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杜一楠道歉信引發(fā)的思考

作者: 來源:未知 2013-01-22 00:38:20 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

3)人:世界上任何問題都是人的問題,很多時(shí)候,企業(yè)核心位置上的人不勝任,要么人品不佳,要么能力缺乏,都會(huì)引發(fā)企業(yè)中的內(nèi)部動(dòng)蕩,這就需要?jiǎng)?chuàng)始團(tuán)隊(duì),尤其是創(chuàng)始人有效引導(dǎo)和加以協(xié)調(diào)管理。

4)心態(tài):創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須時(shí)刻調(diào)整保持良好的心態(tài),很多團(tuán)隊(duì),包括24券的失敗,就在于企業(yè)發(fā)展過程中,丟掉了創(chuàng)業(yè)心態(tài),這不光是員工的問題,更多的是企業(yè)CEO心態(tài)變化的反應(yīng)。必須予以警惕。

5)盈利模式:此前,周鴻祎曾經(jīng)說過類似的表述,“賺錢不等于盈利模式”,這個(gè)筆者十分贊同,但同時(shí)又認(rèn)為,如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目根本無法盈利,那還是早早放棄為好,無他,創(chuàng)始人如何保證團(tuán)隊(duì)成員的良好生存發(fā)展、如何保證項(xiàng)目的順利研發(fā)和發(fā)展,如何保證用戶滿意產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn),如何保證上下游合作伙伴的共同進(jìn)步。這其中不賺錢?無賺錢的點(diǎn)?那么趁早放棄,浪費(fèi)投資人錢并不光榮,能盈利,為市場(chǎng)、用戶、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)業(yè)才是光榮的。

6)員工的安置:無論是成功與否,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的員工都是非常可敬的。成功不必多說,但失敗之后,如何妥善安置相關(guān)人員,如何給大家一個(gè)有效的解決方案,而不是拍拍屁股跑路,這真的是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者必須要補(bǔ)上的一課。而這一點(diǎn)也是當(dāng)前媒體最不關(guān)注,政府也無法規(guī)明文規(guī)范的灰色地帶。為何眾多創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)始人消失許久,突然自己又開始創(chuàng)業(yè)了,而且再度風(fēng)光依舊。但此前因其失敗導(dǎo)致家庭破裂、衣食無解、甚至悲觀輕生的員工卻不再是其負(fù)擔(dān)了?對(duì)于這些創(chuàng)業(yè)者造成的個(gè)人、家庭、社會(huì)問題,難道是一句道歉就足夠了么?補(bǔ)償方案是怎樣?相應(yīng)的創(chuàng)始人該負(fù)擔(dān)如何的責(zé)任,法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任如何界定?筆者還是期待國家相關(guān)部分早日立法予以規(guī)范,同時(shí),相關(guān)行業(yè)也應(yīng)該建立行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入制度,予以強(qiáng)制監(jiān)管,以防害群之馬。這一點(diǎn)雖然有爭(zhēng)議,但是筆者認(rèn)為很有必要予以規(guī)范,否則創(chuàng)業(yè)無底線,那中國商業(yè)環(huán)境將會(huì)怎樣呢?

關(guān)于創(chuàng)業(yè),筆者后面會(huì)專門針對(duì)性的撰寫一篇文章予以闡述個(gè)人對(duì)創(chuàng)業(yè)的思考,此處不再贅述。

以上為個(gè)人觀點(diǎn),很多偏頗之處,也得到了不少朋友指正,筆者做了簡(jiǎn)單修改,非常感謝大家的關(guān)注和指正,筆者獲益匪淺,虛心接受。洋洋灑灑寫了一大堆,有感慨,有遺憾,有憤怒,有激動(dòng)。無論如何,希望眾多在路上的本土創(chuàng)業(yè)者們能走得更遠(yuǎn)更好,也期望2013以及未來中國電子商務(wù)行業(yè)能越做越漂亮,出現(xiàn)真正的全球頂尖的中國電商品牌!


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