5.若鄰網(wǎng)
若鄰網(wǎng)創(chuàng)建于2004年，軟銀投資。目標(biāo)是模仿LinkedIn，做中國(guó)最大的商務(wù)社交網(wǎng)站。
失敗的教訓(xùn)：不顧國(guó)情的模仿
在2004到2006年那波商務(wù)SNS的Copy2China高潮中，若鄰還算是活下來(lái)的。不過(guò)中間經(jīng)歷了多次的波折，創(chuàng)始人鄒嶺二進(jìn)二出。網(wǎng)站一度也裁員，幾乎關(guān)站。
若鄰和其他的商務(wù)SNS一樣。用戶(hù)一直上不來(lái)。一度大家相信的所謂六度交友的人際關(guān)系理論，在實(shí)踐中毫無(wú)成功的希望。一個(gè)普通人可能通過(guò)六度能聯(lián)系到奧巴馬；但是這不代表他能認(rèn)識(shí)奧巴馬并尋求到實(shí)際的幫助。因此六度理論和龐氏騙局也差不多。
更大的差別在于，美國(guó)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)社會(huì)，尊重個(gè)人的履歷和專(zhuān)業(yè)能力。這是LinkedIn崛起的社會(huì)學(xué)原因。而中國(guó)是個(gè)關(guān)系社會(huì)，權(quán)力決定了經(jīng)濟(jì)。如果你認(rèn)識(shí)省委書(shū)記，你會(huì)主動(dòng)把人脈介紹給別人嗎？更何況是，中國(guó)絕大部分掌握財(cái)富和權(quán)力的人，壓根都不會(huì)上這類(lèi)網(wǎng)站。
后續(xù)發(fā)展：
重組以后，資方獲得了控制權(quán)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做獵頭。后優(yōu)士網(wǎng)崛起。
推薦閱讀
看道試水移動(dòng)站推廣 意攬收企業(yè)手機(jī)用戶(hù)
3G來(lái)了，你在哪兒？： 根據(jù)最新數(shù)據(jù)報(bào)告，中國(guó)現(xiàn)有網(wǎng)民5.6億，其中移動(dòng)用戶(hù)4.5億。預(yù)計(jì)到2015年將達(dá)到7億。移動(dòng)用戶(hù)和桌面用戶(hù)基本持平。也就是說(shuō)只要是上網(wǎng)的用戶(hù)，既會(huì)用電腦上網(wǎng)，也會(huì)用手機(jī)、PAD等移動(dòng)設(shè)備上網(wǎng)。>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：17家中國(guó)初創(chuàng)公司的失敗史
地址：http://www.sh-jijian.com/a/22/20121115/88130.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示