圖為宏碁董事長王振堂
4月9日凌晨消息，戴爾CEO上個月在北京曾嘲諷宏碁“電腦賣的多但掙錢很少”，宏碁公司董事長王振堂8日上午在北京對此回應(yīng)說，宏碁掙錢少確實是個不容回避的現(xiàn)實，宏碁將努力改善盈利狀況。
3月26日，戴爾公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO邁克爾•戴爾訪問中國，并在當天接受了新浪科技的獨家專訪。邁克爾•戴爾在專訪中談到宏碁時，很是不屑，稱宏碁上網(wǎng)本賣的多，但整個公司的盈利狀況遠不如戴爾，宏碁每年的全部營收只與戴爾一個部門相當。
半個月之后的4月8日，宏碁董事長王振堂也來到了中國，發(fā)布其多品牌戰(zhàn)略及Timeline系列新產(chǎn)品。王振堂在發(fā)布會的間隙接受新浪科技的專訪時，對于戴爾CEO拋出的“宏碁電腦賣的多掙錢少”言論進行了回應(yīng)，他坦承宏碁利潤低是個不容回避的現(xiàn)實，宏碁將努力改變盈利狀況。
除了坦承盈利狀況確實不如戴爾外，一向在媒體面很高調(diào)的王振堂，8日在北京接受采訪時意外低調(diào)起來，甚至連何時出貨量可能超過戴爾這樣的問題也拒絕評論。一些分析師預(yù)計，按照宏碁和戴爾目前的發(fā)展勢頭，宏碁有望在今年就在電腦出貨量方面超過戴爾，成為全球第二大PC廠商。宏碁此前定下的目標是2010年成為全球第一大筆記本市場，未言及整個PC市場。
王振堂8日除了回應(yīng)戴爾的CEO言論之外，還就宏碁的多品牌戰(zhàn)略、新產(chǎn)品特點、為何找一個德國人負責(zé)宏碁中國等問題，與新浪科技進行了交流。
“宏碁四個品牌并不多”
新浪科技：行業(yè)內(nèi)其他的PC廠商都是一個品牌，宏碁四個品牌是不是太多了？
王振堂：電腦已經(jīng)變成日用品了。你看看衛(wèi)生紙有多少個品牌，食用油有多少個品牌，就知道一個公司有4個電腦品牌一點不多。不同的品牌有不同的定位，消費者需要的不光是不同的價格，還需要擁有不同內(nèi)涵的品牌彰顯他的身份和個性。
新浪科技：以前我們提2.5品牌戰(zhàn)略，現(xiàn)在講多品牌戰(zhàn)略，感覺差不多嘛。
王振堂：那不一樣，以前我們是每個地區(qū)兩個個品牌主攻，第三個品牌做補充，屬于替補隊員，現(xiàn)在每個地方三個品牌都要發(fā)展，并且，以前是一個團隊做電腦，現(xiàn)在每個品牌成立了獨立的團隊來運作。
王振堂預(yù)計兩年會超輕薄筆記本銷量過億臺 超50%
新浪科技：我們這次的新產(chǎn)品Acer Aspire Timeline系列，有三個賣點，輕薄、8小時電池使用時間、價格低廉，其他廠商都在向這個方向努力，感覺沒什么特別之處呀，你說他是宏碁劃時代的產(chǎn)品，有這么重要嗎？
王振堂：那不一樣，這三個指標如果其中兩個同時實現(xiàn)，那不稀罕，關(guān)鍵是現(xiàn)在我們做到三個指標同時都做到了。而這三個指標正是消費者對筆記本長期的訴求點。比如，以前要么是價格便宜電池使用時間長，但產(chǎn)品笨重；要么是輕薄電池用的時間也長，但要2000美元，現(xiàn)在我們只需要699美元至899美元(約合人民幣4900元至6300元)。
新浪科技：中國很多消費者對宏碁產(chǎn)品的印象之一就是有點笨重，這可能與我們歐洲市場做的好有關(guān)，現(xiàn)在怎么大推輕薄筆記本了？
王振堂：其實輕薄一直是筆記本用戶的消費訴求，現(xiàn)在的產(chǎn)品趨勢就是輕薄，我預(yù)計輕薄筆記本兩年后成為最主要的筆記本產(chǎn)品形態(tài)，就是占所有筆記本的出貨比率超過50%，這里面包括使用Atom(凌動)的上網(wǎng)本，也包括使用英特爾CULV(Consumer Ultra Low Voltage，消費級超低電壓處理器)的輕薄筆記本，像今天我們發(fā)布的Acer Aspire Timeline系列。
新浪科技：我們采用英特爾CULV的輕薄筆記本今天發(fā)布了，相信其他廠商也有類似產(chǎn)品，我們的優(yōu)勢在哪？
王振堂：我們的Acer Aspire Timeline系列，英特爾的貢獻只有20%，我們還有很多自己的技術(shù)，比如我們的屏幕，比一般的屏幕省電30%，還有我們的電池。在時間上，我們要領(lǐng)先其他廠商6到9個月，其他品牌得要抓緊追趕我們了。
新浪科技：我們?nèi)绾伪ＷC在上網(wǎng)本方面的領(lǐng)先優(yōu)勢？
王振堂：我們的第二代上網(wǎng)本剛剛已經(jīng)發(fā)不了，比競爭對手領(lǐng)先，第三代上網(wǎng)本預(yù)計年內(nèi)推出，還會繼續(xù)領(lǐng)先他們，第四代同樣會領(lǐng)先。
王振堂回應(yīng)戴爾CEO：宏碁掙錢少是事實
新浪科技：戴爾CEO邁克爾•戴爾前段時間接受我們采訪的時候，說你們電腦賣的多，但掙錢很少。
王振堂：我看了報道了，他說的確實是事實，這是我們需要努力提高的地方。
新浪科技：如何提高？
王振堂：一方面壓縮費用，我們?nèi)蛑挥?000人，我們的很低的營運成本也是我們的優(yōu)勢，另外一方面就是要多賣電腦，我們很多成本都固定不變，電腦賣的多，我們的利潤就多。我們2009年的策略是繼續(xù)擴大市場份額，保持利潤。我估計09年能夠維持08的盈利水平。
新浪科技：分析師認為，我們再過兩三個季度PC出貨量就會超過戴爾，成為全球第二大PC廠商，你覺得宏碁今年會做到嗎？
王振堂：我們是在很快速的增長，但也要看別人增長的速度如何。
新浪科技：那什么時候會超過戴爾？我記得我們原來的目標是說2010年成為筆記本第一大廠商。
王振堂：我不知道，反正是早晚的事情。
新浪科技：宏碁把誰作為自己的競爭對手，或者說假想敵？
王振堂：不用我說你都知道的啦，就那一家嘛(指全球第一大PC廠商惠普)。
新浪科技：面對金融危機，宏碁做了什么調(diào)整？
王振堂：我們對付金融危機的態(tài)度是積極的進攻。我覺得不管他什么金融危機，只要你能設(shè)計出好的產(chǎn)品，消費者就會買你的產(chǎn)品，你的市場份額就能擴大。我們的客戶主要是個人消費者和SOHO一族，所以我們受到金融危機的影響很小，我們的戰(zhàn)略只是做了微調(diào)。
為何找一個德國人掌管宏碁中國
新浪科技：宏碁為什么找了一個德國人來管中國市場？現(xiàn)在團隊本土化好像是大勢所趨。
王振堂：我們宏碁講的是國際化。只要有能力，不管是哪國人我都會重用，中國有句話叫“不管白貓黑帽，抓住老鼠就是好貓”。艾仁思他加入宏碁有16年了，對宏碁的運作模式非常熟悉，中國市場又是我們的戰(zhàn)略市場之一。
新浪科技：艾仁思給你什么印象？
王振堂：他加入宏碁很多年了，非常熟悉宏碁做事的方式，清楚宏碁的運作模式，他知道我們應(yīng)該如何做行銷；他和我們的CEO蘭奇也很熟悉，估計他們能默契的溝通合作。（編輯：王小凡）
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本文標題：宏碁王振堂回應(yīng)戴爾CEO嘲諷
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