但是，隨著品牌全國(guó)聯(lián)保，上海的貨北京可以聯(lián)保，北京的貨上海也可以聯(lián)保，這樣五百城依托當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商的售后服務(wù)，就沒有了優(yōu)勢(shì)。另一方面，因?yàn)楝F(xiàn)在的物流成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本占到整個(gè)電商的8-12%，五百城只是解決了這8-12%的問題。但是，3C數(shù)碼和家電的利潤(rùn)，相對(duì)很低。3C數(shù)碼的利潤(rùn)基本就3、4個(gè)點(diǎn)，而大家電也不會(huì)超過(guò)10個(gè)點(diǎn)。行業(yè)利潤(rùn)太低，讓五百城也難以獨(dú)善其身。再者，五百城的貨品都是統(tǒng)一由品牌指定的當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商客戶在經(jīng)營(yíng)，它可以找五百城，同時(shí)也可以一個(gè)品牌找好幾個(gè)供應(yīng)商去做，選擇的余地很大，在一定程度上擠壓了五百城的空間。
“它是分城市來(lái)運(yùn)作的，本城采購(gòu)、本城推銷、本城推廣，但它的推廣成本會(huì)很高。同樣是做百度推廣，對(duì)于綜合性電商來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品推到了全國(guó)各地，但是對(duì)于500城來(lái)講，只能北京的推廣北京的，上海的推廣上海的，有可能一些商品北京有，上海沒有，就不能去推廣，所以導(dǎo)致它的這種投入成本會(huì)更高。而且獲取一個(gè)用戶的成本有時(shí)高達(dá)數(shù)百元。家電的這一部分，消費(fèi)者買了一個(gè)電視，如果再想買電視可能是在幾年以后，也就是說(shuō)二次購(gòu)買的幾率幾乎沒有。一臺(tái)電視的價(jià)格假如是5000元，按照10%的利潤(rùn)，收入150塊錢，甚至不夠獲得一個(gè)用戶的費(fèi)用”一位五百城員工告訴本刊記者。如今，五百城已經(jīng)被騰訊收入囊中，而這些收購(gòu)更像是一個(gè)面子工程，掩蓋不住垂直電商的困境。
樂淘的無(wú)奈
五百城的遭遇，不僅僅是五百城的問題，而是整個(gè)垂直電商所面臨的問題。對(duì)于其他垂直電商而言，也就只能說(shuō)“譬如飲水，冷暖自知”。就貨品品類來(lái)說(shuō)，與五百城同屬大眾購(gòu)銷型垂直電商的紅孩子、庫(kù)巴、易訊、樂淘、聚美優(yōu)品等也很有可能會(huì)重蹈五百城的覆轍。在這樣的情況下自救就顯得順理成章。
2008年成立的樂淘網(wǎng)，主要經(jīng)營(yíng)鞋類的B2C。從2010年11月底到2011年1月，樂淘先后在美團(tuán)等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，以很低的價(jià)格提供優(yōu)惠券。這兩次團(tuán)購(gòu)使得大概有
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