人人“愛運(yùn)動(dòng)”曾多次“折騰”
今年1月人人成立獨(dú)立的無線業(yè)務(wù)事業(yè)部，專注在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營(yíng)，包括經(jīng)緯名片通及其他移動(dòng)產(chǎn)品。不過，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和更迭太快，人人無線部門前期的戰(zhàn)略規(guī)劃中出現(xiàn)投資過熱，出現(xiàn)部分失敗或逐漸被放棄產(chǎn)品，這導(dǎo)致出現(xiàn)調(diào)整。
去年底人人也出現(xiàn)小幅裁員，內(nèi)部人士透露，人人網(wǎng)站業(yè)務(wù)部一些老員工離職。類似的舉動(dòng)在人人發(fā)展歷程中并不少見，人人一度業(yè)務(wù)調(diào)整，導(dǎo)致部分員工離職。
實(shí)際上，人人是國(guó)內(nèi)涉足視頻領(lǐng)域的最早一批公司之一，06年千橡(人人公司前身)推出的視頻網(wǎng)站UUME比優(yōu)酷還早，如今優(yōu)酷已上市，成為視頻行業(yè)老大，UUME早已消失。
當(dāng)前千橡風(fēng)頭正勁，一度放出放聲公司2007年上市，很多千橡員工對(duì)公司前景都充滿期待，不過，進(jìn)入到06年下半年情況陡轉(zhuǎn)直下，千橡發(fā)生大裁員，包括校內(nèi)網(wǎng)（人人網(wǎng)前身）、UUME大裁員，破滅了很多員工的夢(mèng)想。
多年以后，當(dāng)初UUME的實(shí)習(xí)員工見到陳一舟，陳一舟聊起這段往事，坦言當(dāng)年有很大難處，稱視頻行業(yè)太燒錢，人人當(dāng)時(shí)賬面資金僅1000萬美元，每個(gè)月支出卻是100萬美元，照這樣發(fā)展下去，千橡10個(gè)月后就可能會(huì)倒閉，與其長(zhǎng)時(shí)間痛苦，不然當(dāng)斷則斷。
快速的“運(yùn)動(dòng)”、快速承認(rèn)錯(cuò)誤，或許是人人依然存在到今天的重要原因。在2011年9月，人人又涉足視頻領(lǐng)域，只不過這次是以8000萬美元全資并購(gòu)56網(wǎng)的方式實(shí)現(xiàn)。
作為一個(gè)成功商人，陳一舟得為公司負(fù)責(zé)，很多時(shí)候“短期流血”在所難免。陳一舟也不避諱談及此次人人無線出現(xiàn)裁員，他對(duì)騰訊科技表示，人人對(duì)無線的投入仍在持續(xù)增長(zhǎng)，只是將原來的無線策略做了調(diào)整，如將PC上有根的無線項(xiàng)目回歸到人人網(wǎng)、糯米、人人游戲，特別是人人網(wǎng)。這個(gè)過程中造成一部分人員流失，但總的無線人數(shù)則增長(zhǎng)了50%。
陳一舟的生意經(jīng)是，某一領(lǐng)域投入賺不了100倍，但如果五到十倍的錢看得很清楚，就把五到十倍的錢先賺到手。人人不再延續(xù)大公司做法，而是采取內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，能賺100倍的項(xiàng)目也投。如果成功了員工能賺到錢，失敗了也讓員工感覺到創(chuàng)業(yè)小公司的疼。
陳一舟對(duì)騰訊科技表示，人人的原則是，看到賺錢的項(xiàng)目一定要賭，按照柳傳志說法是該吃的肉要吃到，如果手伸很遠(yuǎn)，最后只吃肉末也不行。
主動(dòng)拋繡球：歡迎阿里投資
最近一兩年越來越多創(chuàng)業(yè)公司選擇出售，阿里巴巴收購(gòu)移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)友盟、戰(zhàn)略投資高德成為最大股東、增持UC，視頻行業(yè)并購(gòu)也此起彼伏，在資本退出渠道有限情況下，一度熱鬧的創(chuàng)業(yè)公司已越來越少，更多的創(chuàng)業(yè)者看不到賺錢希望，紛紛尋求出售。
談及未來趨勢(shì)，陳一舟表示，未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整合度會(huì)很高，獨(dú)立公司更稀少，再往下可能每個(gè)領(lǐng)域只剩下幾家，這是歷史發(fā)展規(guī)律。沒有人能夠忍受長(zhǎng)期虧錢，而且互聯(lián)網(wǎng)巨頭們有很多優(yōu)勢(shì)、市值高、融資成本低，相比幾年前，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)正變得越來越少。
對(duì)于大部分創(chuàng)業(yè)公司來說，賣掉是最好的出路，因?yàn)槟苌鲜械膭?chuàng)業(yè)公司鳳毛麟角，而且過去幾年成立的創(chuàng)業(yè)型公司生存比例比人人創(chuàng)業(yè)時(shí)成功比例要低，競(jìng)爭(zhēng)壓力更大。互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比幾年前更厲害、更兇猛、動(dòng)作更快、精力也更好。
在騰訊、阿里巴巴、百度這些巨頭公司的陰影下，人人無疑是個(gè)小公司，其持有的現(xiàn)在現(xiàn)金及等價(jià)物已跟市值差不多，人人在投資策略上無疑較為保守，更多是通過回購(gòu)股票自己投資自己。陳一舟說，“我一般不輕易投資，投資就要考慮到可觀的回報(bào)”。
人人某種程度上也成巨頭并購(gòu)對(duì)象。問及人人是否愿意被并購(gòu)時(shí)，陳一舟稱要必須要過自己這一關(guān)。“我是人人的守門員，個(gè)還挺大，挺肥。”當(dāng)然，人人不排除獲得外部投資。陳一舟甚至向阿里拋出繡球。“如果阿里愿意以3倍估值來投資，我為何不要呢？”
實(shí)際上，作為一名現(xiàn)實(shí)主義者，陳一舟認(rèn)為，被巨頭投資也是很好的事情。為什么要獨(dú)立？新浪微博獲得阿里巴巴投資挺好，現(xiàn)在幾家巨頭都在進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局，一旦布局完成，未來收購(gòu)和投資的公司就會(huì)越來越少，再過幾年創(chuàng)業(yè)公司更不好獲得投資。
作為管理者，陳一舟比較推崇搜狐CEO張朝陽的管理方式，稱自己天天苦哈哈，反而將市值給干低了。張朝陽成功的地方在于放了自己2年假期，回來后公司反而比以前更加壯大。大家都說雅虎CEO楊致遠(yuǎn)不行，楊致遠(yuǎn)做了阿里巴巴一個(gè)項(xiàng)目給雅虎賺了多少錢。
“做任何判斷要做價(jià)值判斷，我在反思我是不是太忙，馬云(微博)同志已經(jīng)退休，公司越來越好，這才是真正的牛逼。天天苦哈哈的CEO市值沒干高，反而干低了，我們要向馬云和張朝陽學(xué)習(xí)，這是真正牛的CEO。還有一個(gè)CEO是周鴻祎(微博)，周鴻祎同學(xué)成績(jī)單很好，但是很累，干的非常辛苦。你最好瀟灑，又干得好，這是第一流的CEO。”
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本文標(biāo)題：陳一舟生存術(shù)：人人快速認(rèn)錯(cuò) 做不了QQ做阿Q
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