不是持久不變的事物上。
你的事業(yè)的核心應(yīng)該建立在不變的基礎(chǔ)之上。你應(yīng)該投資于那些人們現(xiàn)在需要，并且十年后仍然需要的事物上。
要記住，時(shí)尚會(huì)凋零。只有當(dāng)你聚焦于長(zhǎng)久的功能時(shí)，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己把握住了永不落伍的東西。
感想：一年多前，我在《來(lái)信、創(chuàng)業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》中談到過(guò)那個(gè)時(shí)尚的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”，說(shuō)了四個(gè)方向：閱讀，分享交流，電商，推薦/提醒。大家可以看到現(xiàn)在地鐵上已經(jīng)不像以前很多人都在看報(bào)紙了，而是很多人都在看手機(jī)。而手機(jī)端的社交(分享和交流)，電子商務(wù)，以及很多推薦、提醒都越來(lái)越火了。這些東西都是都是“常量”——十年前存在，未來(lái)十年也會(huì)存在，我們看到很多人太過(guò)著眼于手機(jī)上的應(yīng)用，而不是那些不變的因素。今天還有兩個(gè)巨火無(wú)比的流行詞，一個(gè)是云計(jì)算，一個(gè)是大數(shù)據(jù)，那些一聽(tīng)到這兩個(gè)詞就會(huì)興奮的人，我不知道他們有沒(méi)有真正理解這兩詞?他們真正理解了云計(jì)算其實(shí)就是那個(gè)N多年前就提過(guò)的IT服務(wù)，關(guān)于大數(shù)據(jù)，我完全不知道為什么會(huì)火，你會(huì)因?yàn)槁?tīng)到中國(guó)人口有13億你就會(huì)興奮嗎?老鼠的數(shù)量比較這個(gè)更多呢，呵呵。其實(shí)，數(shù)據(jù)無(wú)所謂大小之分，只有好數(shù)據(jù)和爛數(shù)據(jù)之分，還熱數(shù)據(jù)和冷數(shù)據(jù)之分。十年前有兩個(gè)更為流行的詞：一個(gè)是計(jì)算網(wǎng)格，一個(gè)是數(shù)據(jù)網(wǎng)格，這兩個(gè)詞5年前就凋零了，今天的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，有多少人意識(shí)到了其中有什么相通的，或是其中的不變因素是什么?大數(shù)據(jù)和云計(jì)算其實(shí)都在描述兩個(gè)東西，一個(gè)是超大規(guī)模的計(jì)算能力，另一個(gè)則是服務(wù)。還有一個(gè)詞是“平臺(tái)化”，這可能被大家忽略了，通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行計(jì)算和數(shù)據(jù)服務(wù)，這才是那計(jì)算機(jī)存在以來(lái)基本不變的東西，無(wú)論你是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，還是互聯(lián)網(wǎng)，不管是云計(jì)算，還是大數(shù)據(jù)，都需要一個(gè)平臺(tái)提供服務(wù)。
會(huì)議有毒
世人最可恨的打擾莫過(guò)于開(kāi)會(huì)。原因是：
會(huì)議中充斥著紙上談兵和抽象的概念，大多是不切實(shí)際的。
會(huì)議中能傳達(dá)的信息量少之又少。
人們?cè)跁?huì)議中容易跑題，堪比暴風(fēng)雪里的芝加哥出租車還容易迷失方向。
會(huì)議要求做充分的準(zhǔn)備，但是大多數(shù)人沒(méi)有時(shí)間準(zhǔn)備這些。
會(huì)議制定的議程常常是模糊的，根本就沒(méi)有人真正清楚目標(biāo)是什么。
會(huì)議中難免會(huì)輪到那么一兩個(gè)低能人士發(fā)言，于是大家的時(shí)間都浪費(fèi)在他們的扯淡上了。
會(huì)議具有自我繁殖功能。一次會(huì)議總能導(dǎo)致另外一次，以及再導(dǎo)出下一次，生生不息……
感想：這世上除了“他爹的TDD”開(kāi)發(fā)模式，還有“他媽的TMD”開(kāi)發(fā)，就是Team Meeting Driven，很多公司有太多太多的會(huì)要開(kāi)了，開(kāi)會(huì)基本上成了每天工作最主要的東西，對(duì)于一些管理者來(lái)說(shuō)一星期中居然有80%時(shí)間都在開(kāi)會(huì)。其實(shí)，這么多的會(huì)議并不意味著你在管理，只是意味著你對(duì)要管的東西完全不知道，需要通過(guò)開(kāi)會(huì)來(lái)了解。很多會(huì)完全是沒(méi)有議題的，大家坐在一起東拉西扯，非常非常地低效。我通常把這種會(huì)叫做“神仙會(huì)”，用個(gè)流行語(yǔ)來(lái)說(shuō)，就是Cloud Meeting，大家神一要的各說(shuō)各的，似乎，沒(méi)有這種形式，不能證明參會(huì)者的存在，用會(huì)議來(lái)證明他們的存在，相當(dāng)?shù)目尚�。�?duì)我來(lái)說(shuō)，如果只是帶一個(gè)或幾個(gè)問(wèn)題來(lái)開(kāi)會(huì)，簡(jiǎn)直是就是扯談，如果對(duì)于問(wèn)題沒(méi)有幾個(gè)備選的解決方案和各方案的評(píng)估，完全沒(méi)有必要開(kāi)會(huì)。Amazon的會(huì)議是不會(huì)有PPT的，會(huì)議組織者會(huì)要要討論的東西寫好并打印出來(lái)，在會(huì)前給參會(huì)者把要討論的東西打印出來(lái)，開(kāi)會(huì)前10分鐘左右，會(huì)場(chǎng)里沒(méi)有任何聲音，每個(gè)人都在讀文檔，全部人讀完后，直接對(duì)議題發(fā)表自己的個(gè)人意見(jiàn)應(yīng)該怎么干，然后很快形成共識(shí)，散會(huì)。
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本文標(biāo)題：37signals創(chuàng)業(yè)啟示錄： 唯有顛覆，才能重生
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