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朝聞通 短時間改變市場格局

作者:朝聞通 來源:未知 2011-08-15 15:17:35 閱讀 我要評論 直達商品

短短幾小時讓企業(yè)信息在數(shù)百家知名媒體上精準迅速的傳播渠道,讓朝聞通這個媒體傳播機構(gòu)最近幾年獲得大量的客戶認可和訂單。朝聞通在網(wǎng)絡(luò)公關(guān)業(yè)的名聲大噪,給予了整個市場強有力的沖擊,業(yè)內(nèi)人士認為,朝聞通的出現(xiàn),將企業(yè)品牌“栓”在了互聯(lián)網(wǎng)上,任人贊譽和推崇,作為企業(yè)和媒體之間的紐帶,朝聞通這根“中樞神經(jīng)”起到了至關(guān)重要的作用。

短時間改變市場格局

作為中國第一家也是唯一一家為企業(yè)提供全國文本、圖片和多媒體新聞稿發(fā)布的機構(gòu)和平臺,朝聞通短短幾年的發(fā)展后,坐上了行業(yè)的頭把交椅,為全國數(shù)十萬企業(yè)提供著信息傳播。其實,早在幾年前美通社進入中國網(wǎng)絡(luò)市場之時,一直到現(xiàn)在都略顯“水土不服”,用國人傳統(tǒng)的理念講,還是自己的水喝著口感好。

因此,短時間內(nèi)凝聚超過國內(nèi)外24000家媒體,實現(xiàn)線上線下全覆蓋的局面,讓朝聞通在國內(nèi)成為了巨大影響力的發(fā)稿公司,在沖破了發(fā)稿內(nèi)容、服務(wù)溝通、客戶口碑三重門之后,朝聞通站在了業(yè)界前所未有的高度。多位行業(yè)公關(guān)人士都認為,人們意識形態(tài)中普遍認為,發(fā)稿公司只是發(fā)稿中介,而朝聞通則是沖破了這一概念,以質(zhì)量過硬的新聞稿件充當(dāng)了各個企業(yè)的“廣告語”和品牌營銷先鋒隊。這一步的踏出,改變了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)行業(yè)的市場格局。

激進戰(zhàn)略布局形成壟斷

在外人看來,朝聞通并不滿足現(xiàn)有狀況,在形成新聞發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)營銷、廣告投放、口碑監(jiān)測、軟文攢寫、禮儀活動等6大運營模式之后,開始向更高層次邁進。朝聞通市場總監(jiān)江超在一次業(yè)內(nèi)年會上表示過,在現(xiàn)有北京、上海、廣州三個經(jīng)營基地的基礎(chǔ)上,不久的將來還會在華中華西布局,并積極的與國際領(lǐng)域的多個知名媒體建立戰(zhàn)略同盟,為下一步開拓國外市場做好準備。

很多業(yè)內(nèi)人士評價朝聞通胃口很大,獅子大開口般的吞噬著中小公關(guān)公司的市場份額,逐步形成了在國內(nèi)市場壟斷的態(tài)勢。甚至有人咂舌,朝聞通在改變市場格局,激進擴張的同時,能否在市場份額上留給企業(yè)們足夠的伸縮空間。,這種壟斷趨勢是否會在未來的價格戰(zhàn)當(dāng)中出現(xiàn)“一人當(dāng)?shù)溃f夫莫開”的負面影響。

為此,朝聞通市場總監(jiān)江超也曾在多個場合表示過:“我們有業(yè)界老大的地位,但沒有老大的架子,在面對所有企業(yè)客戶時,我們把最低的媒體發(fā)布費用拿出來,沒有任何利潤的呈現(xiàn)給他們。朝聞通目前年營業(yè)額約1億元,但利潤僅僅30萬,這足夠說明我們對客戶的誠意。”

很明顯,朝聞通這種“加量不加價”的運作模式受到了無數(shù)企業(yè)的追捧。朝聞通甚至開辟了多項服務(wù)模式的先河,據(jù)了解,在服務(wù)種類、服務(wù)項目、服務(wù)模式方面,朝聞通根據(jù)各個企業(yè)的不同特點制定出全面且多種價格策略,以滿足不同客戶的需求。從這些看來,朝與其說是朝聞通開始壟斷行業(yè)市場,不如說是高端的服務(wù)和垂直的運營模式造就了朝聞通的被市場壟斷。

可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新為本

截止至2011年第二季度,朝聞通累計大中小企業(yè)客戶約1萬余家,在發(fā)展模式中也開始采用又好有快的步幅,顯然,朝聞通以自律在博得客戶的重視,在內(nèi)部管理機制上,銷售、服務(wù)、售后等各環(huán)節(jié)“精打細算”,不出現(xiàn)半點差池而影響客戶的品牌信譽度?梢,朝聞通的未來方向很明確,在打牢自身根基的基礎(chǔ)上,繼續(xù)以提高服務(wù)、提升效率的手段來增加市場影響力,以嚴格謹慎的發(fā)展思路來推動行業(yè)的整體前進。

網(wǎng)絡(luò)營銷概念雖在國內(nèi)形成較晚,但朝聞通短短幾年構(gòu)建的知名度使得這一概念更深入廣泛的得以傳播,業(yè)內(nèi)資深分析人士認為,朝聞通目前的現(xiàn)狀是追趕和被追趕的境地。相當(dāng)大一部分業(yè)內(nèi)群體以朝聞通為目標(biāo),甚至刻意復(fù)制其模式害怕被社會淘汰,而朝聞通則開始在自身內(nèi)部實施小團隊作為,各團體分別主攻不同的點,在諸如線下廣告運作或戰(zhàn)略縱深等還未形成領(lǐng)先趨勢的點上,不斷的加力實現(xiàn)突破,爭取實現(xiàn)全面覆蓋國內(nèi)外以及線上線下的整合營銷和行業(yè)服務(wù)的再升級。

目前朝聞通表現(xiàn)出的強大實力被多位公關(guān)業(yè)知名人士看好,總體而言,朝聞通將憑借市場的高占有率、成熟的營銷經(jīng)驗、高端的服務(wù)品質(zhì),一舉成為網(wǎng)絡(luò)大舞臺的臺柱和主音符。短時間內(nèi)讓企業(yè)信息遍布各大媒體——朝聞通品牌效應(yīng)給企業(yè)的直通車快感將繼續(xù)延續(xù)。


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