用塵埃落定形容剛剛出臺的首批三網(wǎng)融合試點城市無疑是恰當(dāng)?shù)�，這是在長久的醞釀之后，這一牽動國民經(jīng)濟諸多產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策邁出了第一步。顯然，在目標(biāo)與軌道都已確定之后，接踵而至的將是產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的劇烈整合，畢竟這筆“生意”僅僅在賬面上已經(jīng)價值6880億元，背后更是數(shù)萬億元的潛在市場。
在市場的表象上，雖然市場競爭的加劇早已在兩年前的電信重組、三大運營商全業(yè)務(wù)運營時展開，并將在未來持續(xù)很久;但是無論是網(wǎng)絡(luò)入戶最后一公里的歸屬、業(yè)務(wù)研發(fā)的競爭乃至內(nèi)容源的爭奪，由于廣電作為第四家運營商的入局，整體大通信市場的競爭都將繼續(xù)升溫。運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變已經(jīng)是箭在弦上，不得不發(fā)。
但是如同宇宙的劇變僅僅來源于四種力量，三網(wǎng)融合前后的產(chǎn)業(yè)規(guī)律同樣未曾改變，而遵循這些規(guī)律才是電信企業(yè)未來能夠占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點的“制勝之道”。
首先，業(yè)務(wù)與應(yīng)用仍將是產(chǎn)業(yè)鏈未來的核心。在傳統(tǒng)的寬帶時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的免費模式已經(jīng)讓傳統(tǒng)的固網(wǎng)運營商手足無措，運營商傳統(tǒng)的經(jīng)營模式讓自身在寬帶費用之外無法從互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展分得更多的蛋糕，最終催生了“管道化”的生存危機，一份美國的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，YouTube在占用at&t10%的網(wǎng)絡(luò)資源時僅僅支付給運營商2000萬美元。而在三網(wǎng)融合的大潮下，有著明確需求的業(yè)務(wù)與應(yīng)用才是消費者最終買單的產(chǎn)品。他們或許會為管道支付一些費用，但是肯定會更青睞帶來真實享受的業(yè)務(wù)體驗。因此，相比于同質(zhì)化嚴重的傳輸管道，如何利用差異化的業(yè)務(wù)打動最終消費者，贏得對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的勝利，或許才是運營商轉(zhuǎn)型的最終命題。
而在問題的另一層面，移動網(wǎng)絡(luò)對于固定網(wǎng)絡(luò)的替代仍將繼續(xù)。相比于移動網(wǎng)絡(luò)，固定網(wǎng)絡(luò)的傳輸成本正在急速下降，正因為如此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能利用低廉的固定寬帶費用創(chuàng)造出難以計數(shù)的免費互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù);但同樣因為如此，更加易于產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)差異化的移動網(wǎng)絡(luò)才是運營商生存的沃土。因為，在每個比特都更加值錢的移動網(wǎng)絡(luò)，掌握網(wǎng)絡(luò)本身的運營商更易于獲得成本優(yōu)勢，同樣更易于提供基于不同網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的差異化服務(wù)。此外，一個更加不容忽視的理由是，滿足消費者應(yīng)急需求的移動網(wǎng)絡(luò)同樣更容易撬動他們的錢包。
正因為在劇變中蘊藏諸多的不變趨勢，本身實力雄厚的運營商顯然不能因為產(chǎn)業(yè)的變化隨波逐流。在聚焦眼前日趨激烈的市場競爭時，三大運營商之前的轉(zhuǎn)型同樣不能懈怠。平心而論，在三網(wǎng)融合的三張網(wǎng)中，電信企業(yè)所擁有的技術(shù)“砝碼”最為雄厚，電信級的服務(wù)水平甚至已經(jīng)成為榮耀的標(biāo)志。所以，如何在對于消費者需求準(zhǔn)確理解的基礎(chǔ)上展開自身的技術(shù)架構(gòu)，把握產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)發(fā)展規(guī)律至關(guān)重要。
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本文標(biāo)題：評論：“三網(wǎng)融合”劇變下的不變規(guī)則
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