沃爾瑪開(kāi)展網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)已經(jīng)有15年，但讓它羞愧的是，它的電子商務(wù)做得真不怎么樣。網(wǎng)上商城得齊全低價(jià)，但亞馬遜的產(chǎn)品數(shù)為沃爾瑪14倍，且沃爾瑪網(wǎng)站的某些功能至今不佳，比如個(gè)性化和推薦。根據(jù)ComScore的數(shù)據(jù)，沃爾瑪網(wǎng)站6月的訪問(wèn)者只比亞馬遜數(shù)量的1／3稍多，約為eBay的一半。論及銷量，分析師估算walmart.com去年銷量為60億，而亞馬遜為342億。

　　一度，沃爾瑪?shù)脑诰�業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)緊要。1990年代，沃爾瑪每年新建近百家超級(jí)購(gòu)物中心，利潤(rùn)營(yíng)收飛升。即使是在沃爾瑪2010年的收入中，walmart.com占比也不超過(guò)2%，店鋪管理者向來(lái)是沃爾瑪中最強(qiáng)勢(shì)的聲音。

　　但金融危機(jī)爆發(fā)后，低收入者更青睞網(wǎng)上購(gòu)物，實(shí)體店生意下滑。過(guò)去兩年，沃爾瑪開(kāi)張超過(guò)一年的美國(guó)店鋪銷售額均有下滑，沃爾瑪也將美國(guó)店鋪發(fā)展規(guī)模削減近半。今年，亞馬遜上半年銷售額同比去年增長(zhǎng)了44%，而沃爾瑪今年一季度銷售額同比增長(zhǎng)僅4.4%.

　　時(shí)代變了。

　　今年4月，沃爾瑪花3億美元收購(gòu)社交互聯(lián)網(wǎng)公司Kosmix，打算利用其社交網(wǎng)站搜索技術(shù)，向walmart.com用戶做精準(zhǔn)推薦；它建立Walmart Labs，開(kāi)發(fā)智能手機(jī)支付技術(shù)、移動(dòng)購(gòu)物程序等。

　　在中國(guó)，今年上半年與京東商城達(dá)成收購(gòu)不成后，沃爾瑪旋即在5月入股了1號(hào)店；5月，沃爾瑪把網(wǎng)店的配送范圍從深圳擴(kuò)大到北京；6月底，它宣布在上海設(shè)立沃爾瑪全球電子商務(wù)中國(guó)總部。業(yè)內(nèi)議論，以往在電商上頗為遲緩的沃爾瑪今年的推進(jìn)速度讓人驚訝。

　　但對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的是要平衡傳統(tǒng)店鋪業(yè)務(wù)和電商業(yè)務(wù)的關(guān)系。據(jù)沃爾瑪網(wǎng)站前高管說(shuō)，由于店鋪管理者害怕電子商務(wù)會(huì)蠶食實(shí)體銷售、影響?yīng)劷�，店長(zhǎng)們最初甚至拒絕將網(wǎng)站網(wǎng)址印在購(gòu)物袋上。雖然沃爾瑪?shù)膶?shí)體店里有2016款便攜攝像機(jī)，但其網(wǎng)站只有96款。雖然沃爾瑪?shù)膶?shí)體店許多物品標(biāo)價(jià)最低，但亞馬遜的在線價(jià)格要明顯便宜。

　　因此高管是誰(shuí)、組織結(jié)構(gòu)如何就關(guān)系重大。而沃爾瑪這次的電商部門(mén)高層洗牌后，原任發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)門(mén)店的主管將負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)；沃爾瑪還將重組美國(guó)、英國(guó)、日本和加拿大等國(guó)的電商部門(mén)，上述國(guó)家電商業(yè)務(wù)的經(jīng)理直接向負(fù)責(zé)門(mén)店業(yè)務(wù)的高管匯報(bào)，“以更好地整合門(mén)店和網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)”。

　　亞馬遜的速度vs沃爾瑪?shù)乃俣?/strong>