趕集網(wǎng)和58同城，這兩家同成立于2005年的分類信息網(wǎng)站，在經(jīng)歷了長達(dá)7年的知名度和平臺比拼后，開始了新一輪“轉(zhuǎn)型拉鋸戰(zhàn)”。面對廣告與增值服務(wù)收入的增長瓶頸，兩家公司都在摸索更適用長尾理論的業(yè)務(wù)模式。
摸索的結(jié)果是，58同城決意選擇“電商化”，即實現(xiàn)各品類的在線交易功能。趕集盡管押寶螞蟻短租的決心堅定，但對于最終是否走電商化的態(tài)度仍然曖昧不清。
兩家公司的新業(yè)務(wù)本質(zhì)上均是成為C2C交易平臺，從中收取傭金，將每天千萬的流量盡可能地變現(xiàn)。這是否意味著，在這場分類信息的轉(zhuǎn)型拉鋸戰(zhàn)中，趕集和58同城終將殊途同歸？
趕集網(wǎng)和58同城同求轉(zhuǎn)型
趕集向左：押寶螞蟻短租
去年年底開始，包括趕集網(wǎng)CEO楊浩涌、副總裁王連濤在內(nèi)的趕集高層就在不斷向外釋放一個信號：螞蟻短租是趕集的下一個機會。為這一信號做注腳的，是號稱2000萬美元的投入。
如今螞蟻短租上線快一年，近三個月25%的訂單數(shù)平均增長率，讓它成為“趕集增長最快的業(yè)務(wù)”。除了趕集本身的充值業(yè)務(wù)外，螞蟻短租目前是趕集網(wǎng)唯一能在線交易的業(yè)務(wù)。租客在線支付房款由趕集保管，交易達(dá)成后房款才會打給房東，趕集從中抽取10%的傭金。
據(jù)楊浩涌透露，螞蟻短租近一年中的訂單數(shù)超10萬單，每單客單價在三四百元。以此推算，螞蟻短租上線后的收入大約在三四百萬。
這一收入量級顯然還在起步階段，整個業(yè)務(wù)也處于虧損狀態(tài)。楊浩涌表示，至少在近三年內(nèi)，趕集網(wǎng)還需要向螞蟻短租投入資金。
顯然，螞蟻短租模式的本質(zhì)是電商里的C2C。楊浩涌也稱其為“盈利模式清晰且前景明朗”的業(yè)務(wù)。但面對媒體關(guān)于趕集整站是否會走電商化道路的幾次提問，楊浩涌的回答都顯得曖昧不清。他說：“電商需要一步步做，我們比較專注，先從螞蟻短租做起。”當(dāng)有人再次追問電商化會是否是趕集大方向時，楊浩涌把身子向后靠回答道：“需要一個領(lǐng)域一個領(lǐng)域慢慢做。”
在楊浩涌看來，做電商并不容易，需要做徹底，尤其各個環(huán)節(jié)的體驗要做到完善非常困難。今年7月，趕集剛剛宣布徹底放棄團購業(yè)務(wù)，這距離其推出團購業(yè)務(wù)不到一年半。
58同城向右：決意“電商化”
在醞釀了半年多之后，58同城CEO姚勁波最終選擇讓公司走上“電商化”的轉(zhuǎn)型道路——陸續(xù)開通手機、票務(wù)等各分類版塊的在線交易功能。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：分類信息拉鋸戰(zhàn)：趕集向左 58同城向右
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