近期單位組織技術(shù)講座學(xué)習(xí)，席間老師講到一項關(guān)鍵技術(shù)時提到了這樣一個案例：韓國某企業(yè)曾經(jīng)組織60個開發(fā)人員用8年時間，投入400億韓元，開發(fā)一項壓縮機技術(shù)，取得300多項專利，而我國多個壓縮機企業(yè)做過同樣的技術(shù)研發(fā)，最后均無疾而終。
對造成如此極端兩個結(jié)果的原因總結(jié)是，國內(nèi)企業(yè)首先不具備這么多技術(shù)人員的實力，其次，也是最重要的是，國內(nèi)企業(yè)也不會投入這么大財力和精力去做這么一件費力卻不知“前景”與“錢景”的事情。
想來也是，沒錢沒人倒是次要，關(guān)鍵是一項技術(shù)研發(fā)要耗費8年時間，在國內(nèi)企業(yè)來講確實有些不可思議。市場瞬息萬變，機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，一項技術(shù)投入就已8年，且不論后續(xù)量產(chǎn)需要的生產(chǎn)設(shè)備投入、廠房建設(shè)、技術(shù)培育、市場認(rèn)可等一系列問題，等到收回成本時恐怕黃花菜也涼了，哪會有人傻到做這種賠本生意?
我們的企業(yè)重視的是價格，說到底是利潤。這股風(fēng)氣不僅存在于整機產(chǎn)業(yè)，而且已經(jīng)蔓延到上游配件廠家，上游廠家無論是面板廠，還是壓縮機廠，都不同于整機企業(yè)的組裝生產(chǎn)，技術(shù)組裝均屬于高精密做工，即便是完成一個冰箱壓縮機的螺絲固定，都需要三只機械臂同時動態(tài)工作才能完成，這樣高精密生產(chǎn)線的投入升級動輒都在千萬、上億元，平板電視的面板企業(yè)亦如此，而就是這么巨大的成本，我們的壓縮機廠甚至有過一臺機器只掙1塊錢的慘痛經(jīng)歷，面板企業(yè)也在曝出虧損。
利潤被壓縮至最小的同時，生產(chǎn)企業(yè)還在想盡辦法縮減成本，如一些企業(yè)減少了壓縮機潤滑劑的使用量，還有的企業(yè)投機取巧只對整機面臨高電壓危險時做技術(shù)保護，而對低壓保護卻因為沒有強制規(guī)定存在缺失，這都在一定程度上對產(chǎn)品使用壽命和使用安全造成危害。
剛剛結(jié)束的中國家電協(xié)會第五屆第二次常務(wù)理事會上，家電強國概念被寫入了中國家電工業(yè) “十二五”規(guī)劃中，家電強國的實現(xiàn)需要企業(yè)掌握核心技術(shù)，而在這背后更需要企業(yè)首先轉(zhuǎn)變競爭觀念。
就拿開篇提到的壓縮機技術(shù)來講，國內(nèi)一些壓縮機廠并不是沒有意識到這項技術(shù)的優(yōu)越性，甚至不乏一些廠家聯(lián)合技術(shù)高校共同立項開發(fā)，而最終導(dǎo)致夭折的原因是普遍存在于家電行業(yè)中競爭觀念的扭曲。企業(yè)看中的是現(xiàn)成的眼前的利益，以互相打壓降價的手段獲得暫時競爭力的提升，而不是以提升技術(shù)為手段長久有效的提高競爭力，最終導(dǎo)致利潤極低，成為企業(yè)折戟沉沙的陷阱，這樣的實例在家電行業(yè)中早已屢見不鮮。說到底，我們的企業(yè)缺少的并不是技術(shù)，而是能夠沉下心來踏踏實實做技術(shù)的心態(tài)。
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本文標(biāo)題：辣評：家電業(yè)不缺技術(shù) 缺的是踏實做技術(shù)
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