【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】“簽到手軟”，中國(guó)駐紐約總領(lǐng)事館的一名簽證官如此形容出國(guó)華人的回流熱潮。
這些海歸中不乏企業(yè)高管，他們是許多中國(guó)企業(yè)夢(mèng)寐以求的人才，現(xiàn)在，雙方終于有了一拍即合的機(jī)會(huì)。但中國(guó)企業(yè)真是他們的避風(fēng)港嗎？羅盛咨詢通過(guò)多年的觀察發(fā)現(xiàn)：回流人才的生存率不高于50%，有相當(dāng)一批經(jīng)理人在加入企業(yè)后6個(gè)月甚至更短的時(shí)間內(nèi)選擇了離開(kāi)。羅盛咨詢是美國(guó)的一家高管搜尋和評(píng)估機(jī)構(gòu)。
為什么企業(yè)對(duì)這些人才需求如此迫切，供求雙方意愿如此真切，而結(jié)果卻如此慘烈呢？與之相對(duì)應(yīng)，那些成功的在中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型的外企高管究竟有什么經(jīng)驗(yàn)？
先看一個(gè)新近發(fā)生的鮮活案例，也許能部分解答這個(gè)問(wèn)題。
一位3個(gè)月前從華爾街回國(guó)的海歸說(shuō)：“要是混日子，還是在美國(guó)好混。”理由是感覺(jué)國(guó)企的團(tuán)隊(duì)合作很差，對(duì)有不錯(cuò)工作經(jīng)歷的“海龜”既尊重也排斥。部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)“海龜”還是有很多敵意，有時(shí)候連基本的工作介紹都有意遮掩很多。適應(yīng)過(guò)程很痛苦。所謂適應(yīng)就是不斷降低預(yù)期：國(guó)企把海歸當(dāng)做一個(gè)顧問(wèn)和技術(shù)工，海歸們最好也別拿自己當(dāng)回事，別以為回國(guó)就能做出什么事情來(lái)。
再看一個(gè)過(guò)來(lái)人的自我剖析，也許能更全面地解答這個(gè)問(wèn)題。
周廉，一個(gè)自稱從國(guó)外回到中國(guó)企業(yè)工作的失敗案例。她現(xiàn)在是ABB集團(tuán)亞太區(qū)人力資源高級(jí)副總裁，1982年大學(xué)畢業(yè)后去美國(guó)讀書、工作，按她的說(shuō)法是：“2006年底，滿懷熱情、不知深淺地買了單程機(jī)票，選擇進(jìn)入中國(guó)企業(yè)工作。”回國(guó)前，她先后擔(dān)任康明斯公司人力資源負(fù)責(zé)人和沃爾瑪公司亞洲區(qū)人力資源高級(jí)主管，有豐富的人力資源培訓(xùn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的她，在這家中國(guó)公司工作不到一年就萌生去意。之后，她選擇了去ABB。
她說(shuō)：“直到今天，我依然覺(jué)得那家公司很有前景，這種‘分手’不存在誰(shuí)好誰(shuí)壞、誰(shuí)高誰(shuí)低的問(wèn)題，相互的吻合是最重要的。我們雖然都講中國(guó)話，但其實(shí)聽(tīng)不懂老板在講什么，而且我們的很多邏輯也非常不中國(guó)。我經(jīng)常在開(kāi)會(huì)的結(jié)尾時(shí)聽(tīng)到這樣的結(jié)論‘讓我再想想吧’，我就反問(wèn)‘好的，那什么時(shí)候能想好呢？’后來(lái)，我才明白：‘再想想’等于‘不同意’。以前在美國(guó)時(shí)，公司在尋找解決方案時(shí)，會(huì)說(shuō)看看微軟、戴爾等是怎么做的，我服務(wù)的這家中國(guó)公司則經(jīng)常講秦朝某位大將、唐朝某位商人怎么做，那時(shí)，我不得不買了很多歷史書看。”
這樣的情境可能是許多海歸所熟悉的。前面提到的海歸說(shuō)到的3個(gè)月和周廉所說(shuō)的一年，其實(shí)是很重要的時(shí)間點(diǎn)。羅盛咨詢的大中華地區(qū)董事總經(jīng)理程原，最近與十位成功轉(zhuǎn)型的具有外企背景的高管進(jìn)行了面對(duì)面的訪談，發(fā)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型大約需要至少一年時(shí)間來(lái)完成，而且需要經(jīng)過(guò)3個(gè)相互關(guān)聯(lián)又彼此不同的階段，即：先要進(jìn)入，再要被企業(yè)接受，最后才能為企業(yè)帶來(lái)變化。這3個(gè)階段完成需要的時(shí)間分別是前3個(gè)月、前6個(gè)月和前一年。而且前6個(gè)月的經(jīng)歷至關(guān)重要。 （編輯：列娜）
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本文標(biāo)題：“華爾街人才”回流存活率不滿一半
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