2012年，電商網(wǎng)購(gòu)很瘋狂，傳統(tǒng)零售心生寒意。
“雙11”一天，淘寶加天貓共創(chuàng)下了191億元的成交紀(jì)錄。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的10月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額計(jì)算，191億元占到全國(guó)零售總額的30%�！�30%，絕對(duì)是一個(gè)奇跡。” 天貓CEO張勇說(shuō)。
以淘寶自創(chuàng)的“雙11”節(jié)銷售額為例，其在過(guò)去四年取得突飛猛進(jìn)的成長(zhǎng)。2009年，“雙11”節(jié)的銷售額僅為5200萬(wàn)元;2011年，銷售額達(dá)到52億元;2012年，“雙11”節(jié)總銷售額達(dá)到191億元，其中天貓銷售額為132億元，淘寶網(wǎng)銷售額是59億元。
而截至2012年11月30日，淘寶和天貓的交易額已經(jīng)突破1萬(wàn)億元。
而回顧淘寶的成長(zhǎng)可以發(fā)現(xiàn)，2008年，淘寶網(wǎng)購(gòu)的金額占比社會(huì)商品零售總額僅有0.87%;2009年、2010年和2011年，該比例分別達(dá)到1.57%、2.55%和3.44%。這幾年，以淘寶網(wǎng)為代表的電商網(wǎng)購(gòu)一直保持著高速增長(zhǎng)。
目前，在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于整個(gè)社會(huì)零售銷售額的增長(zhǎng)。為擁抱這一變化，最先有著開放意識(shí)的傳統(tǒng)商家也加速步入電商行列。以店鋪為單位，杰克瓊斯、駱駝和全友三家單店的“雙11”節(jié)銷售額就過(guò)1億元，覆蓋了男裝、鞋類和家居類，讓其他傳統(tǒng)商家望塵莫及。
電商網(wǎng)購(gòu)的高速增長(zhǎng)讓傳統(tǒng)商業(yè)不寒而栗，而復(fù)雜變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也驅(qū)使著傳統(tǒng)商家革新自身的商業(yè)模式。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，服裝等很多傳統(tǒng)行業(yè)都陷入非常大的困境，積累大量庫(kù)存，這使得他們需要通過(guò)網(wǎng)上渠道銷售。
但是，傳統(tǒng)商家轉(zhuǎn)身“互聯(lián)網(wǎng)化”的過(guò)程，也遇到不少困惑和難點(diǎn)。這是一個(gè)需要以高度“互聯(lián)網(wǎng)思維”運(yùn)營(yíng)的商業(yè)形態(tài)，從制造、品牌、分銷、物流到快遞等，需要構(gòu)建的是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，提高下一代的商業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
對(duì)于大部分傳統(tǒng)商業(yè)而言，他們或許意識(shí)到未來(lái)的潮流趨勢(shì)，卻難以真正抓住關(guān)鍵的切入點(diǎn)，尤其是大品牌，調(diào)整得越多，面臨的難度越大。
但是，新的運(yùn)營(yíng)方式也讓諸多傳統(tǒng)商業(yè)產(chǎn)生很多困惑。傳統(tǒng)企業(yè)老板已經(jīng)不再糾結(jié)于是否支持線上、線下同步，而是難以判斷用什么樣的力度來(lái)做線上;在解決線上銷售的同時(shí)，又如何避免線上和線下產(chǎn)生的交織和沖突。
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本文標(biāo)題：萬(wàn)億淘寶背后：電子商務(wù)倒逼傳統(tǒng)商業(yè)
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