當(dāng)年紅極一時的PPG剛出現(xiàn)時，無數(shù)VC和眾多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士，無不為之眼前一亮，優(yōu)秀的商業(yè)模式、極高的毛利率，如此之“輕”的公司，怎能不成功?于是，數(shù)十億美金砸向了這個行業(yè)，無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者紛紛跟風(fēng)效仿PPG，掀起了一股轟轟烈烈的爭相學(xué)習(xí)PPG的潮流。
時至今日，我們再來看這個行業(yè)，有著“輕公司”鼻祖之稱的PPG已經(jīng)蕩然無存，甚至還爆出了一系列創(chuàng)始人欠債、攜款潛逃的丑聞，投資人的數(shù)千萬美金，血本無歸，當(dāng)年跟風(fēng)效仿的企業(yè)多數(shù)均已夭折，行業(yè)內(nèi)橫尸遍野。
在中國的電子商務(wù)環(huán)境下，由于存在著諸如信用、配送等眾多瓶頸和制約，中國的電子商務(wù)公司必定會越走越“重”，而絕非是越發(fā)展越“輕”。國內(nèi)最大的B2C電子商務(wù)企業(yè)，京東商城的老總劉強東坦言：“盡管不久前京東成功融資1.5億美金，同時他還透露，北京和上海市兩地政府還提供了5.2億元人民幣的無息貸款，但是這些錢還遠遠不夠花”。因為中國特殊的電子商務(wù)環(huán)境，社會的信用體系、物流配送以及支付環(huán)節(jié)均和國外有很大的差距。去年，京東商城的年銷售額達到了40多億人民幣，國內(nèi)的物流配送公司以及庫房等配套設(shè)施均無法滿足京東的發(fā)展需要，無奈之下，京東成立了自己的物流公司，同時開始自建庫房，京東的庫房規(guī)模都是十萬平米以上的，據(jù)我所知，當(dāng)當(dāng)、卓越等都在全國各地開始買地、建設(shè)滿足自己需要的庫房，國內(nèi)已有的庫房大多是1萬平米左右的規(guī)模，遠遠不能滿足這些國內(nèi)電子商務(wù)巨頭的需要。
自建物流公司、買地蓋庫房，這些本不是電子商務(wù)的核心，在國外，全部外包給第三方即可，但是，在國內(nèi)，迫不得已必須自建，這些額外的成本無疑將使電子商務(wù)公司越來越重，要想打造一家成功的電子商務(wù)企業(yè)，10年時間、10億投資，這不是危言聳聽。
說到這里，有些人可能不服氣，會說：“你看VANCL不挺好嘛，PPG倒了，VANCL起來了，同樣是輕公司的典范呀”，此言差矣!VANCL出道三年多了，陳年越來越深刻的體會到：輕公司是假象，未來的電子商務(wù)會越來越重，VANCL也開始自建物流隊伍和庫房了，而且VANCL前兩輪融來的2000多萬美金肯定不夠花，遠遠無法支持到其上市之日，所以，VANCL最近必定會有一輪數(shù)額巨大的新融資進來，讓我們拭目以待，呵呵。
大家普遍認為：VANCL這類以服裝為主的B2C企業(yè)，毛利率很高，想要盈利并非難事，其實，VANCL本質(zhì)上是一家品牌提供商，這就要求它必須要有足夠高的毛利率，打造一個強大的品牌不是輕而易舉就能實現(xiàn)的，VANCL要花數(shù)億的市場推廣費用才能實現(xiàn)，據(jù)內(nèi)部人士透露：VANCL計劃的上市時間是在三年后。再來說說京東商城，相比VANCL，京東的毛利率越低越好，京東本質(zhì)上是家平臺提供商，網(wǎng)站上的商品，全是別人的，這就要求其必須要對產(chǎn)業(yè)的上下游均產(chǎn)生價值，對上游的供貨商而言，要讓他們比在國美、蘇寧多賺2到3個點，對下游的消費者來說，要讓他們買到的商品比國美、蘇寧便宜2到3個點，這樣京東才有存在的價值，才會在渠道博弈和激烈的市場競爭中勝出。
時下，電子商務(wù)在中國互聯(lián)網(wǎng)很火，很多投資者和創(chuàng)業(yè)者紛至沓來，在這里提醒大家，輕公司是假象，未來的電子商務(wù)會越來越重。
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本文標(biāo)題：輕公司是假象 未來電子商務(wù)會越來越重？
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