作為遠(yuǎn)程教育的領(lǐng)軍企業(yè)，正保遠(yuǎn)程教育在今年發(fā)展規(guī)劃中明確提出將“堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展方向不動(dòng)搖”，扎實(shí)做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，將開拓研發(fā)更多適合學(xué)員需求的領(lǐng)先產(chǎn)品。
經(jīng)歷了2012年內(nèi)部整合的陣痛后，安博教育將提升客戶服務(wù)品質(zhì)，強(qiáng)化品牌影響力作為今年工作重點(diǎn)，并將在“教育云服務(wù)體系”建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力……
回歸教學(xué)、回歸教育初衷，已成為諸多教育培訓(xùn)企業(yè)2013年發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)。
□預(yù)測(cè)
競(jìng)爭(zhēng)激烈加速行業(yè)洗牌
跨過(guò)初期的野蠻生長(zhǎng)階段，急速發(fā)展的教育培訓(xùn)行業(yè)矛盾已日益凸顯。業(yè)內(nèi)人士分析，教育培訓(xùn)行業(yè)由于進(jìn)入門檻較低，行業(yè)現(xiàn)金流極好且吸引大量資本注入，其擴(kuò)張一度呈現(xiàn)瘋狂態(tài)勢(shì)。但隨著一、二線城市競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者愈加理性、媒體監(jiān)管聲音頻現(xiàn)，中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)已經(jīng)過(guò)了單憑廣告狂轟亂炸和教學(xué)點(diǎn)遍地開花來(lái)進(jìn)行高速擴(kuò)張的階段，進(jìn)入到比拼精細(xì)化管理的競(jìng)爭(zhēng)階段，對(duì)盈利能力提出了高的要求——企業(yè)需要拼品牌影響力、成本管理力、教學(xué)服務(wù)力等等。
“教育培訓(xùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)比以往任何時(shí)候都更加激烈�！标愊驏|認(rèn)為，目前家長(zhǎng)和學(xué)員已經(jīng)變得非常理性，他們不會(huì)輕易選擇一個(gè)品牌，而是更加看重一個(gè)品牌的歷史和口碑。因此，新品牌、小機(jī)構(gòu)勝出的機(jī)會(huì)將大大降低。與此同時(shí)，公辦機(jī)構(gòu)也在不斷擠壓民辦教育的市場(chǎng)份額，而不斷增加的房租、員工工資，讓民辦教育機(jī)構(gòu)在這種“不公平”的競(jìng)爭(zhēng)中更加舉步維艱。因此，未來(lái)民辦教育機(jī)構(gòu)，特別是中小型機(jī)構(gòu)，將面臨你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，一兩年內(nèi)，就會(huì)有一批教育機(jī)構(gòu)倒閉，這是一個(gè)嚴(yán)峻甚至殘酷的“洗牌”過(guò)程。但是，對(duì)于優(yōu)秀的、好的、靠譜的、被人信賴的教育機(jī)構(gòu)，“紅利”永遠(yuǎn)存在。經(jīng)過(guò)這一輪洗牌，行業(yè)頂尖的教育機(jī)構(gòu)將會(huì)更快成長(zhǎng)、更加強(qiáng)大，而教育培訓(xùn)行業(yè)也仍然是一個(gè)充滿希望的朝陽(yáng)行業(yè)。
張邦鑫也認(rèn)為，2012年教育培訓(xùn)業(yè)所表現(xiàn)出的慘淡并不是行業(yè)衰落的前兆，相反這是行業(yè)發(fā)展的重大利好。前幾年整個(gè)行業(yè)成長(zhǎng)太快，過(guò)于浮躁，此時(shí)的價(jià)值回歸有利于企業(yè)健康的發(fā)展。
21世紀(jì)教育研究院副院長(zhǎng)熊丙奇表示，眼下嚴(yán)酷的環(huán)境，對(duì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，是一次大浪淘沙的過(guò)程。由于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得生存空間，因此，希望永續(xù)經(jīng)營(yíng)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必然會(huì)積極調(diào)整、適應(yīng)，按教育規(guī)律去經(jīng)營(yíng)，那些急功近利、想賺快錢的機(jī)構(gòu)，將被淘汰出局。
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