國家物聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展目前進(jìn)入了初始關(guān)鍵階段，各地政府投資和專項引導(dǎo)項目紛紛涌入，積極推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。值得注意的是，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)客觀上存在著諸多問題，尤其是在自上而下模式的推動下，很多問題值得深思。
感知層：需要投入與引導(dǎo)
國內(nèi)傳感器、終端及芯片發(fā)展仍然處于起步階段，受限于基礎(chǔ)學(xué)科薄弱、技術(shù)及制造水平較低等，感知層產(chǎn)業(yè)是目前物聯(lián)網(wǎng)最為薄弱的環(huán)節(jié)。但該環(huán)節(jié)也是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為重要的部分，應(yīng)用側(cè)對終端的控制管理以及實現(xiàn)應(yīng)用的業(yè)務(wù)邏輯基本都需要依靠感知層所采集的數(shù)據(jù)信息，而傳感器所采集的數(shù)據(jù)信息的精度、準(zhǔn)確度等對此有著顯著影響。
目前國內(nèi)的傳感器廠商規(guī)模均較小，該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非一朝一夕之功，而是要給予更多的耐心和投入，需突破和掌握更多的核心技術(shù)，而這一點(diǎn)涉及國家科技發(fā)展體制及評價制度等，需要以更為革新的策略，去扶持孕育出更多的傳感器研發(fā)制造的精英企業(yè)。
國內(nèi)涉及物聯(lián)網(wǎng)通信終端的企業(yè)有些規(guī)模較大，譬如華為(微博)、中興等。不過筆者從最近兩年參與的實際項目合作情況，深切地感受到這些企業(yè)已明顯沒有了2009年和2010年物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大躍進(jìn)階段的雄心和熱情，其關(guān)注和投資力度更凸顯務(wù)實和謹(jǐn)慎。當(dāng)然，由于這些企業(yè)掌握大量的通信核心技術(shù)，且具備產(chǎn)業(yè)協(xié)同配合優(yōu)勢，因此一旦有實際可規(guī)�；瘧�(yīng)用的實際需求，他們也可以快速響應(yīng)和占領(lǐng)市場�？梢哉f，對于通信終端而言，更需要的是實際的市場需求，政府引導(dǎo)的示范項目需求固然會帶動該部分的發(fā)展，起到明顯的作用，但是更重要的是示范應(yīng)用的規(guī)模，以及由此是否真正會帶來撬動實際市場需求的動力。
物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是由傳感器、RFID及視頻采集等技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用延伸而來的，因此感知層面的研發(fā)及制造企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中具有天然的基礎(chǔ)優(yōu)勢。由于傳感器等技術(shù)的研發(fā)回報周期相對較長，投入又很大，因此目前不少傳感器研發(fā)制造企業(yè)更多地開始依賴盈利更快的系統(tǒng)集成應(yīng)用項目，其重心有所偏移，這會給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來不利，相關(guān)方面需要做好切實的引導(dǎo)工作。
網(wǎng)絡(luò)層：運(yùn)營商號召力下降
網(wǎng)絡(luò)層主要涉及電信運(yùn)營商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商，以及企業(yè)局域網(wǎng)設(shè)備和運(yùn)營服務(wù)提供商。
電信運(yùn)營商正在不斷受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及創(chuàng)新商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，其盈利能力和空間受到極大的壓制，需要不斷尋求新的增長點(diǎn)。而物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正為電信運(yùn)營商提供了這樣的契機(jī)，既可以幫助運(yùn)營商充分利用其管道優(yōu)勢，又能幫助它們提供更多能提升其管道價值的智能業(yè)務(wù)，包括對物聯(lián)網(wǎng)終端的可控可管可運(yùn)營的業(yè)務(wù)。不過要最大化智能管道業(yè)務(wù)的價值，則需要終端、網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)均遵循統(tǒng)一的由運(yùn)營商主導(dǎo)定義的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。其中，中國移動(微博)推動制定的WMMP協(xié)議、中國電信(微博)制定的MDMP協(xié)議，均是基于這樣的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)而制定的規(guī)范。
不可否認(rèn)的是，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈到物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，電信運(yùn)營商的地位和號召力正在下降。運(yùn)營商在傳統(tǒng)電信產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位和號召力，再也無法復(fù)制到新興的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)滲透到各行各業(yè)的信息化過程中，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，行業(yè)壁壘較深，運(yùn)營商對行業(yè)信息化的滲透不得不依賴行業(yè)內(nèi)具有影響力的企業(yè)來試圖實現(xiàn)突破，甚或是完全基于運(yùn)營商品牌影響力和對行業(yè)信息化產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的考量，目前在不少行業(yè)內(nèi)運(yùn)營商被委以項目牽頭單位，被用以利用其產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)勢能力為行業(yè)提供有保障有質(zhì)量的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成產(chǎn)品及應(yīng)用服務(wù)。這或許可以被認(rèn)為是目前運(yùn)營商在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中最有實質(zhì)性的作為之一了。
事實上，目前關(guān)鍵問題在于智能管道等的需求并未充分顯現(xiàn)，當(dāng)然可以寄希望于目前階段是在培育市場，但這一發(fā)展方向未來依然很難突破，一個根本的問題在于智能管道的所謂“智能手段”本身是非常有限的，物聯(lián)網(wǎng)終端愈加復(fù)雜的功能和應(yīng)用，很難使得不同行業(yè)接受標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一的協(xié)議，因為統(tǒng)一了各行業(yè)復(fù)雜特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)很難做到簡單易用，事實上WMMP和MDMP也是如此。同時，各行業(yè)目前尚沒有足夠明顯的需求來支撐起這樣的智能管道應(yīng)用，因此依靠這樣的“智能手段”很難打破各行業(yè)業(yè)已普遍接受的封閉體系。
應(yīng)用層：中小企業(yè)呼喚更多空間
應(yīng)用層涉及到的更多是軟件服務(wù)及平臺應(yīng)用提供商。目前階段，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的垂直化應(yīng)用特點(diǎn)非常顯著，涉獵的企業(yè)非常廣泛，包括華為、中興、聯(lián)想、同方、IBM、HP等，同時電信運(yùn)營商也涉及該層面。
應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)商用相對來說起點(diǎn)較低，因此除了上述著名企業(yè)之外，還有很多中小企業(yè)均涉及該領(lǐng)域，為各行各業(yè)的企業(yè)提供定制或標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用服務(wù)。由于應(yīng)用系統(tǒng)直接面向最終用戶，因此很多應(yīng)用項目往往由應(yīng)用層涉及的企業(yè)來牽頭進(jìn)行系統(tǒng)集成。
行業(yè)應(yīng)用服務(wù)成功的關(guān)鍵不在于承接和實施企業(yè)的規(guī)模，而在于能否吃透和深刻理解行業(yè)應(yīng)用特點(diǎn)及行業(yè)用戶的實際需求，往往各個企業(yè)均有自己所擅長的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用的積累，包括協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈資源配置的能力。目前來看，很多專注于某些行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的中小企業(yè)由于沒有品牌優(yōu)勢和影響力，往往不得不依附于其他大企業(yè)，分包其所專長的應(yīng)用側(cè)系統(tǒng)項目。
對于應(yīng)用層來說，要以革新的思路和策略去創(chuàng)新物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不束縛于傳統(tǒng)價值思維，給更多的中小企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)會和空間。
目前階段，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)�；臉I(yè)務(wù)鮮有實際應(yīng)用，更多的是自上而下由政府推動的示范性或?qū)ｍ楉椖�。在這種項目的實施過程中，品牌和影響力就顯得尤為重要，而缺失這樣優(yōu)勢雖有專長的中小企業(yè)則只能分得利益鏈中的最后一杯羹，大量的資源和利益反而被雖有品牌影響力但無行業(yè)專長優(yōu)勢和積累的大企業(yè)所獲得，這一現(xiàn)象值得深思。
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本文標(biāo)題：物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需投入與引導(dǎo) 擺脫傳統(tǒng)思維束縛
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