相信大家都很了解VIVO和OPPO但是這二者的發(fā)展模式也是非常特別的主要就是贊助各種綜藝類的節(jié)目和強(qiáng)大的線下營銷體系來支持銷售。
說到這我們就不得不提到一個(gè)人，段永平，江湖人稱阿段，曾以創(chuàng)立"小霸王"和"步步高"而聞名全國。
段永平大學(xué)畢業(yè)后被分配到北京電子管廠。隨后，他攻讀了研究生，在中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)系計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)取得了碩士學(xué)位。1989年3月，段永平到中山市怡華集團(tuán)下屬的一間虧損200萬元的小廠當(dāng)廠長，決定做電子游戲機(jī)。1991年，小霸王電子工業(yè)公司成立。三年之后，這間小廠產(chǎn)值已達(dá)10億元，1994年，段永平向集團(tuán)公司提出對小霸王進(jìn)行股份制改造。他認(rèn)為，必須有更先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，否則會失去發(fā)展的原動(dòng)力。不過，怡華集團(tuán)高層拒絕了這個(gè)要求。
1995年7月，段永平提出辭職。當(dāng)時(shí)有六個(gè)人跟隨他一起離開了小霸王，其中包括黃一禾、陳明永和沈煒。
1995年9月18日，他到東莞成立了步步高電子有限公司。
到了1999年，步步高的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，先后進(jìn)入了視聽、通信等行業(yè)。于是，段永平將步步高拆分成了三家相互獨(dú)立的公司，黃一禾執(zhí)掌教育電子業(yè)務(wù)，主打點(diǎn)讀機(jī)和學(xué)習(xí)機(jī);陳明永執(zhí)掌視聽業(yè)務(wù)，側(cè)重VCD、DVD和MP3;沈煒執(zhí)掌通信業(yè)務(wù)，主攻無繩電話和步步高手機(jī)，三家公司可以共用步步高的名號和銷售渠道。
單飛之后，這三家公司走出了不同的發(fā)展道路。主打教育電子業(yè)務(wù)的公司，全稱“步步高教育電子有限公司”，產(chǎn)品涵蓋學(xué)習(xí)機(jī)、點(diǎn)讀機(jī)、學(xué)習(xí)電腦等多個(gè)品類，目前，步步高點(diǎn)讀機(jī)在國內(nèi)同產(chǎn)品中銷量第一。
2001年，段永平牽頭，三家步步高公司共斥資3000萬元注冊了OPPO。在陳明永負(fù)責(zé)的視聽業(yè)務(wù)在2002年后索尼、飛利浦、松下等公司要求中國DVD產(chǎn)業(yè)支付專利費(fèi)后日子越來越不好過，于是陳明永買斷了OPPO的權(quán)限，全身心投入OPPO.
而沈煒當(dāng)時(shí)掌管負(fù)責(zé)通訊業(yè)務(wù)的“步步高通信設(shè)備有限公司”見到功能手機(jī)向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型，于是2011年推出了VIVO。剛開始叫步步高VIVO智能手機(jī)手機(jī)，后來就慢慢的去掉步步高改成“vivo智能手機(jī)”。
不過這兩款手機(jī)基本的發(fā)展模式都是在二三線城市主要布局，面對的一些用戶群體主要以低端和中端為主。
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本文標(biāo)題：VIVO和OPPO到底有什么關(guān)系呢？
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