股東潘海金曾在2005年把萬豐集團告上法庭，官司打到廣東省高院，因證據(jù)不足敗訴。如今，潘海金已經(jīng)被選為村民代表。
而目前，分紅的解決辦法則是，萬豐集團承諾，把股東們的分紅期限延遲10年。但股東們?nèi)詧猿忠剡^去10年應得的分紅。
能人與“能人經(jīng)濟”
與珠三角大部分地區(qū)發(fā)展歷程相似，改革開放后萬豐村通過集資建工業(yè)區(qū)廠房，商鋪租給企業(yè)、商家，靠著租金經(jīng)濟走上致富之路。
萬豐村有5個村民小組，戶籍人口2000多人，99%以上的居民都姓潘�！度f豐村志》上形容占地3.62平方公里的萬豐村地形如“一艘永不沉沒的戰(zhàn)艦”。
相比于改革開放前的貧窮，1981年底，鄉(xiāng)村醫(yī)生潘強恩出任村黨支部書記，1984年在全國農(nóng)村率先推行股份制，成立萬豐股份公司，由部分黨員帶頭，每人投資5000元入股，村民效仿，共62戶籌集資金25萬元，建立起第一個股份企業(yè)，開創(chuàng)了農(nóng)村“按股分配”的先河，創(chuàng)造了“萬豐模式”。
2001年的《萬豐年鑒》顯示，“2001年5月25日，經(jīng)審計，萬豐村集體總資產(chǎn)達到17.79億元。深圳218個行政村，集體資產(chǎn)超過億元的村有106個，人均擁有資產(chǎn)最高的村是萬豐村，人均擁有87.9萬元。”
萬豐致富的帶頭人，也是“萬豐模式”的創(chuàng)造者潘強恩卻逐漸從備受尊崇的人物成為最有爭議的人物。
萬豐大事記記載，1992年，潘強恩在北京人民大會堂演講，與會70多位領導和專家學者充分肯定了萬豐村股份制的成功經(jīng)驗。潘強恩曾與華西村的吳仁寶、南街村的王宏斌、大邱莊的禹作敏、深圳南嶺村的張偉基等齊名，一同被稱為“強人治村”、“能人經(jīng)濟”。
潘強恩對文化也很熱衷。早在1984年，萬豐村就投資400萬元，以蘇州園林為藍本，建成了占地面積近300畝的萬豐公園。1993年，萬豐村成立粵劇團，1994年，耗資200萬元興辦了全國第一個村辦博物館等。
但這些被潘強恩認為是“文化工程”的做法，后來都被一些村民認為是“勞民傷財”，沒有什么商業(yè)回報。
有村民認為，潘強恩請人為他自己著書立傳，根據(jù)潘強恩的小說改編的粵劇“大潮”進京演出，劇院租金就花掉200萬元，這些都沒經(jīng)過民意通過，濫用集體資產(chǎn)。
1992年對于萬豐的發(fā)展舉足輕重，當時萬豐集團有限公司正醞釀上市，從全國范圍吸納大量資金，曾是村民一小組組長的潘錫林對本報說，集資人七成是萬豐本地人，還有三成是通過親友了解到萬豐要上市后，紛紛拿錢集資的深圳人或外地人。
上市并沒有成功，潘強恩開始帶領萬豐村走出“租金經(jīng)濟”的單一發(fā)展模式，到全國買地，“走多元化可持續(xù)發(fā)展之路”。
潘強恩對本報記者說，他屬于開拓型，在中山、山東、江西、海南等地買地開發(fā)，而且村里每一個決策都是經(jīng)過黨支部表決同意的。但他的反對者卻認為，表決都是懾于潘強恩的個人權威作出的，這些投資大多是失敗的。
潘強恩否認失敗。潘強恩對本報記者談起他的開拓成果時說：“我們買的土地也賺了錢，江西3000畝土地，政府后來以3倍的價錢回購。海南購買的土地資產(chǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)成資產(chǎn)券保值了。”
但對于外購土地是否是良性資產(chǎn)，村民們表示，他們從2005年以后就沒有看到過萬豐集團股份公司的財務報表。村民代表潘海金說，自己2005年時就算了一筆賬，萬豐村組經(jīng)濟負債十幾億元，村民人均負債55萬元。盡管沒有看到資產(chǎn)負債表，但這個說法在村民中廣為傳播。
這也加重了村民們對資產(chǎn)狀況的焦慮，他們不斷向村委和上級領導要求公開財務狀況。4月8日，本報記者得到的消息是，村民代表和部分村民將到村委敦促上級部門盡快解決萬豐社區(qū)的經(jīng)濟問題。
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