美團(tuán)“推薦人才送寶馬”的招聘活動(dòng)在業(yè)界引起了強(qiáng)烈反響，此次活動(dòng)共收到了6476封有效簡(jiǎn)歷，有22名技術(shù)、產(chǎn)品人才入職美團(tuán)網(wǎng)。此前、美團(tuán)網(wǎng)CEO王興曾多次對(duì)媒體表示，人才是公司最重要的因素，美團(tuán)網(wǎng)急需的是在認(rèn)可公司價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，在工作崗位上能夠自覺學(xué)習(xí)提升的人才。近日，記者電話連線了美團(tuán)王興，就“用人策略”相關(guān)問題進(jìn)行了相關(guān)采訪。
以下，是美團(tuán)網(wǎng)CEO王興關(guān)于”用人原則“問題的觀點(diǎn)：
我始終認(rèn)為人是最重要的，你是不是有足夠好的團(tuán)隊(duì)，有足夠好的團(tuán)隊(duì)，你才會(huì)有正確的戰(zhàn)略，才會(huì)有強(qiáng)的執(zhí)行力，所以歸根到底都是人。
美團(tuán)需要的人才并不一定要有豐富的團(tuán)購經(jīng)驗(yàn)，但是一定要做到三點(diǎn)：1，需要認(rèn)同美團(tuán)網(wǎng)的價(jià)值觀;2，需要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)變化很快的市場(chǎng);3，同時(shí)個(gè)人必須努力。
有一個(gè)小故事是說三個(gè)人在工地砌磚，別人問你在做什么，第一個(gè)人說你沒看見我在砌磚嗎?僅僅是砌磚而已;另一個(gè)人說我在賺每小時(shí)十塊的工錢，養(yǎng)家糊口;第三個(gè)人說我在修建最雄偉的大教堂。盡管第三個(gè)人知道他手頭做的事情是很瑣碎很重復(fù)，但是他清楚他是服務(wù)于一個(gè)宏偉的東西。
上周五開會(huì)時(shí)一個(gè)年輕同事的一句話至今回蕩在我耳邊。當(dāng)時(shí)大概是晚上12點(diǎn)，討論接近尾聲，需要有人整理會(huì)議記錄，涉及流程圖的部分用visio畫比較好。我問她會(huì)用visio嗎，她毫不猶豫的說“我可以學(xué)”。這四個(gè)簡(jiǎn)單的字里有無窮的力量。(摘自美團(tuán)王興的微博)
企業(yè)內(nèi)部用人制度直接影響員工的工作態(tài)度。記者發(fā)現(xiàn)，在很多大企業(yè)中成功的老板都在堅(jiān)守一個(gè)原則，即用人不疑疑人不用。被日本人奉為經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助曾經(jīng)感慨到，當(dāng)一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模超過200人之時(shí)，這家企業(yè)未來發(fā)展規(guī)模僅僅取決于其經(jīng)營(yíng)者胸懷的容量。而構(gòu)成這種胸懷的要素，首先應(yīng)當(dāng)是一種善良，一種真實(shí)的善良，而非偽裝的善良，再加上足夠的智慧和魄力，這邊一名成功的企業(yè)家，經(jīng)理人所必備的人格魅力。
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本文標(biāo)題：美團(tuán)王興：最需要能夠自覺學(xué)習(xí)提升的員工
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