9月25日，蘇寧出資6600萬美元或等值人民幣收購紅孩子公司，承接"紅孩子"及"繽購"兩大品牌和公司的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)。至此，國內(nèi)垂直類電商的一代翹楚紅孩子謝幕了。
作為這起并購案的雙方，蘇寧和紅孩子的身份頗具代表性。蘇寧作為傳統(tǒng)渠道家電連鎖巨頭，除了在線下擴(kuò)張外，近年來還將觸角伸向了線上。蘇寧易購自2010年年初上線以來，從最初的經(jīng)營品類3C、家電延伸至圖書、百貨、日用品、金融產(chǎn)品、虛擬產(chǎn)品等，品類不斷擴(kuò)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為一個綜合品類電商。而且，有著強(qiáng)大的母體輸血，"不差錢"已經(jīng)成為蘇寧易購的商標(biāo)之一。經(jīng)過一輪輪價(jià)格戰(zhàn)的血洗，蘇寧易購已經(jīng)在國內(nèi)電商的一線陣營站穩(wěn)。
反觀紅孩子，其成立于2004年，是國內(nèi)第一家經(jīng)營母嬰用品的電商。去年，其又推出以化妝品、食品為主的女性網(wǎng)購品牌"繽購".從市場份額看，紅孩子當(dāng)之無愧為該分類的冠軍：年銷售規(guī)模超過10億元，注冊會員達(dá)750多萬，2011年重復(fù)購買率超過50%.
但與蘇寧擁有強(qiáng)大母體輸血不同，紅孩子依靠的是風(fēng)險(xiǎn)投資。根據(jù)其公司執(zhí)行長透露，紅孩子鼎盛的2010年，銷售額達(dá)到了20億元。此后持續(xù)走下坡路，到2011年已經(jīng)比巔峰時(shí)期下降了25%,只剩下15億元，公司處于虧損狀態(tài)。
而此前，紅孩子完成了4輪融資，籌集資金超過1億美元。持續(xù)的虧損，外加創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員不斷離職，導(dǎo)致紅孩子的股權(quán)落入了風(fēng)投的手里。為了止虧，紅孩子被甩賣成為一個必然選擇，只賣出6000萬美元，風(fēng)投們還是虧了近一半的錢。
蘇寧與紅孩子，這兩個經(jīng)營不同品類的電商，一個虧了也要繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)，一個則被無情大甩賣，區(qū)別之大，不免讓人感慨。
換句當(dāng)下的流行語來說，紅孩子輸在沒有一個好爹。而紅孩子的結(jié)局也昭示了未來其他垂直類電商的命運(yùn)：要么破產(chǎn)下線，要么被并購。
目前，中國B2C領(lǐng)域已經(jīng)奠定了"京美蘇"爭霸的局面，三家無一不是綜合品類電商。若是再加上當(dāng)當(dāng)以及外來的亞馬遜，幾乎將市場份額瓜分完畢。而在剩下的市場里，還生存著無數(shù)的垂直類電商，廝殺慘烈程度可想而知。它們就像一個食物鏈的上下級，在弱肉強(qiáng)食的生態(tài)系統(tǒng)里，弱小者淪為強(qiáng)者的食物。
目前，中國電商還處于開荒時(shí)代，還有為數(shù)眾多的垂直類電商在跑馬圈地，試圖站穩(wěn)腳跟。但紅孩子的結(jié)局，也許就是垂直電商的未來。
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本文標(biāo)題：紅孩子被收購 昭示垂直電商的末路
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