曾經(jīng)是國美的第四號人物，孫一丁既往的職業(yè)生涯并不缺乏光環(huán)與關(guān)注，但“黃陳”之戰(zhàn)，致使他一度沉寂，并在業(yè)內(nèi)“消失”。孫一丁如今的轉(zhuǎn)型，是在資本助力下完成的。良好的職業(yè)口碑，往往也會成為冰冷無情的資本眷顧的對象。
昨天，“銷聲匿跡”許久的孫一丁，一身藍黑T恤加牛仔褲裝束出現(xiàn)在媒體的面前。孫一丁說現(xiàn)在他刻意地把自己變得更孩子點，時常用孩子的思維來考慮問題，因為他現(xiàn)在的新身份是金寶貝中國區(qū)總裁，主要負責(zé)金寶貝在中國市場的童裝業(yè)務(wù)。“現(xiàn)在需要充滿智慧或者充滿著童趣。”
國美絕對是孫一丁職業(yè)生涯中最濃墨重彩的一筆。他在國美工作長達12年，曾是原國美電器董事局執(zhí)行董事、運營副總裁，被認為是管理層中資格僅次于陳曉、王俊洲和魏秋立的國美“第四號”人物；曾參與完成了國美對永樂電器、大中電器以及三聯(lián)商社的收購。在業(yè)界知曉孫一丁的人眼中，他是一個獨立的職業(yè)經(jīng)理人，不會為了任何利益而“站隊”。
一位熟悉孫一丁的人士告訴記者，在2010年“陳黃之爭”爆發(fā)后，孫一丁被認為是陳曉的堅定支持者而遭到詬病，伴隨著陳曉的出局，孫一丁的實權(quán)也被逐漸剝奪。
孫一丁最終于2010年3月底正式離開國美。
從國美出來后，孫一丁自我調(diào)整了有半年多，直到貝恩資本再次找到他。2010年10月上旬，貝恩資本向金寶貝公司開出每股65.40美元的報價，較報價之前的該股收盤價溢價24%，總收購要約達到18億美元；2011年，貝恩資本成功全資收購金寶貝。
據(jù)貝恩投資（亞洲）有限公司董事總經(jīng)理王勵弘回憶，當時貝恩主張找中國零售業(yè)專家來負責(zé)金寶貝在國內(nèi)的童裝業(yè)務(wù)，而孫一丁由于與貝恩在國美時期有過一同共事的經(jīng)歷，其工作能力受到貝恩認可，成為了金寶貝主抓中國童裝業(yè)務(wù)發(fā)展的不二人選。
而孫一丁也向記者坦言，正是貝恩資本的緣故讓其決定重新改變角色，開始自己的轉(zhuǎn)型。
不用去涉及人事爭斗的風(fēng)風(fēng)雨雨，孫一丁準備從零開始。而他履新之后也的確表現(xiàn)出了積極的心態(tài)。“換一種方式生活、換一種方式工作，對一個人的發(fā)展還是很關(guān)鍵的。”
如今，他的使命是幫助金寶貝積極拓展在中國市場的童裝業(yè)務(wù)。孫一丁說：“我覺得我也不是很年輕了，再做好一件事對我來說就夠了，把這份工打好，就行了。”
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本文標題：孫一�。簭膰赖浇饘氊� 借力資本轉(zhuǎn)型
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