TechWeb編輯推薦：夏普株式會(huì)社首席常務(wù)執(zhí)行董事、夏普（中國(guó)）投資有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理菅野信行5月31日接受中國(guó)證券報(bào)專訪時(shí)表示，夏普正通過減少庫(kù)存、加強(qiáng)成本控制等方式來減少虧損，而與鴻海的合作將強(qiáng)化公司成本競(jìng)爭(zhēng)力。他同時(shí)指出，夏普一直堅(jiān)持從液晶面板到彩電整機(jī)的生產(chǎn)方式，在如今全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，這種垂直產(chǎn)業(yè)鏈模式已經(jīng)達(dá)到了極限，需要加以調(diào)整。
三大措施應(yīng)對(duì)虧損
中國(guó)證券報(bào)：夏普2011財(cái)年銷售收入305億美元，同比下降18.7%；凈利潤(rùn)為-46.6億美元，創(chuàng)下公司自1912年成立以來最嚴(yán)重的年度虧損。其原因何在？針對(duì)這一局面，夏普會(huì)采取哪些措施來應(yīng)對(duì)？
菅野信行：2011財(cái)年，日本幾家電子企業(yè)虧損額都比較大，這主要是因?yàn)檎嫉戒N售額半數(shù)以上的日本市場(chǎng)受到“六重苦”的影響。日本產(chǎn)業(yè)界的“六重苦”之說，是指產(chǎn)業(yè)界面臨的六種結(jié)構(gòu)性困境，包括日元升值、勞動(dòng)政策、法人稅負(fù)、貿(mào)易自由化遲滯、減排壓力、電力短缺。具體到夏普而言，則是在上述的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之中，公司難以及時(shí)應(yīng)對(duì)，自身優(yōu)勢(shì)也難以發(fā)揮。
針對(duì)上述困境，夏普正采取三個(gè)方面的措施。首先是持續(xù)推出獨(dú)有性產(chǎn)品，包括中小型液晶面板、凈離子產(chǎn)品等。其次，是對(duì)一些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大幅度改革，包括大型液晶顯示面板、太陽(yáng)能電池，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體制的最優(yōu)化，比如全球首條10代線工廠開始向60英寸以上液晶轉(zhuǎn)型。第三，是強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度，盡量減少庫(kù)存。
中國(guó)證券報(bào)：在夏普巨虧之時(shí)，宣布與臺(tái)灣鴻海集團(tuán)進(jìn)行股權(quán)合作，向后者增發(fā)募資670億日元，同時(shí)，將10代線工廠37.61%股份轉(zhuǎn)讓給鴻海。雙方合作的主要目的是什么，能夠幫助夏普扭虧么？
菅野信行：通過與鴻海的合作，將充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，夏普在品牌、產(chǎn)品研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，與鴻海的生產(chǎn)能力、成本控制能力相結(jié)合，建立全球水平的戰(zhàn)略聯(lián)合，進(jìn)一步提高成本競(jìng)爭(zhēng)力。
在液晶顯示產(chǎn)業(yè)，夏普從上游的液晶面板到下游的液晶電視整機(jī)都有生產(chǎn)，這種單打獨(dú)斗的垂直產(chǎn)業(yè)鏈模式已經(jīng)達(dá)到了極限，在當(dāng)前的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們需要改革。目前，全球性競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步強(qiáng)化，市場(chǎng)環(huán)境更加嚴(yán)峻，產(chǎn)業(yè)之間各個(gè)企業(yè)的合作層出不窮，我們此次不為國(guó)籍和行業(yè)所限，與鴻海的合作，就是希望發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建全球性競(jìng)爭(zhēng)力。
原文詳情：《夏普中國(guó)董事長(zhǎng)： 彩電業(yè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈模式達(dá)極限》
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本文標(biāo)題：夏普中國(guó)董事長(zhǎng)： 彩電業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)極限
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