繼團(tuán)購網(wǎng)站高朋全國大規(guī)模裁員之后，昨日，知名團(tuán)購網(wǎng)站團(tuán)寶網(wǎng)也已下令勸退公司所有試用期員工，裁員比例或高達(dá)50%，在團(tuán)購網(wǎng)站相繼裁員的背后，是否意味著團(tuán)購網(wǎng)站的寒冬漸漸到來？
根據(jù)有關(guān)團(tuán)購的數(shù)據(jù)顯示，2011年8月底全國團(tuán)購網(wǎng)站總計達(dá)到5039家。13家一線網(wǎng)站總銷量為3497.4萬份，銷售額約12.5億元，國內(nèi)團(tuán)購江湖經(jīng)歷千團(tuán)大戰(zhàn)洗滌的過程中，已經(jīng)逐漸演變成純粹的團(tuán)購服務(wù)、生活服務(wù)類、門戶網(wǎng)站SNS和傳統(tǒng)企業(yè)共四大派別。純粹的團(tuán)購服務(wù)：拉手、美團(tuán)、滿座、F團(tuán)、24券；生活服務(wù)類網(wǎng)站：大眾點(diǎn)評團(tuán)、飯統(tǒng)；門戶網(wǎng)站、SNS網(wǎng)站：糯米、QQ團(tuán)、開心、搜狐、新浪、百度；傳統(tǒng)企業(yè)：中國電信、招商銀行、央廣電、新京報。
從去年年中開始，團(tuán)購開始向門戶網(wǎng)站、社交網(wǎng)站、B2C網(wǎng)站延伸。新浪、搜狐、京東商城等網(wǎng)站紛紛開通團(tuán)購業(yè)務(wù)。同時，大眾點(diǎn)評網(wǎng)旗下點(diǎn)評團(tuán)、趕集團(tuán)購和人人網(wǎng)旗下糯米網(wǎng)也已躋身一線團(tuán)購網(wǎng)站。團(tuán)購行業(yè)的競爭異常激烈。一度瘋狂的國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站行業(yè)現(xiàn)在的日子并不好過。倒閉的倒閉，裁員的裁員，就連一些大的團(tuán)購網(wǎng)站廣告投放量也在逐漸減少。業(yè)內(nèi)人士稱，2011年底-2012年上半年團(tuán)購網(wǎng)站將沒錢可燒。傳說中的團(tuán)購寒冬是否已經(jīng)來臨?未來團(tuán)購行業(yè)又該何去何從?
第一，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等方式或許不失為一種好的嘗試。據(jù)悉，化妝品團(tuán)購網(wǎng)站36團(tuán)已經(jīng)獲得百度投資，而在之前高朋網(wǎng)、F團(tuán)、美團(tuán)網(wǎng)分別獲得了騰訊、阿里巴巴的投資，互聯(lián)網(wǎng)三巨頭以團(tuán)購網(wǎng)站投資者的身份也再度幕后對決。資本大顎、網(wǎng)站大顎進(jìn)行資源整合，像目前騰訊、百度、阿里巴巴的一些新的做法。實(shí)際上攜資本、攜人力、攜經(jīng)驗(yàn)、攜市場宣傳，進(jìn)入這個市場以后逐漸形成一些壟斷性的地位。
第二，垂直性的團(tuán)購可能是未來的一個趨勢。聚焦于某一個方面的團(tuán)購，通過它的專業(yè)性、更好的服務(wù)、更好的整合，如汽車類的團(tuán)購、建材類的團(tuán)購。因?yàn)檫@種服務(wù)，雖然說也是產(chǎn)品，但是基本上消費(fèi)都不專業(yè)，需要有人一起來做這樣的工作。專業(yè)性的服務(wù)是相對的機(jī)會，服務(wù)類的如旅游類的團(tuán)購也是機(jī)會。
第三，創(chuàng)新決定團(tuán)購網(wǎng)站命運(yùn)。隨著社交化電子商務(wù)前景仍然被業(yè)內(nèi)人士普遍看好。近日，專業(yè)團(tuán)購網(wǎng)站F團(tuán)與開心團(tuán)購“閃婚”，實(shí)現(xiàn)了“團(tuán)購網(wǎng)站+SNS”的合作模式，在未來的合作當(dāng)中，F(xiàn)團(tuán)主攻網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購業(yè)務(wù)，開心網(wǎng)憑借其龐大的用戶資源和成熟運(yùn)作提供保障。雙方實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢。這種創(chuàng)新也將代表團(tuán)購網(wǎng)站未來發(fā)展的一種趨勢。
第四，團(tuán)購?fù)ㄟ^優(yōu)勝劣汰以后會更加的誠信務(wù)實(shí)。畢竟活下來的企業(yè)都是相對來說比較有基礎(chǔ)，能夠在市場中取得競爭優(yōu)勢和地位的企業(yè)。
第五，精細(xì)經(jīng)營，依靠數(shù)據(jù)運(yùn)營。團(tuán)購行業(yè)這種低毛利、大規(guī)模的特征就要求企業(yè)在管理上非常強(qiáng)，就更需要團(tuán)購網(wǎng)站必須在精細(xì)化經(jīng)營、成本控制、數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)營、用技術(shù)提高效率上做得更好。
時下的團(tuán)購網(wǎng)站市場，一方是不知何去何從的中小團(tuán)購網(wǎng)站，一方是打腫臉充胖子的大型團(tuán)購網(wǎng)站，可以說現(xiàn)在正值團(tuán)購網(wǎng)站洗牌的關(guān)鍵時刻，接下來的團(tuán)購網(wǎng)站會遇到更多難題，比如融資的難易度增加、銷量在同質(zhì)化競爭的趨勢下下滑、公司成本的增加等等，破解當(dāng)前團(tuán)購網(wǎng)站的困局，或另尋生路才是上上之策。
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本文標(biāo)題：團(tuán)購網(wǎng)站如何破解當(dāng)前寒冬困局
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