國際金融危機以來，中小企業(yè)面臨的生存和發(fā)展環(huán)境非常嚴峻，再加上日前爆出的融資危機，使得中小企業(yè)受到了很大的沖擊，惡劣的外部環(huán)境讓中小企業(yè)不得不努力去尋找突破點。在當前的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，電子商務成為了眾多中小企業(yè)用以開拓市場的主要工具，成為突破企業(yè)管理瓶頸的重要手段。
工信部中小企業(yè)司副司長王健翔表示，我國中小企業(yè)信息化至關重要，是保民生和穩(wěn)定社會的長期重要的戰(zhàn)略任務。鞏固金融危機的成果、推動中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以及能擁有一個更好的十二五的開局，都離不開信息化。推進中小企業(yè)信息化是推動中小企業(yè)發(fā)展的一個重要內(nèi)容，也是工信部的一項重要任務。
目前我國中小企業(yè)的數(shù)量非常龐大，大約有5000萬戶。隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，絕大多數(shù)中小企業(yè)都在積極融入到電子商務領域中，我國廣大傳統(tǒng)中小企業(yè)步入電子商務時代的步伐正在加快。盡管國內(nèi)電子商務行業(yè)發(fā)展迅速，但是際通寶研究數(shù)據(jù)顯示，截至2010年12月，我國中小企業(yè)擁有獨立企業(yè)網(wǎng)站或電子商務平臺中網(wǎng)店的比例僅為43%，遠低于國外電子商務發(fā)展水平。
致力于幫助企業(yè)做好電子商務的際通寶發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)群體參與電子商務的熱情與成功實現(xiàn)電子商務的期望不成正比的原因很多。一方面，中小企業(yè)往往專注于某個細分市場，規(guī)模小、資金緊張，缺乏資源整合能力，戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理不夠規(guī)范;另一方面，缺乏對電子商務的理解以及相關的人才資源等因素，也極大地制約了中小企業(yè)電子商務的步伐。很多企業(yè)投入了資源，卻不知道要如何管理運作，從而極易造成業(yè)務線的混亂，產(chǎn)生對電商的抵觸情緒最終選擇退出。
際通寶CEO丁國棟表示，“傳統(tǒng)中小型企業(yè)進軍電子商務的優(yōu)勢是非常明顯的。傳統(tǒng)企業(yè)有一定的品牌、知名度以及客戶資源，只是在電子商務管理、技術、經(jīng)驗等方面匱乏。因而如果要成立獨立的電子商務管理部門、借助電子商務成功轉(zhuǎn)型的話，成本投入會很大。”際通寶(http://www.gtobal.com/)的“行業(yè)天下”，不僅從行業(yè)的角度高效、低成本、個性化地建設參與頂級競爭的行業(yè)網(wǎng)站，為傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務化提供集平臺搭建、運營指導、品牌推廣等一體化服務，而且還以行業(yè)網(wǎng)站連鎖加盟的形式成功實現(xiàn)不同行業(yè)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)對接，大大降低了中小企業(yè)電子商務的運作成本，提高了網(wǎng)絡服務能力。
業(yè)內(nèi)人士在探討分析時也認為，電子商務應該是是線上業(yè)務與線下業(yè)務的結合。對于從線下渠道起家的傳統(tǒng)中小企業(yè)而言，他們對于線下資源的整合與把控能力是比較強的，但由線下拓展到線上就是另一種渠道的拓展了。同時，中小企業(yè)專注于某一細分領域的特點，使得以行業(yè)為最初目標、借助于專業(yè)的第三方電子商務企業(yè)的這種模式，成功中小企業(yè)電子商務的強有力手段。
工商聯(lián)主席劉俊生指出，現(xiàn)在社會化分工已越來越細，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用能力越來越高，需求也越來越大，但能夠滿足行業(yè)用戶需求的專業(yè)平臺卻跟不上企業(yè)需求，與其依靠高投入建設大規(guī)模、高標準的電子商務平臺，以己之短攻人之長，不如另辟蹊徑，創(chuàng)新模式，從專業(yè)化精細化做起。
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本文標題：中小企業(yè)生存環(huán)境惡劣 電子商務建設迫在眉睫
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