時(shí)勢(shì)造英雄。時(shí)代是一個(gè)華麗的舞臺(tái)，如果沒有出色的演員，這舞臺(tái)也就沒那么的光彩，而如果沒有這舞臺(tái)，演員的發(fā)揮也就沒那么痛快。過去十年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金十年，我們現(xiàn)在耳熟能詳、頂禮膜拜的企業(yè)強(qiáng)者，正是在過去這十年裂變和綻放。時(shí)代放縱著他們的野心、激情和天才，而他們也果斷抓住了這個(gè)時(shí)代的厚望。這也正是我們推出此次策劃報(bào)道《我和這個(gè)時(shí)代》的初衷。時(shí)代與企業(yè)、企業(yè)家息息相關(guān)、惺惺相惜，他們的合力，呈現(xiàn)出的就是一幅崛起中國(guó)的浩蕩畫卷。
熊曉鴿這十年是中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的十年，更是見證風(fēng)險(xiǎn)投資所推動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)的十年。
作為最早將西方風(fēng)險(xiǎn)投資引入中國(guó)的實(shí)踐者，熊曉鴿見證了中國(guó)本土風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)從零起步、外資主導(dǎo)，到現(xiàn)在的投資總額近1500億元、占總投資額六成以上、位居世界第二的快速成長(zhǎng)。作為IDG（美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)）全球常務(wù)副總裁兼亞洲區(qū)總裁、IDG資本創(chuàng)始合伙人，他所投資的200多家創(chuàng)業(yè)公司迅速成長(zhǎng)，馬化騰、李彥宏、張朝陽(yáng)、季琦……一個(gè)個(gè)創(chuàng)造奇跡的人均與IDG有關(guān)。當(dāng)年曾與人拼租寫字間的馬化騰說：“類似我們這樣的小公司在深圳有上百家之多，騰訊的故事其實(shí)就是他們的故事。”張朝陽(yáng)在回憶創(chuàng)業(yè)之初，一定也會(huì)想起當(dāng)初僅剩10萬(wàn)元找到IDG時(shí)的場(chǎng)景；季琦在講述自己如何打造攜程、如家、漢庭三家納斯達(dá)克上市企業(yè)時(shí)，三次為其投資的IDG絕對(duì)是極富傳奇的一段……
在中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資界，熊曉鴿算得上是“教父”級(jí)的人物，作為這個(gè)領(lǐng)域的拓荒者，他經(jīng)歷過孤獨(dú)的等待，見證了風(fēng)投伴隨著互聯(lián)網(wǎng)起落、再出發(fā)并一路高歌猛進(jìn)的征程。他和與他一起創(chuàng)造財(cái)富神話的人，一起向世界講述著中國(guó)的故事。
記錄創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)奇跡
2002年后的三大變化推動(dòng)了IDG和國(guó)內(nèi)風(fēng)投行業(yè)的迅速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)環(huán)境改善給了風(fēng)投行業(yè)迅速發(fā)展的機(jī)會(huì)。
IDG在中國(guó)的發(fā)展記錄下風(fēng)投行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展史，它記錄下的還有那些創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)。
1999年下半年，搜狐、騰訊等門戶網(wǎng)站在風(fēng)投的助力下迅速崛起，大批海歸帶著千萬(wàn)甚至上億元的風(fēng)險(xiǎn)投資回流國(guó)內(nèi)。“那時(shí)在咖啡館里經(jīng)常能看見穿著牛仔褲、白襯衫的年輕人拿著商業(yè)計(jì)劃書瘋狂推銷，風(fēng)投在人家眼里就是人傻、錢多、速來。”熊曉鴿笑言。
熊曉鴿回憶，不到半年，隨著納斯達(dá)克網(wǎng)絡(luò)股的暴跌，絕大多數(shù)資本倉(cāng)皇而逃。“除了互聯(lián)網(wǎng)泡沫，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)條件也有很多需要完善的地方。”熊曉鴿坦言，2000年困擾風(fēng)投的主要有兩大問題：一是按照法律，內(nèi)地自然人不能和外資股東合資成立公司，只能在國(guó)內(nèi)設(shè)立合資風(fēng)投，由創(chuàng)業(yè)者重新注冊(cè)公司，再以這個(gè)公司與合資風(fēng)投成立合資企業(yè)。但政策規(guī)定，外資投資占股25%以上才能享受合資待遇，這就要求合資風(fēng)投的投資占股需超過50%，這讓創(chuàng)業(yè)者很難接受，合資公司只能流產(chǎn)；二是退出機(jī)制缺位，當(dāng)時(shí)A股發(fā)行3年內(nèi)的法人股不能轉(zhuǎn)讓，3年后只能在法人之間轉(zhuǎn)讓，不能全流通，風(fēng)投進(jìn)入前看不到收回投資的那一刻。
拓荒者前進(jìn)的道路總是伴隨著孤獨(dú)、困擾和決然前行的勇氣，好在隨著的10多年里，風(fēng)投行業(yè)迎來了低潮再度出發(fā)的良機(jī)。
如今頂著“中國(guó)引入高科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金第一人”頭銜的熊曉鴿認(rèn)為，對(duì)即將到來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變和創(chuàng)業(yè)環(huán)境改善的判斷才是最根本的。“國(guó)內(nèi)的發(fā)展比美國(guó)要晚一些，機(jī)遇一定會(huì)有。后來證實(shí)，兩年后，也就是2002年后的三大變化推動(dòng)了IDG和國(guó)內(nèi)風(fēng)投行業(yè)的迅速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)環(huán)境改善給了風(fēng)投行業(yè)迅速發(fā)展的機(jī)會(huì)。”熊曉鴿提到的三大變化，一是隨著2001年中國(guó)入世，整個(gè)國(guó)家更為開放，更先進(jìn)的技術(shù)、理念，也包括源源不斷的資本全面進(jìn)入；二是IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及改變了人們的生活方式，更提速了整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；三是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)崛起，大批新興、有生命力的公司誕生，新東方、百度、騰訊等迅速發(fā)展并壯大，而風(fēng)投的介入加速了這些尚在培育期企業(yè)的成長(zhǎng)。 上一頁(yè)1 234 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：VC教父熊曉鴿：投資最終看重的還是人
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