聯(lián)想集團董事局主席柳傳志4月9日消息，聯(lián)想集團董事局主席柳傳志昨日在做客貴州衛(wèi)視《論道》節(jié)目時再度談到“重新出山”考慮，他表示聯(lián)想在并購IBM后一直很希望是中國人來出任CEO，金融危機提供了更換CEO的契機，“我出山的一個主要原因就是楊元慶要出山，我的出山主要給董事會增強信心”。
柳傳志透露，聯(lián)想在并購了IBMPC以后，就有讓中國自己人擔任聯(lián)想CEO的5年規(guī)劃，“現(xiàn)在到了第四年了，又出了這么大的事，換人正是最好的機會。”
2005年5月1日，聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務，楊元慶接替柳傳志任聯(lián)想集團董事局主席，柳傳志擔任非執(zhí)行董事退居幕后。前IBM高級副總裁兼斯蒂芬-沃德出任聯(lián)想CEO，其后戴爾亞太地區(qū)總裁阿梅里奧出任并購后聯(lián)想的第二任CEO。
“如果剛一出門就讓楊元慶擔任CEO，我覺得很可能被淹死”，柳傳志解釋聯(lián)想前四年由外國人擔任CEO時表示，“并購后聯(lián)想整個的商業(yè)環(huán)境全變了，法人治理結(jié)構(gòu)也變了。所以CEO當時一定不能是中國人當，一定得讓人家當一段，我們看穩(wěn)了水深水淺，到時候適機更換”。
但外界對柳傳志復出卻有另一番揣測，在此前公布的聯(lián)想第三財季業(yè)績，整體虧損9000多萬美元，這是聯(lián)想11個季度來首次虧損，同時在全球市場份額上被宏碁不斷拉大了差距。柳傳志臨危受命重新出山，更多被賦予了“救火”的涵義。
對聯(lián)想過去一個季度的表現(xiàn)，柳傳志認為，除了金融危機的沖擊外，聯(lián)想內(nèi)部的問題是更大的原因。柳傳志表示，聯(lián)想將用大概一年多的時間進行總體戰(zhàn)略上的調(diào)整，先進行業(yè)務轉(zhuǎn)型，然后再要求技術上的長遠突破。
柳傳志復出后，聯(lián)想展開了一系列厲兵秣馬的戰(zhàn)略調(diào)整。2月5日，聯(lián)想進行了全球架構(gòu)調(diào)整，亞太區(qū)(不包括大中國區(qū))與大中國區(qū)(包括俄羅斯)合并，陳紹鵬負責合并后地區(qū)的業(yè)務。3月25日再度宣布公司將進行全球組織架構(gòu)調(diào)整，取消此前以地理范圍劃分的大區(qū)，重組為“新興市場”與“成熟市場”兩個大區(qū)。短短1個多月內(nèi)，聯(lián)想組織架構(gòu)完成了“四變?nèi)?rdquo;、“三變二”兩次調(diào)整。
全球商業(yè)市場鮮有創(chuàng)始人復出重新取得成功的先例，就在柳傳志宣布出山前幾個月，雅虎酋長楊致遠在復出不到18個月后再度黯然下課，其野心勃勃的“雅虎復興計劃”最終以失敗告終。功成名就的“聯(lián)想教父”再度出山，讓不少業(yè)內(nèi)人士擔憂柳傳志會重蹈楊致遠的覆轍。
“我只能在聯(lián)想走向成功后退出，確實沒有想過會不會身敗名裂”，老帥柳傳志給出了自己的答案。（編輯：王小凡）
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本文標題：柳傳志：拿老外試水深淺 避免楊元慶被淹死
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