據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報道，有專家預(yù)測，2012年，目前第一陣營中的國內(nèi)網(wǎng)站一半以上會被淘汰出局。面對這樣的局面，很多中小團(tuán)購網(wǎng)站開始放棄本地服務(wù)，轉(zhuǎn)向?qū)嵨镱悎F(tuán)購，希望通過轉(zhuǎn)型突出重圍。
北京市工商局前日約見了深陷資金危機(jī)的團(tuán)寶網(wǎng)負(fù)責(zé)人，對于其忽略消費者投訴的行為做出了提示。此后，團(tuán)寶網(wǎng)撤下了大多數(shù)已無法在合作商家那里完成消費、之前卻仍然可以購買的團(tuán)購項目，保留了數(shù)十個實物類商品。
團(tuán)購網(wǎng)站紛紛放棄本地服務(wù) 轉(zhuǎn)向?qū)嵨镱悎F(tuán)購
團(tuán)寶網(wǎng)的危機(jī)，不是個例，資本市場的冷淡，使得曾經(jīng)生機(jī)盎然的團(tuán)購行業(yè)寒意陣陣。而團(tuán)寶網(wǎng)迫于投訴壓力下的舍與留，竟然也與如今眾多團(tuán)購網(wǎng)站正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型不謀而合--那就是放棄本地服務(wù)，轉(zhuǎn)向?qū)嵨镱悎F(tuán)購。獨立團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛告訴記者，他們的統(tǒng)計顯示，在過去的一個月中，團(tuán)購網(wǎng)站的經(jīng)營方向變化非常明顯。
胡�。焊覀冎坝袑拥木W(wǎng)站中，99家到100家網(wǎng)站確實在春節(jié)前已經(jīng)提出，從原來的本地的服務(wù)類的商戶的團(tuán)購轉(zhuǎn)成做實物類的快遞類的團(tuán)購。從去年8、9月份的大型核查的開始，我們發(fā)現(xiàn)只有22%的團(tuán)購站算是純的實物類團(tuán)購的網(wǎng)站，但是到今年1月底到2月初，這個比例已經(jīng)上升到將近一半的網(wǎng)站，實物類團(tuán)購的比例大幅上升。
所謂本地服務(wù)，就是團(tuán)購網(wǎng)站與地面商家合作提供的服務(wù)，比如團(tuán)購一場電影、一頓大餐、或者一次按摩。而實物類團(tuán)購，顧名思義，就是通過團(tuán)購，直接買東西。然而，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)團(tuán)購市場去年銷售額總量超110億元，本地服務(wù)產(chǎn)品銷售總額78.3億元，占比達(dá)到71％。可見，本地服務(wù)仍然是團(tuán)購網(wǎng)站掙錢的主要渠道。難道，團(tuán)購網(wǎng)站們舍得放棄這塊大肥肉嗎？胡琛表示，這樣的取舍，實在是無奈之舉。
胡�。簭娜ツ甑倪^度競爭之后，大型團(tuán)購網(wǎng)站對于優(yōu)勢的品牌商戶會采取報銷甚至產(chǎn)品承諾更多的一些刺激手段，所以這樣的話小型的團(tuán)購站在爭取這些本地服務(wù)類商家的時候就越來越難了。另外一個原因是本地商戶類的利潤率空間不到10%，可能你費了很多力氣去談的商戶，你掙的錢也很少。但是如果說實物類更多，人員成本開銷上可以得到大幅的控制跟縮減。
團(tuán)購網(wǎng)站向?qū)嵨镱愞D(zhuǎn)型前景不被看好
很大程度上，這樣的舉措是團(tuán)購網(wǎng)站的無奈之舉，那么，這樣的轉(zhuǎn)型，能夠幫助他們度過危機(jī)，獲得重生嗎？
對于團(tuán)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的效果，中科院研究生院管理學(xué)院副院長呂本富并不看好。
呂本富：因為實物的毛利成本也不高，做團(tuán)購能給消費者帶來的空間也不大，因為它的硬成本在那兒呢。
除了利潤的有限空間，獨立團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛分析認(rèn)為，傳統(tǒng)的B2C網(wǎng)站，有著自己的倉儲、物流系統(tǒng)，但是團(tuán)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型后，就存在這樣的真空地帶，難以保證服務(wù)的質(zhì)量。
胡琛：一個是物流快遞服務(wù)有時候會可控，另外一個問題，這些產(chǎn)品因為沒有入庫檢查，所以往往出現(xiàn)貨不對版的情況，正是因為自己沒有物流和倉儲的這條線，所以很多團(tuán)購站轉(zhuǎn)型成實物類團(tuán)購之后也會遇到新的挑戰(zhàn)。
呂本富：深耕細(xì)分行業(yè)是中小團(tuán)購網(wǎng)站更好的出路
盡管如此，為了短期的生存，中小團(tuán)購網(wǎng)站們紛紛擠入了B2C這個本已被、京東等巨頭把持的領(lǐng)域。那么，這難道是他們唯一的出路嗎？據(jù)胡琛介紹，實際上，還有很多的中小團(tuán)購網(wǎng)站在嘗試用別的方式生存。
胡�。核麄兇婊畹姆绞骄褪抢昧舜怪狈诸惖姆椒ǎ辉偕萸蟀巡惋�、美食、娛樂、生活服務(wù)全部打包，都去做。而是可能就挑其中的某一個非常小的品類，這樣的話當(dāng)把它的專業(yè)的能量壓在一條窄的行業(yè)上的時候，可能能夠獲得一定的保護(hù)，資源的壁壘。大型團(tuán)購站恰恰因為它的流量巨大，它很難精細(xì)化的去服務(wù)某一個特定的品類。
呂本富也認(rèn)為，深耕細(xì)分行業(yè)，是中小團(tuán)購網(wǎng)站更好的出路，在經(jīng)歷了2011年"千團(tuán)大戰(zhàn)"的熱烈與失落后，他認(rèn)為2012年整個行業(yè)的版圖會更加清晰。
呂本富：我覺得在綜合團(tuán)購網(wǎng)站，國內(nèi)大概不會超過5家，垂直類的細(xì)分的團(tuán)購網(wǎng)站每個小行業(yè)正常最多就3家，如果你邁不到前幾名，我就建議趕緊關(guān)停另轉(zhuǎn)吧。
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