美國司法部3月10日向外界證實，日本電子生產(chǎn)企業(yè)日立公司，因在2001年至2004年間，與其他液晶顯示屏生產(chǎn)企業(yè)相互交換信息、共同串謀，在統(tǒng)一報價方面達(dá)成協(xié)議，從而對出售的LCD顯示器價格進(jìn)行操縱，而被處以3100萬美元的罰款作為與美國司法部和解交易的一部分。
據(jù)調(diào)查，日立售出的提價LCD面板是銷售給美國的戴爾、摩托羅拉和蘋果等公司的，用于它們的計算機顯示器、筆記本電腦、摩托羅拉的Razr手機和蘋果的iPod音樂播放器。
美司法部門表示，價格操縱的結(jié)果是使電子產(chǎn)品生產(chǎn)商和消費者被迫為電視機、手機等使用LCD的產(chǎn)品支付更高的價格。
“出來混，遲早要還的”
被查處的日立公司屬該案件的株連犯。
去年11月12日，全球三大LCD面板制造商已經(jīng)就操縱價格的指控認(rèn)罪并支付了相應(yīng)罰款。這三家公司分別是韓國的LG顯示器、日本的夏普和中國臺灣的中華映管，它們總共將支付5.85億美元的罰款，并被要求配合美國司法部領(lǐng)導(dǎo)的反壟斷調(diào)查。此外，中華映管的3位高管和LG的一位高管被判入獄。
美國在對壟斷行為的處罰上一向毫不留情。在日立承認(rèn)罪行之后，美國政府從操縱LCD面板銷售價格的犯罪活動中總共獲得了6億多美元的罰金。其中，讓業(yè)界大為驚嘆的是，LG顯示器公司所交付的4億美元罰金，是美國對價格操縱案做出的第二大數(shù)額的罰款，僅次于1999年瑞士羅氏制藥因控制維生素價格而支付的5億美元。
在去年三家LCD廠商涉嫌操縱案被曝光后，美國助理司法部長巴尼特(ThomasO.Barnett)就對外界表示，除這三家企業(yè)被指控外，還有其他企業(yè)參與該案，調(diào)查仍將繼續(xù)進(jìn)行。
果然，事隔四個月，經(jīng)過美國司法部的進(jìn)一步調(diào)查，日立公司浮出水面。美國代理副檢察長斯科特·哈蒙德（ScottHammond）義正詞嚴(yán)地說，這個案子正是向在美國進(jìn)行商業(yè)活動的跨國公司發(fā)出的一個強烈警告，在美國的地盤上做生意就必須遵守美國的法律，“我們在執(zhí)行美國反壟斷法的問題上可不是說著玩的。”斯科特·哈蒙德神態(tài)威嚴(yán)。
對于美國司法部的判決，日立公司發(fā)言人TadashiHisanaga在接受媒體就該事件采訪時表示，他們理解事情的嚴(yán)重性，并決定接受這樣的做法。
其實，不管是在美國還是在日本，諸如此類的操縱案件在過去已多有發(fā)生，但最終都被查處。
去年2月的一天，兩群陌生人突然分別闖進(jìn)夏普和日立的辦公樓內(nèi)，對兩家公司的辦公室進(jìn)行突襲搜查。后來原因查明，這群人正是日本公平貿(mào)易委員會的成員，因兩個電子公司在2005年10月至2006年3月在向任天堂提供的DS掌上游戲機LCD面板中，涉嫌操縱價格而謀取利益，所以對夏普、日立兩公司本部進(jìn)行了入室調(diào)查，并最終決定對夏普處以2.61億日元（約300萬美元）的罰款。
同樣的情形發(fā)生在2005年10月，韓國三星接受了美國司法部的反壟斷指控，并答應(yīng)支付3億美元的罰金，罪因正是三星和英飛凌等公司在1999年4月到2002年6月期間通過電子郵件、電話以及面談等方式，暗地里達(dá)成聯(lián)合協(xié)議，抬升了存儲芯片的價格，從而損害了消費者的利益。
和上述公司相比，LG顯示器公司的情況最為糟糕。在繼美國對LG顯示器公司罰款后，歐盟和日本也將會就LG操縱顯示屏面板價格的事情進(jìn)行調(diào)查，如果歐盟和日本認(rèn)定它操縱價格的話，LG也許還將會收到另外兩張罰單。
市場人士研究后指出，同行企業(yè)之間的相互競爭，是人們最常看到的情景，但當(dāng)他們坐在同一張桌上時，他們的目的往往是在討論如何對付消費者了。而在美國的反壟斷法中，對同一市場中兩個或多個壟斷競爭者通過簽訂價格協(xié)議限制其他企業(yè)競爭的行為，是壟斷法首要的打擊對象，因為這種行為對市場公平競爭原則的損害是最直接，也是最嚴(yán)重的。
日韓風(fēng)光不再
日立并非不熟悉涉及反壟斷的“卡特爾”等相關(guān)法律，但在金融危機的強烈沖擊下，激烈的市場競爭導(dǎo)致其一步步走進(jìn)發(fā)展的惡性循環(huán)。
日立公司2月1日發(fā)布的業(yè)績預(yù)報稱，日立預(yù)計2008財年虧損將達(dá)到7000億日元（約合78億美元），這是自美國次貸危機爆發(fā)以來亞洲企業(yè)出現(xiàn)的最大年度虧損。此外，日立還大幅調(diào)低其運營利潤預(yù)期至400億日元，下調(diào)幅度高達(dá)90%。同時，該公司也宣布將有可能裁員7000人。迫于銷售量的下降，日立目前已完全退出了澳洲電視品牌的市場。
在韓國和日本，任何一個涉嫌故意操縱價格的制造商都將被判以支付非法所得10%的罰款。而這次美國司法部3100萬美元的罰款，對處于虧損邊緣的日立集團(tuán)來說無疑是雪上加霜。
同樣籠罩在陰影下的還有韓國的LG顯示器公司。美國司法部對LG4億美元的巨額罰款，將在五年內(nèi)分期收取，每年支付8000萬美元。摩根士丹利的一名分析師表示，這一罰金將使LG顯示器公司的每股利益減少23%。
更讓LG公司頭疼的是這個罰款是在全球顯示屏市場處于衰退的時期實施的。據(jù)悉，這家韓國公司去年第三季度的利潤下降了44%，經(jīng)營利潤相應(yīng)減少了63%。然而，“禍不單行”的是，其合作伙伴、歐洲最大消費電子廠商荷蘭飛利浦電子公司3月12日宣布，已把手中剩余的LG股份全部賣出，結(jié)束與其長達(dá)10年的合作關(guān)系，并徹底退出面板行業(yè)。
一位飛利浦公司員工透露，飛利浦早有出售LG股份的想法。近年來，受面板產(chǎn)品價格的下降及成本的提高等因素影響，LG顯示器公司的業(yè)績大幅縮水。從飛利浦2006年第二季度的財報來看，其1.05億歐元的虧損絕大部分來源于LG顯示屏業(yè)務(wù)板塊。盡管在2007年后LG顯示器公司營收有所增長，但飛利浦早已無心戀戰(zhàn)。
價格操縱中國恐受牽連
對于美國司法部的調(diào)查結(jié)果，國內(nèi)的液晶市場紛紛拍手叫好。早在很多年前，我國的LCD業(yè)就因遭遇了眾多的不公平待遇，吃過很大的苦頭。
中國電子商會副秘書長陸刃波對媒體分析，面板巨頭一旦決定對價格實施操縱，中國彩電企業(yè)必定難逃暗算。據(jù)悉，全球目前液晶顯示器產(chǎn)量最大的是三星，其次是LG和飛利浦。而我國在液晶屏供應(yīng)上一直是受制于人，寡頭們的壟斷行為也勢必增加對我國液晶領(lǐng)域的影響。
說到國內(nèi)在面板業(yè)遭遇到的窘境，創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文顯得格外激動，“戴爾、蘋果遇到的問題并不是最嚴(yán)重的，中國的平板電視企業(yè)在采購面板時遇到的聯(lián)合抬價，甚至惜售現(xiàn)象更為普遍。”相對于采購額動輒幾十億美元的戴爾、惠普等國際巨頭，中國前兩年在平板電視面板上的采購量只有幾十萬片，由于規(guī)模的缺乏，中國在采購面板時吃了不少虧。
而我國的另一家本土企業(yè)長虹集團(tuán)在談到面板采購時同樣憤怒。長虹副總經(jīng)理郭德軒說，2007年，長虹在國外商家采購面板時經(jīng)常吃“缺貨”的閉門羹，其實當(dāng)時國際上的面板并不是真的缺貨，幾大面板巨頭聯(lián)手哄抬向國內(nèi)公司銷售的液晶面板的價格才是真正目的。“我們要想拿到貨，需要支付比三星等多10%的成本。”郭德軒說。
LCD巨頭們相互勾結(jié)、拉高價位等一系列的幕后行為，使得過去單兵作戰(zhàn)的國內(nèi)彩電企業(yè)在采購面板方面格外被動。據(jù)中國電子視像協(xié)會副秘書長郝亞斌統(tǒng)計，國內(nèi)企業(yè)在LCD的采購上完全沒有價格優(yōu)勢，成本起碼要高5%-10%。
據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，密謀協(xié)商控制價位，一直是LCD界公開的秘密。盡管LG顯示器和夏普曾否認(rèn)此類價格操縱行為出現(xiàn)在中國內(nèi)地,但作為國際LCD界的潛規(guī)則，不可能有哪家例外。近期，液晶電視兩大霸主——三星和索尼，之所以冒著虧損的危險，堅持“價格戰(zhàn)”的叫賣，想必也與它們意欲維持在液晶領(lǐng)域的巨額盈利不無關(guān)系。
在繼美國司法部推倒了第一塊多米諾骨牌后，國際眾多矛頭紛紛指向LCD業(yè)。隨著我國去年8月開始的《反壟斷法》的實施，國內(nèi)的平板電視企業(yè)紛紛開始呼吁對日韓面板巨頭發(fā)起反壟斷調(diào)查。對此，陸刃波呼吁由商務(wù)部牽頭，由行業(yè)協(xié)會聯(lián)合中國彩電企業(yè)展開相關(guān)調(diào)查，以確定海外面板巨頭在中國市場是否有價格操縱行為。
仁人者，正其道而不謀其利�？坎涣际侄翁齼r格而謀取利益，急功近利的結(jié)果只能是欲速而不達(dá)。“這場危機過后，日韓面板巨頭能否重新回到LCD業(yè)的霸主地位，值得擔(dān)憂。”一位業(yè)內(nèi)資深人士這樣表示。（編輯：王小凡）
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本文標(biāo)題：美司法部力揭液晶行業(yè)暴利黑幕 4企業(yè)串通哄抬售價遭重罰
地址：http://www.sh-jijian.com/a/xie/20111230/205041.html
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