幾天前，樂視發(fā)布了運(yùn)動(dòng)類智能硬件樂視超級(jí)自行車，引發(fā)了相關(guān)行業(yè)的強(qiáng)烈關(guān)注，同時(shí)，樂視宣布樂視超級(jí)手機(jī)從5月19日開售以來不到三個(gè)月的時(shí)間銷量已經(jīng)突破百萬(wàn)臺(tái)，在這樣的日子，我們拜訪了樂視TV負(fù)責(zé)終端事業(yè)群高級(jí)副總裁梁軍，一起來聊聊智能電視，智能手機(jī)以及這成功背后的故事�！ �
梁軍給我的印象是一個(gè)平易近人不乏幽默感的智者，善于用數(shù)據(jù)說話，在此次的專訪中，梁軍從行業(yè)縱深為我們分析了樂視電視的發(fā)展歷程，并深入介紹樂視在服務(wù)，硬件，生態(tài)以及運(yùn)營(yíng)方面的核心理念和規(guī)劃。
談樂視電視：抓住了智能電視發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)
樂視起初是做盒子的，但后來我們轉(zhuǎn)型開始做智能電視，為什么呢?因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間正好是電視行業(yè)從所謂的Linux云電視概念轉(zhuǎn)向基于Android系統(tǒng)的智能電視的轉(zhuǎn)折時(shí)期，雖然樂視并不是第一家，但卻是最快最有力度的邁向Android平臺(tái)的廠商，這個(gè)時(shí)候Android系統(tǒng)在手機(jī)上正處于全盛時(shí)期，而在智能電視上還沒有一個(gè)成型的概念，很幸運(yùn)，我們很好的把握了這個(gè)時(shí)間窗口。
梁軍在談到上述之前，簡(jiǎn)單分析了過去幾十年電視行業(yè)的發(fā)展歷程，他表示，電視行業(yè)出現(xiàn)比IT要早十幾年，行業(yè)成熟度相比其他電子行業(yè)要更加穩(wěn)定，即便是競(jìng)爭(zhēng)，比如牡丹，熊貓等老牌電視廠商的興衰也都和IT行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān)，那個(gè)時(shí)候電視和洗衣機(jī)，空調(diào)等傳統(tǒng)電器都?xì)w入家電一類，顯像管的發(fā)展速度并不遵循摩爾定律，所以當(dāng)時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并沒有推動(dòng)電視技術(shù)的進(jìn)步，直到上世紀(jì)90年代，夏普首先在電視上引入液晶面板，從CRT轉(zhuǎn)變成液晶屏幕，讓傳統(tǒng)電視出現(xiàn)智能方向的端倪。
此后直到2009年左右，基于Linux的云電視將傳統(tǒng)電視拉到和IT行業(yè)相關(guān)的智能電視時(shí)代，而在此后的幾年Android系統(tǒng)蓬勃發(fā)展，樂視敏銳的捕捉到契機(jī)，將中國(guó)的電視行業(yè)引領(lǐng)到真正的智能時(shí)代，現(xiàn)如今，所有智能電視品牌都在內(nèi)容+軟件+系統(tǒng)+硬件的框架下開發(fā)產(chǎn)品。
做智能電視是樂視謹(jǐn)慎和正確的決定
樂視網(wǎng)上市是在2010年，當(dāng)時(shí)憑借多年積累的資本樂視網(wǎng)對(duì)視頻版權(quán)的壟斷比現(xiàn)在還要強(qiáng)大，幾乎可以達(dá)到95%，并且這里邊有七八成是樂視的獨(dú)家版權(quán)，而且我們當(dāng)時(shí)掌握大量的高清視頻版權(quán)，如此眾多的資源，我們覺得在PC端上，感官體驗(yàn)會(huì)受限于電腦顯示屏面積，無(wú)法將我們的版權(quán)資源的價(jià)值發(fā)揮出來，所以我們開始積極探索其他途徑。
梁軍稱，當(dāng)時(shí)2012年，手機(jī)行業(yè)正處在黃金期，樂視在討論做手機(jī)，平板還是做電視機(jī)的問題上進(jìn)行過深入研究，但后來還是決定先做智能電視，結(jié)果是經(jīng)過深思熟慮的，首先，當(dāng)時(shí)的手機(jī)屏幕尺寸太小，只有4.5寸左右，拿來看視頻不太合適，除了可便攜這個(gè)優(yōu)勢(shì)之外，拿來主要看視頻不太合適。再就是做手機(jī)的門檻比電視要高得多，除了技術(shù)上的門檻，更重要的是手機(jī)的節(jié)奏太快了，電視機(jī)一年可以更新一代到一代半，但手機(jī)行業(yè)一年不更新兩代是活不下去的，月月新機(jī)，月月旗艦，現(xiàn)在已經(jīng)成了家常便飯，當(dāng)然蘋果是個(gè)例外，它可以一年只出一款，但是對(duì)于安卓廠商這是想都不敢想的，節(jié)奏快競(jìng)爭(zhēng)壓力就大，資源消耗也大，而且IT方面的強(qiáng)者多集中在手機(jī)圈，所以做手機(jī)異常激烈，另外對(duì)于平板來講，最大的問題是它已經(jīng)被蘋果壟斷的寸草不生，很難再掀起波動(dòng)，所以后來我們決定先做電視，出發(fā)點(diǎn)是視頻。
屏幕和處理器都是頂級(jí)的，但我們靠服務(wù)賺錢
對(duì)于傳統(tǒng)電視來講，屏幕需求是最重要的，那么到了智能電視，除了屏幕這個(gè)要素以外，對(duì)于硬件性能也是至關(guān)重要的。樂視對(duì)于電視機(jī)的性能方面的追求要比任何電視廠商都高，2012年我們?cè)?jīng)對(duì)智能電視做過調(diào)研，50%以上的用戶對(duì)于智能電視的問題就是操作太慢，太卡，所以我們采用最好的屏幕，最強(qiáng)的處理器，但是我們賣出了最便宜的價(jià)格，之所以便宜，是因?yàn)橛布矫嫖覀儾毁嶅X，我們賺的是服務(wù)和廣告。
在談到硬件性能和屏幕方面，梁軍認(rèn)為國(guó)內(nèi)電視面板商浮躁，追求滿產(chǎn)和成本攤銷，只能靠?jī)r(jià)格壓低走量，沒有時(shí)間創(chuàng)新，更沒有品牌溢價(jià)。目前樂視采用三星和LG的屏幕面板，樂視是半導(dǎo)體廠商晨星Mstar電視芯片的最大客戶，并一直搭載Mstar最高端芯片，但在價(jià)格方面依然壓的很低。
截止今年4月，樂視電視銷售超過250萬(wàn)臺(tái)，超出樂視的預(yù)期，梁軍由此笑談回溯到2013年當(dāng)時(shí)樂視第一單預(yù)期目標(biāo)是5萬(wàn)臺(tái)，但萬(wàn)萬(wàn)沒想到很快一搶而空，大大超出他們的的預(yù)期，以至于缺貨了7,8個(gè)月，而在2014年電視目標(biāo)定位30萬(wàn)臺(tái)，但實(shí)際上依然超出預(yù)期買了100萬(wàn)臺(tái)，但同時(shí)他表示，樂視電視目標(biāo)是做到1000萬(wàn)保有量，這樣才會(huì)讓樂視整個(gè)服務(wù)體系具備商業(yè)價(jià)值。
隨后談到服務(wù)的商業(yè)價(jià)值，梁軍給我們擺了些數(shù)據(jù)，正常來講，每個(gè)過期用戶帶來的價(jià)值超過100元的。但我們發(fā)現(xiàn)另一個(gè)重點(diǎn)是廣告收入，我們目前的廣告收入比其他所有的智能電視廣告收入的總和還要多，廣告今年截至目前過億，正在測(cè)試關(guān)機(jī)廣告，這個(gè)是我們現(xiàn)在重要的運(yùn)營(yíng)點(diǎn)，目前售出的250萬(wàn)臺(tái)電視里，電視的聯(lián)網(wǎng)率高達(dá)8.5成，另外1.5成里有很多企業(yè)用于展示，還有少部分用戶不聯(lián)網(wǎng)使用機(jī)頂盒，而這個(gè)數(shù)字在2014年下半年還在90%以上，開機(jī)率方面，每天開機(jī)率達(dá)到65%左右，其他品牌35%-42%左右，樂視電視的平均每天開機(jī)次數(shù)500萬(wàn)多，這些其他品牌無(wú)法比擬的。
視聽體驗(yàn)是關(guān)鍵，探索多樣化創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式
我們的超級(jí)槍王定位不只是發(fā)燒友，是面向所有用戶開發(fā)的，以后每個(gè)月，我們會(huì)專門針對(duì)超級(jí)槍王開發(fā)一款新游戲，另外我們將嘗試進(jìn)軍游戲廳，力求使超級(jí)槍王和我們的智能電視取代游戲廳的游戲機(jī)設(shè)備，培養(yǎng)用戶電視玩游戲的習(xí)慣。
梁軍在多樣化運(yùn)營(yíng)方面進(jìn)行了深入思考和探索，超級(jí)槍王就是一個(gè)全新的運(yùn)營(yíng)方向，他坦言有人在體驗(yàn)廳體驗(yàn)超級(jí)槍王的時(shí)候，卻看中了超級(jí)電視，這是梁軍意想不到的收獲，除了超級(jí)槍王這種與電視配合運(yùn)營(yíng)的硬件之外，梁軍在內(nèi)容方面也有爆料，他說樂視最近正要在樂視電視上上映一部重量級(jí)電影，是樂視電視先于電影院上映，這在國(guó)內(nèi)尚屬數(shù)次，只有樂視電視用戶才能享受此待遇，另外還要建立中國(guó)最大的兒童娛樂和兒童教育版權(quán)庫(kù)，在9月份還要發(fā)布全新的軟件架構(gòu)，以互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)，力保線上第一的位置。
在談到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小米的時(shí)候，梁軍說在硬件層面上我們和小米沒有根本的差異，即便我們的處理器強(qiáng)一些，但拉不開實(shí)質(zhì)性的差距。但在內(nèi)容方面，小米還主要停留在以App為主導(dǎo)，雖然小米最近花了很多錢買了很多版權(quán)，但我們以內(nèi)容為主導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)在于，我們擁有的不只是電視播放權(quán)，還有和娛樂圈打通的能力，這是小米無(wú)法比擬的，我們的版權(quán)可以二次加工深度運(yùn)營(yíng)，我們此后的一系列發(fā)布會(huì)都是內(nèi)容和硬件的深度整合，生態(tài)化反。
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本文標(biāo)題：專訪樂視梁軍：樂視智能電視核心在內(nèi)容
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