上世紀曾盛極全球的日系電子制造企業(yè)，如今卻集體潰敗，虧損、裁員成為目前這些日本電子大佬們司空見慣的境地。日資企業(yè)到底怎么了？衰敗至此是技術(shù)變革的悲劇還是企業(yè)的戰(zhàn)略失誤。松下、索尼、夏普出臺的自救方案，能否讓日系電子重現(xiàn)輝煌？
日系電子巨擘大衰退
近日有消息稱，日本松下電器公司正考慮在2012年裁減總公司一半的員工，人數(shù)最多將會達到4000人。盡管對于此消息的真實性松下方面并未給出官方回復，但對于松下公司來說，裁掉這么多人也需要相當大的勇氣。因為日本一直是奉行“終身聘用制”，裁掉這么多員工，簡直就是一個不可思議的決定。
虧損恐怕是松下做出這個決定最直接的原因。松下公司是1918年由松下幸之助創(chuàng)辦，在2011年世界500強中排名第50位。它和索尼、夏普并列為日本三大家電巨頭。但是松下發(fā)布的2011年度財報顯示，其以7720億日元(約合96.7億美元)一舉創(chuàng)下了繼1918年成立以來的最嚴重虧損紀錄。這個數(shù)字不僅是此前預期值的兩倍，還創(chuàng)造了日本制造企業(yè)歷史上最嚴重的年度虧損。并且業(yè)內(nèi)人士預計，2012年松下公司的業(yè)績不會發(fā)生明顯的改善。
松下茍延殘喘，同門的索尼和夏普日子也不好過，索尼5月10日公布的財報數(shù)字顯示，截至今年3月31日為止的2011財政年度，該公司凈虧損4566.6億日元(約合57.3億美元)，也創(chuàng)下了該公司的歷史紀錄。另外，根據(jù)4月27日夏普的官方消息，夏普2011財年銷售收入305億美元，同比下降了18.7%；凈利潤虧損46.6億美元，同樣刷新了公司最大虧損紀錄。
相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，松下、索尼、夏普三家的虧損總額累計達1.6萬億日元(約合200億美元)。今年開年以來，三家公司的股價紛紛表現(xiàn)疲軟，三家公司當前市值較去年最高價時總和蒸發(fā)了將近一半。
實際上，日系電子企業(yè)在上世紀風光無限，上世紀80年代，這些企業(yè)憑借推出錄像機、隨身聽等一系列殺手級產(chǎn)品，一度到達了產(chǎn)業(yè)頂峰地位。日系電子產(chǎn)品在中國市場風靡一時，當時索尼、松下的產(chǎn)品供不應求。
不少的影像顯示和芯片核心技術(shù)都被索尼、松下、東芝等企業(yè)所擁有，這些企業(yè)不僅在終端出售產(chǎn)品，每年還通過專利獲取不菲的利潤。當時日系企業(yè)霸氣十足，韓系以及中國企業(yè)難以望其項背。
這些企業(yè)還樹立了非常穩(wěn)固的品牌口碑，在當時，擁有日系電子品牌的產(chǎn)品就好像擁有了一種高端生活方式，時至今日，有不少發(fā)燒友在選購產(chǎn)品時仍然會首先光顧索尼、松下的展區(qū)，都是因為這些品牌已經(jīng)在消費者心中構(gòu)成一種不可磨滅的“日系情結(jié)”。
與日本經(jīng)濟低迷有關(guān)
面對如今這種懸殊的市場境地，不少日本制造企業(yè)把泰國洪災和去年的日本大地震作為影響業(yè)績的主要因素。
同時，比自然災害更令日本企業(yè)叫苦不迭的是日元的持續(xù)升值。日本制造業(yè)流行“六重苦”之說，意指制造業(yè)面臨的六種結(jié)構(gòu)性困境，包括日元升值、勞動政策、法人稅負、貿(mào)易自由化遲滯、減排壓力、電力短缺。其中，日元升值是最緊迫，也是擠壓企業(yè)利潤最大的困難。
家電分析師劉步塵指出，日本的經(jīng)濟這十年來在全球一直處于低迷不振的狀況。日本的家電業(yè)也在逐年滑坡，尤其是與中國板塊和韓國板塊相比，下行的趨勢比較明顯，現(xiàn)今的美債危機和歐債危機也加劇了這一頹勢。
不過，松下公司總裁津賀一宏把原因歸結(jié)為等離子投資過高，其期待在接下來的一年時間內(nèi)通過公司內(nèi)部業(yè)務調(diào)整止損，前任總裁大坪文雄曾經(jīng)提到，松下將會尋找合作伙伴一同迎敵。
夏普對于虧損的官方解釋為，全球液晶面板價格下跌，主力液晶業(yè)務業(yè)績不佳。與索尼、松下相比，夏普的優(yōu)勢在于擁有上游的液晶面板生產(chǎn)線。作為日本最大的液晶電視廠商，液晶面板的銷售收入占到夏普總收入的30%左右。然而，“成也蕭何敗也蕭何”。一直以來通過屏幕優(yōu)勢，夏普降低了整機成本，但是在全球面板業(yè)的“寒冬”，夏普有苦難言。
索尼公司沒有直面自身的經(jīng)營誤區(qū)，仍然強調(diào)“如此巨虧的罪魁禍首是日本大地震、泰國洪災等多重因素的沖擊”。
然而從分析數(shù)據(jù)看出，索尼主要虧損業(yè)務來自消費類電子和專業(yè)設備。按照部門劃分，索尼公司的消費產(chǎn)品和服務業(yè)務，以及專業(yè)設備與方案業(yè)務的收入，分別下滑了18.5%、12.6%，營業(yè)虧損分別為2298億日元、202億日元，其他圖片、音樂業(yè)務、金融服務業(yè)務都賺錢了，也就是說，索尼公司的虧損業(yè)務主要來源于手機、電腦、電視等消費類電子產(chǎn)品和專業(yè)設備，至此索尼公司的電視部門已經(jīng)是連續(xù)八年虧損。
缺乏創(chuàng)新葬送日企未來
不少業(yè)內(nèi)人士認為，缺乏創(chuàng)新葬送了日資企業(yè)的未來。拿索尼舉例，多年來索尼公司不思進取的產(chǎn)品研發(fā)、毫無創(chuàng)新的工業(yè)設計、不懂得研究市場需求……這導致了悲劇的發(fā)生。有不少業(yè)內(nèi)人士坦言，“過于廣泛的業(yè)務涉及，過于強調(diào)高舉高打，拉長戰(zhàn)線，索尼的失敗，就猶如二戰(zhàn)時的失敗一樣，皆源于自大”。
對于索尼創(chuàng)新能力的衰退，有著懷舊情結(jié)的索尼前常務董事天外伺朗認為公司高管也難辭其咎。在索尼創(chuàng)始人井深大時期，有些索尼員工根本不畏懼上司的權(quán)威，上司也欣賞和信任這樣的部下，不以冷漠的、“評價的”眼光來看待部下開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。不過這種井深大時期鼓勵創(chuàng)新的態(tài)度和管理理念并沒有被繼承下來。
另一方面，2005年走馬上任的美國人霍華德·斯金格出任索尼公司CEO，在上任伊始，斯金格公布了代號“日本計劃”的改革政策，但是他發(fā)現(xiàn)，改造索尼并不像他想象得那樣簡單。由于日本法律和終身制的雇傭文化左右，斯金格的整個改革進展十分緩慢，讓關(guān)閉工廠和裁員也面臨難以執(zhí)行等諸多問題，日本企業(yè)家族長老式管理模式讓他不具有真正的權(quán)威。讓索尼公司短時間西化也更是難上加難。因此，索尼的管理處于一種西方現(xiàn)代管理模式與日本傳統(tǒng)相互糾結(jié)的狀態(tài)，這讓索尼的改革和創(chuàng)新變成了修修補補、零敲碎打，很難在應對外界變化時做出足夠好足夠快的改變。
《全球華語廣播網(wǎng)》日本觀察員葉千榮認為，日本上世紀80年代推出了風靡一時的產(chǎn)品，但是90年代這種產(chǎn)品很難再誕生，它們的創(chuàng)新能力已經(jīng)趕不上蘋果——蘋果有iPad和iPhone，而生產(chǎn)能力又趕不上三星電子(Samsung Electronics Co。)——三星電子在半導體、手機和電視領(lǐng)域都具有舉足輕重的地位。相比三家日本公司預測的200億美元虧損，蘋果僅最新一個季度就賺了131億美元，而三星為2012年的資本支出就給出了410億美元的預算。保守和缺乏創(chuàng)新導致了差距越來越大。
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本文標題：評論：日本電子制造衰敗之困
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