松下空調(diào)突然發(fā)力，一口氣在中國(guó)市場(chǎng)推出多達(dá)29款變頻空調(diào)產(chǎn)品，借助公關(guān)公司媒體資源，在業(yè)內(nèi)掀起不小波瀾。但對(duì)松下空調(diào)突然發(fā)力變頻市場(chǎng)，一位不愿透露姓名的國(guó)產(chǎn)品牌負(fù)責(zé)人表示，松下變頻空調(diào)突如其來(lái)的大動(dòng)作，對(duì)他們沒(méi)有多大影響，不足為懼，因?yàn)樯源笠稽c(diǎn)的國(guó)產(chǎn)品牌現(xiàn)在都不把松下空調(diào)當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 松下空調(diào)發(fā)力中國(guó)變頻空調(diào)市場(chǎng)是有深層次原因的。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，松下電器在其他國(guó)家和地區(qū)的銷售和利潤(rùn)急劇萎縮，造成巨額虧損，盡管今年繼續(xù)虧損的可能性極大，但松下試圖扭轉(zhuǎn)乾坤的努力肯定不會(huì)放棄�！ ∠鄬�(duì)于其他國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的急劇萎縮，中國(guó)市場(chǎng)還算得上是一枝獨(dú)秀。政府刺激經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)大內(nèi)需的4萬(wàn)億投資，以及家電下鄉(xiāng)政策的實(shí)施，讓松下看到中國(guó)市場(chǎng)正是目前全球?yàn)閿?shù)不多的最后幾根救命稻草之一。所以，選擇在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)力，他們有最充分的理由和最為牢靠的信心，而其他國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，正在讓松下一點(diǎn)一點(diǎn)地陷進(jìn)去，向前看不到路，向上看不到天。 特別是值得一提的是，中國(guó)空調(diào)行業(yè)新能效標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)在即，變頻空調(diào)正在成為市場(chǎng)主流，這無(wú)疑給松下空調(diào)打入一針強(qiáng)心劑——還在變頻市場(chǎng)沒(méi)有今天這樣熱火的時(shí)候，松下就在變頻空調(diào)市場(chǎng)上努力了，但是前段時(shí)期的投入，可能都在為他人作嫁衣裳了；而變頻空調(diào)市場(chǎng)現(xiàn)在真正預(yù)熱了，松下空調(diào)卻是反應(yīng)遲鈍，錯(cuò)失了最佳出手時(shí)機(jī)�！ ∫豢跉獍l(fā)布29款變頻產(chǎn)品或許是因?yàn)樗上驴照{(diào)已經(jīng)意識(shí)到自己辛辛苦苦引入的概念正在讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手坐收漁利，所以要很不甘心地努力搏一把。有觀察家認(rèn)為，目前形勢(shì)下，在中國(guó)變頻空調(diào)市場(chǎng)的成敗，正是松下空調(diào)的生死存亡之戰(zhàn)。這一戰(zhàn)，如果不能殺身成仁，就要舍生取義了。對(duì)松下空調(diào)而言，是背水一戰(zhàn)，已經(jīng)沒(méi)有退路可言。道理很簡(jiǎn)單，在全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，如果不能在中國(guó)市場(chǎng)找到出路，那么在其他國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，肯定更加沒(méi)有出路可言�！ 〉�29款變頻空調(diào)能成為松下空調(diào)在中國(guó)市場(chǎng)的救命稻草么？答案是否定的。因?yàn)樗上驴照{(diào)一直以貴族身份自居，價(jià)格高高在上，難為廣大消費(fèi)者接受。而29款產(chǎn)品雖然發(fā)布，但由于銷量可能不大——松下自己說(shuō)，2008年在中國(guó)市場(chǎng)銷售了20萬(wàn)套變頻空調(diào)，2009年準(zhǔn)備翻一番。姑且不論松下空調(diào)實(shí)現(xiàn)翻番的鴻圖大志是否切實(shí)可行，即使松下空調(diào)能夠如愿以償，2009年實(shí)現(xiàn)了在中國(guó)市場(chǎng)變頻空調(diào)銷售40萬(wàn)套的宏偉目標(biāo)，但平均下來(lái)，一款產(chǎn)品也只有屈指可數(shù)的一萬(wàn)多套。這樣下來(lái)，肯定弄得每款產(chǎn)品的價(jià)格高高在上，而且利潤(rùn)空間不大，最后結(jié)果，肯定是“只賺吆喝，不賺錢”。無(wú)法形成規(guī)�；瘍�(yōu)勢(shì)，也正是松下空調(diào)價(jià)格過(guò)高的重要原因。一位國(guó)產(chǎn)品牌的負(fù)責(zé)人說(shuō)，一款產(chǎn)品只銷售一萬(wàn)多，肯定談不上利潤(rùn)，更談不上競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)產(chǎn)品牌的很多暢銷產(chǎn)品，銷售都在五六萬(wàn)套以上。這正是國(guó)產(chǎn)空調(diào)與外資空調(diào)相比，在價(jià)格上更有話語(yǔ)權(quán)的根本原因。 所以，對(duì)松下變頻空調(diào)而言，要改變現(xiàn)狀，最基本的出招套路不是靠發(fā)布新品，而是要入鄉(xiāng)隨俗，把價(jià)格降下來(lái)，討得消費(fèi)者歡心。否則，折騰了一年，卻沒(méi)摘到好果子。但把價(jià)格降下來(lái)，對(duì)松下空調(diào)來(lái)說(shuō)，也是一件難以處理的棘手事，因?yàn)槿狈σ?guī)�；�(jīng)營(yíng)導(dǎo)致成本必須依賴高利潤(rùn)支撐，否則，將陷進(jìn)“賣得越多，虧得越多”的怪圈。一位圈內(nèi)朋友說(shuō)，分析來(lái)分析去，松下空調(diào)在中國(guó)市場(chǎng)都是在做困獸之斗。
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本文標(biāo)題：松下空調(diào)中國(guó)突然發(fā)力變頻 或前途難測(cè)
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