楊寧
●37歲的楊寧已經(jīng)有了一次公司被收購、一次公司上市以及一次不成功的公司運作經(jīng)歷，三次創(chuàng)業(yè)積累的資本+公司運作經(jīng)驗使他擁有了成為天使投資人的資格。
●只有兩種公司楊寧會投資，第一種是商業(yè)模式、產(chǎn)品技術(shù)或者商業(yè)資源非常好，一個半傻的創(chuàng)業(yè)者都能做成；第二種是項目一般，沒有特點，高難度，但是有個極其牛逼的創(chuàng)業(yè)者“除此之外皆不投”。
●為了成就“醫(yī)名”，他一周內(nèi)一口氣跑了杭州、上海、廣州、深圳、成都等5個創(chuàng)業(yè)者集中的城市，還偶爾上一些電視節(jié)目擴充知名度。
2012年5月25日，楊寧又回到了美國硅谷。這次，他的身份是天使投資人。
見了幾個老朋友之后，楊寧在其微博主頁宣布，29日下午他會在斯坦福大學(xué)商學(xué)院的Knight‘sBuilding地面咖啡廳出現(xiàn)，舉辦首次“創(chuàng)業(yè)門診”美國站，“在硅谷的朋友歡迎來參加，不用報名”。
現(xiàn)在，中國開始出口一項新產(chǎn)品———風(fēng)險投資，越來越多的中國投資者正在為美國初創(chuàng)公司提供資金，其中包括由中國主權(quán)財富基金資助的風(fēng)投公司，華山資本（West Summit Capital）。根據(jù)道瓊斯旗下市場研究機構(gòu)DowJones Venture Source的統(tǒng)計，2011年就有28家美國公司接受了來自中國風(fēng)投公司的注資，這個數(shù)字比兩年前幾乎多了一倍。楊寧的“創(chuàng)業(yè)門診”美國站，在做同樣的事情，與創(chuàng)業(yè)者見面，給予指導(dǎo)，順便物色合適的創(chuàng)業(yè)公司或團隊，進行投資。
雖然是首次以投資者身份步入硅谷生態(tài)系統(tǒng)，楊寧對這里卻并不陌生。15年前，22歲的他申請到了斯坦福大學(xué)研究生，攻讀電機工程專業(yè)。這座緊鄰硅谷的大學(xué)，創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，新技術(shù)、新點子層出不窮，加之斯坦福西側(cè)Sandhill街上的幾百家風(fēng)險投資機構(gòu)的助力，造就了一批批年輕富豪。
同為斯坦福大學(xué)的研究生，他與谷歌創(chuàng)始人拉里·佩吉和塞爾吉·布林也是同學(xué)，楊寧畢業(yè)后，佩吉他們曾熱情邀請楊寧加盟谷歌，希望他成為谷歌第十名員工。然而在硅谷耳濡目染，楊寧一心想著回國創(chuàng)業(yè)，婉拒了谷歌的邀請。
彼時，楊寧已結(jié)識初次創(chuàng)業(yè)的重要伙伴陳一舟和周云帆。坐在斯坦福Tressider學(xué)生活動中心外面的露臺上，喝著維生素水，三人高談闊論融資、商業(yè)模式，一起謀劃未來。當(dāng)時他們決定模仿美國一家名為“地球城（Geocities）”的社區(qū)網(wǎng)站（1999年1月該網(wǎng)站已被雅虎以36億美元價格收購），回國創(chuàng)立ChinaRen.
創(chuàng)業(yè)資金是開著Party拉來的。他們做好認股定價、律師協(xié)議，租了學(xué)校的一個場地，買了些比薩、可樂，請大家吃飯，順勢講講回國創(chuàng)辦ChinaRen的計劃。“有的同學(xué)家里有錢，投個兩三萬美金，有些家里不是很有錢，投個幾千美金”，最終拿到了25萬美元。
1999年，作為新成立的社區(qū)網(wǎng)站，ChinaRen依靠校友錄等產(chǎn)品迅速躥紅，注冊用戶很快突破10萬，“校友錄”也成為國內(nèi)同類產(chǎn)品中規(guī)模最大、數(shù)據(jù)最全、用戶最多的網(wǎng)站。成立不到一年，投行高盛向ChinaRen投資了1000萬美元，楊寧他們得以持續(xù)“燒錢”推廣，做大用戶量。為了搶奪眼球，ChinaRen當(dāng)時的董事長周云帆，曾一天晚上簽署價值4000萬的廣告合同，爭取黃金路牌廣告位。
2000年，ChinaRen流量排名全國前十，雅虎曾想出資1億美元收購ChinaRen，楊寧他們沒有賣，“當(dāng)時覺得應(yīng)該要兩三個億美元。后來賣給搜狐只賣了3500萬美元”。
同年3月，互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始破滅，計劃第二年上市的ChinaRen融資極其困難。為了避免關(guān)門大吉的命運，三位創(chuàng)始人選擇把公司賣給搜狐，換取搜狐12.5%共計440萬股份。楊寧和周云帆分別擔(dān)任搜狐CTO、總經(jīng)理，位于張朝陽以及六七位副總裁之下。
在搜狐“蟄伏”了一年多后，楊寧發(fā)現(xiàn)新浪、搜狐、網(wǎng)易借助SP業(yè)務(wù)盈利頗豐，不安分的心騷動起來。2002年3月，楊寧和老搭檔周云帆一起辭職，共同創(chuàng)立提供彩信服務(wù)的空中網(wǎng)。
他們在北京后海租了一間平房作為辦公室，在只有10多個員工參加的空中網(wǎng)成立大會上，楊寧在黑板上寫下了“新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊”四大門戶的名字，后面加上“空中”，激勵自己的員工說：“我們以后是要和他們齊名的公司！”
這時，資金又成了問題。楊寧和周云帆賣掉持有的搜狐股票，去投資銀行集中的香港中環(huán)掃樓，最終獲得德豐杰全球創(chuàng)業(yè)投資基金等3家機構(gòu)的300萬美元資金。
2002年5月，空中網(wǎng)成為中移動首批16家WAP合作伙伴之一，年底，他們拿到電影《英雄》的無線版權(quán)，到2003年1月，《英雄》給空中網(wǎng)帶來了130多萬信息費收入，首次實現(xiàn)全面盈利。2004年，空中網(wǎng)在中移動的WAP、手機游戲下載、彩信三項業(yè)務(wù)的SP收入中均排名第一。
趕在SP業(yè)務(wù)急劇萎縮之前，2004年7月，空中網(wǎng)在納斯達克上市。
看似順利的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，楊寧曾因自己判斷失誤錯失機會。“搜狐并購后我大約分到350萬美元，但是投行高盛說，不要現(xiàn)金，要股票。當(dāng)時搜狐剛上市，股票大約是十幾美元一股。后來有一段時間，股票跌到1美元了，我拋了，拋完以后又漲回幾十美元�？罩芯W(wǎng)上市，上完市之后，股票跌了很多，這次我沒拋。”
在空中網(wǎng)上市之后，楊寧依然沒閑著，選擇了第三次創(chuàng)業(yè)———唔箜搜索。這個公眾認知度非常低的搜索引擎，在2010年谷歌退出中國大陸前后推出，意在瞄準(zhǔn)90后搜索市場。當(dāng)時楊寧的想法是，“搜索領(lǐng)域有谷歌和百度，要和人家搶市場已經(jīng)很難了，但細分搜索市場還沒有，我要做的是針對90后市場的搜索引擎”。
然而，市場沒有給他成功挑戰(zhàn)百度、谷歌、騰訊的機會。后來，楊寧想明白了問題所在，針對具體目標(biāo)人群進行產(chǎn)品的微創(chuàng)新是不夠的。他告訴《南方都市報》記者，“微創(chuàng)新是誤導(dǎo)的，不夠！什么叫大創(chuàng)新？在創(chuàng)可貼發(fā)明前，包扎傷口要紗布和膠布。創(chuàng)可貼讓膠布和紗布黏在一起，包扎很好，強生公司的創(chuàng)可貼因此一炮成功。什么叫微創(chuàng)新呢？女生覺得創(chuàng)可貼不好看，就變成透明的、卡通的創(chuàng)可貼，這就叫微創(chuàng)新。如果你想通過發(fā)明透明、卡通創(chuàng)可貼來做公司，你就完蛋了，肯定不夠。你打不過強生公司的，微創(chuàng)新不夠的。創(chuàng)新必須要大創(chuàng)新。”
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本文標(biāo)題：樂博資本楊寧：做當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者“李時珍”
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