轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是2012年了，在我們還來(lái)不及感慨時(shí)間飛逝之前，許多公司面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯得焦頭爛額。在物質(zhì)財(cái)富高速增長(zhǎng)的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該步步為營(yíng)，稍有不慎就會(huì)使企業(yè)深陷泥潭，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)立于不敗之地的唯一選擇。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。
內(nèi)生于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)區(qū)別其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要標(biāo)志，這種在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中形成并貫穿于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該是在企業(yè)每一位成員身上同時(shí)存在的，并由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行整合，將核心競(jìng)爭(zhēng)力的集體合力發(fā)揮出最大威力。在盧俊卿新書《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》里，他創(chuàng)新地提出，幸福力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我很是認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，下面談?wù)勎业膸c(diǎn)看法。
幸福力是整合企業(yè)各項(xiàng)資源的最佳軸線
關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解，前輩們已經(jīng)在不同的時(shí)代和場(chǎng)合給出不同的答案，技術(shù)、人脈、產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽(yù)、品牌形象等等，這些都可以說(shuō)是企業(yè)關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)爭(zhēng)于人前的不敗法寶。表面上看，企業(yè)能夠生存下去，這些因素都是必不可少的；進(jìn)一步來(lái)看，如果將任何一個(gè)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看待，都是掛一漏萬(wàn)的，忽視了任何一個(gè)因素都可能將百年品牌引入萬(wàn)劫不復(fù)之地。
企業(yè)即人，無(wú)人則止，日本"經(jīng)營(yíng)之神"松下幸之助也說(shuō)，企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。那么，在眾多關(guān)鍵因素之內(nèi)，必然存在其共同圍繞的中心軸線，這也是所有資源、優(yōu)勢(shì)交織的基石。我們尋找一個(gè)"燈芯"，一個(gè)將這些必不可少因素整合在一起的最佳軸線，這就是幸福力。幸福力是向內(nèi)的凝聚力，將技術(shù)、人脈、質(zhì)量、信譽(yù)重新整和交織，形成牢不可破的安全網(wǎng)，將企業(yè)維持在最佳的狀態(tài)之上。離開了幸福力的保障，員工無(wú)法生產(chǎn)質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，無(wú)法創(chuàng)造先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，無(wú)法維護(hù)口碑極佳的公司信譽(yù)，無(wú)法打造印象深刻的品牌形象。
幸福力是終極的核心競(jìng)爭(zhēng)力
自始至終，我們生產(chǎn)的商品是為了滿足人的需要，隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的需求成為每一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)商品之前最慎重的考慮之一。然而，在"以人為本"的當(dāng)今社會(huì)，把握消費(fèi)者的心態(tài)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本技能，但早就不是能夠憑之領(lǐng)先其他企業(yè)的靈丹妙藥。在企業(yè)管理中，以人為本不僅僅意味著以消費(fèi)者為本，更是以員工為本，將員工的積極性和創(chuàng)造性充分挖掘出來(lái)。企業(yè)的天職就是滿足員工的幸福的需要，這是我們根本的出發(fā)點(diǎn)，而在實(shí)際的商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，由于現(xiàn)實(shí)的壓迫，我們往往會(huì)把利潤(rùn)放在第一位，這是在很多企業(yè)里普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。
對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，追求高額利潤(rùn)只是一個(gè)方面，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，讓員工保持愉快積極的人生態(tài)度，早就超出了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的范疇。建造幸福企業(yè)，提高員工的幸福感和身為企業(yè)一員的自豪感，讓員工充分感受到自己是公司的主人公，才能夠在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中極力員工認(rèn)真工作，將公司榮辱與個(gè)人榮辱融為一體，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌形象。在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，一直被員工深刻感受到的幸福力，能夠最后演變成內(nèi)生于企業(yè)的凝聚力，成為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，成為最終的、決定企業(yè)命運(yùn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
幸福力是融洽的"家庭式"企業(yè)關(guān)系
幸福，在很多人眼里是一個(gè)奢侈的代名詞，而幸福企業(yè)更讓很多人感覺(jué)是可望不可及的。有很多老板這樣抱怨過(guò)："世界上哪有什么幸福企業(yè)？老板幸福了，員工就不幸福；員工幸福了，老板又該不幸福了。"很多企業(yè)把尊重人才，以人為本的口號(hào)喊得震天響，背后卻是老板的一言堂，只有罰文化，沒(méi)有獎(jiǎng)文化的僵硬制度，對(duì)于很多勞動(dòng)密集型企業(yè)更是于此。
提出一個(gè)問(wèn)題，老板和員工的矛盾是不可調(diào)和的嗎？回答這個(gè)問(wèn)題之前，要理清楚老板和員工的目標(biāo)是否存在沖突，如果目標(biāo)是沖突的，那么矛盾則是不可調(diào)和的。事實(shí)上，很多老板試圖將員工捆綁在自己周圍，希望員工做到與自己榮辱與共，試想公司并不是國(guó)家和民族，沒(méi)有一種與生俱來(lái)的榮譽(yù)感。身為管理者應(yīng)該做的就是通過(guò)建立幸福企業(yè)，為員工提供融洽的工作環(huán)境，統(tǒng)一員工與公司的奮斗目標(biāo)，將原本不可調(diào)和的所謂"階級(jí)矛盾"轉(zhuǎn)變成和睦的家庭式關(guān)系，等到公司發(fā)展壯大之后，自然為員工帶來(lái)天生的自豪感和統(tǒng)一的榮辱感。
經(jīng)濟(jì)學(xué)上認(rèn)為，企業(yè)就是以追求利潤(rùn)最大化為唯一目標(biāo)的，一切都是圍著利潤(rùn)轉(zhuǎn)的。但理論畢竟是理論，一個(gè)以利潤(rùn)最大化為唯一目標(biāo)的企業(yè)一定不能長(zhǎng)久，因?yàn)樗拖窠?jīng)常說(shuō)的那句話一樣，"我們總是走得太遠(yuǎn)，卻忘了為什么而出發(fā)"，忘了企業(yè)是由人組成的，企業(yè)的一切是為了人，企業(yè)的發(fā)展是為了人的發(fā)展。企業(yè)的目的是為了給員工帶來(lái)幸福。不管是股東、管理者還是員工，盡管他們分工、職位不同，終極目的都是為了幸福，所以幸福最大化應(yīng)該是企業(yè)的終極目的，幸福力應(yīng)該是企業(yè)終極的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(作者：金晨)
關(guān)鍵字：盧俊卿,天九集團(tuán)
新聞素材來(lái)源：中國(guó)新聞采編網(wǎng)
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本文標(biāo)題：盧俊卿：幸福力才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
地址：http://www.sh-jijian.com/a/05/20120214/30919.html
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