10月27日下午消息，百度董事長兼CEO李彥宏今日在中歐國際工商學(xué)院（以下簡稱中歐）北京校園表示，他一直看重技術(shù)、避免將百度變成關(guān)系型企業(yè)。此外，他還澄清說太太拔菜園的故事并不是他回國創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。
曾經(jīng)只想管三個(gè)人
“我這是一生第一次穿上學(xué)袍”，李彥宏說他在北大本科畢業(yè)時(shí)沒有穿過學(xué)袍，而在美國讀博士時(shí)雖然通過了所有考試，但由于是中途退學(xué)，只獲得碩士學(xué)位再次錯(cuò)過畢業(yè)典禮。今日李彥宏以顧問委員身份，在北京出席中歐2010級(jí)EMBA畢業(yè)典禮時(shí)說。
首次穿上學(xué)袍的李彥宏
回顧百度將近十三年的創(chuàng)業(yè)歷程，李彥宏坦言每年都會(huì)遭遇一兩道“過不去公司就要完蛋”的坎，而之所以都能順利度過，一方面是對(duì)理想的堅(jiān)持，另一方面還要懂得相互協(xié)作。李彥宏說，“現(xiàn)在沒有一個(gè)偉大的理想是靠一個(gè)人能成功的”。
李彥宏更愿意把自己定位成工程師，所以在百度創(chuàng)立之初，他并沒有刻意去學(xué)習(xí)積累管理經(jīng)驗(yàn)，而是寄望于可以找到一個(gè)“懂管理”的CEO。后來因?yàn)?005年上市需要，李彥宏的職務(wù)才從總裁變?yōu)镃EO，即便如此他也曾只想管三個(gè)人：CTO、COO、CFO。
“后來發(fā)現(xiàn)不行，很多事情我不管會(huì)出問題”，李彥宏并不避談百度成長過程中的高管流失，而現(xiàn)在直接向他匯報(bào)的高管已有七八個(gè)人。“我已經(jīng)放棄了不管也能成事的想法”，李彥宏在總結(jié)百度管理模式的變化后說道。
同樣變化的還有李彥宏的理想。“有時(shí)候是一些偶然事件讓你堅(jiān)定理想”，李彥宏說他剛到美國求學(xué)時(shí)，有位教授在面試過程中問他：“中國有計(jì)算機(jī)么？”這句話讓李彥宏感覺很受傷，并由此決心在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域做一番事情。
“網(wǎng)上說是我太太拔了我菜園子的菜，我才回來創(chuàng)業(yè)的，其實(shí)不是”，李彥宏說。
避免成為關(guān)系型企業(yè)
與變化的管理方式不同，李彥宏強(qiáng)調(diào)百度從一開始已經(jīng)已經(jīng)建立起完善的企業(yè)制度，有明確的風(fēng)投、清晰的股東結(jié)構(gòu)。李彥宏在與中歐陳威如教授對(duì)話時(shí)指出，“如果講百度和其他企業(yè)的不同之處，就是公司治理結(jié)構(gòu)、看重技術(shù)、刻意避免變成關(guān)系型企業(yè)”。
所謂看重技術(shù)主要體現(xiàn)在人才方面。與美國創(chuàng)業(yè)企業(yè)偏愛有經(jīng)驗(yàn)的人才不同，由于中國環(huán)境的制約，百度更加倚重自己培養(yǎng)畢業(yè)生。 上一頁1 2 下一頁
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