在微博中，史玉柱透露他將和劉永好、馬云、馮侖、茅永紅、鄭躍文、張征宇等企業(yè)家一起在追悼會上“給自己致悼詞”。史玉柱這代企業(yè)家既有在灰色地帶游走的“野蠻”基因，也有擁抱現(xiàn)代管理制度的視野和胸懷，是劇變和扭曲的商業(yè)時代里最有活力的人。在改革開放的第33個年頭，我們應(yīng)該豎起耳朵傾聽：他們在追尋什么，又將悼念什么？
脫胎換骨的商業(yè)儀式
在“追悼會”消息傳出期間，2011年世界企業(yè)500強(qiáng)名單發(fā)布，內(nèi)地61家企業(yè)上榜，但民營企業(yè)只有華為和沙鋼兩家。在隨后的中國企業(yè)500強(qiáng)榜單上，排名前九位均是“中”字頭大型央企，40家最賺錢的企業(yè)中38家是國有或者國資背景企業(yè)，民企形單影只的慘淡局面未有改觀，商業(yè)氛圍與追悼會的肅殺、悲涼并無兩樣。對于企業(yè)家而言，“活著”是幸運(yùn)，“死亡”是必然，他們每天都像李香山一樣——“走夜路，敲黑門”。
這些被稱作領(lǐng)袖、英雄、榜樣的人做過驚天動地的大事，也有過心知肚明的生意；走過陽光道，也闖過鬼門關(guān)；觸摸過夢想，也喪失過天性；該得的都得了，不該得的也得了。
眾人好奇的是，馬云們在追悼會上將如何評價自己的“一生”呢？
“史玉柱”3個字一直是神話的代名詞，他發(fā)跡和敗亡的速度、過程轟動一時，3年后上演“王者歸來”的傳奇使他成為企業(yè)家東山再起的標(biāo)桿，但這一切都不足以抹去人們對他的惡俗印象。腦白金、黃金搭檔的惡俗廣告語得罪過無數(shù)電視觀眾，其功效也飽受質(zhì)疑；網(wǎng)游因青少年沉迷而引發(fā)大量社會問題遭到家長不滿和學(xué)者抨擊；“企業(yè)不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德”等言論更是引來滾滾罵名。
馬云是又一尊神像。作家著書立傳，媒體包裝推廣，投資者推波助瀾，他也樂于像導(dǎo)師一樣到處宣講傳播，告訴焦慮、困惑中的年輕人該如何成功。但是從2010年10月起，雅虎的投票權(quán)增至39%，成為阿里巴巴的第一大股東。面臨“十月圍城”，馬云正逐漸脫去神的“袈裟”，淘寶CEO衛(wèi)哲辭職、與雅虎交惡的支付寶事件等都是他為掌控企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)斗，哪怕背信棄義、犧牲偶像形象也在所不惜，更別說舉起民族主義大旗博得輿論支持。
馮侖的形象更平民化。在海南創(chuàng)業(yè)時，他和伙伴倒賣批文、炒作土地，很快掘得第一桶金，那是游俠般的江湖生活，也是一段灰色軌跡，但是他懂得“傍大款，學(xué)先進(jìn)，走正道”，不僅將萬通發(fā)展壯大，還以思想者的形象通過段子傳播經(jīng)營理念，告訴民營企業(yè)家如何修煉、提升。如今，他更熱衷以知識分子的身份為民企“原罪論”辯護(hù)，為推動政治體制改革和社會轉(zhuǎn)型奔走呼號。
劉永好作為全國政協(xié)委員，自1993年以民營企業(yè)家代表身份登上政治舞臺之后每年3月都會坐在人民大會堂聆聽全國政協(xié)會議的開幕報告，30年間經(jīng)歷無數(shù)次宏觀調(diào)控和企業(yè)危機(jī)卻巍然不倒，成為農(nóng)民企業(yè)家的典型代表。他不事張揚(yáng)，穿著樸素，待人禮貌溫和，始終以正面、積極的形象面對世人。如果非要檢討過失，那便是太忙了，整天忙事業(yè)，把大好時光全忙活過去了，沒有好好享受財(cái)富生活。這樣的感慨茅永紅、鄭躍文、張征宇等人或許也有，但是他們會反駁說：“死是另一種存在，相對于生，只會生活是一種殘缺。”
對于以上諸位企業(yè)家而言，追悼會是他們告別過去的商業(yè)生態(tài)和經(jīng)營方式的特殊儀式，無論是否像史玉柱一樣曾歷敗局而傾家蕩產(chǎn)，無論是否以見不得光的方式在陰暗角落完成原始積累，驕傲和恥辱并存，但是在追悼會之后，他們都將脫胎換骨，重新開始。這群熟悉的陌生人將以更現(xiàn)代化、市場化、人性化的競爭方式去贏得對手和公眾的尊重，以激情和勇敢解讀重生的含義�；蛟S這種改變并不輕松，甚至充滿風(fēng)險和折磨，但若果真如此，他們將在中國商業(yè)文明史上留下濃墨重彩的一筆。
馬云、史玉柱、馮侖這些人一直是民營企業(yè)家中最能說、最敢說的活躍分子，是最特立獨(dú)行、不拘小節(jié)的時尚潮男，幾個人的一時決定不足以判斷某個群體共同的價值取向，必須將這段時間拉長30年，將視野放大到整個民營企業(yè)界，我們才能在苦難與輝煌中讀懂他們的選擇與堅(jiān)持。
重新思考生命的真諦
企業(yè)家對死亡的悼念，恰恰折射出他們對于活著的珍惜。當(dāng)胡潤榜、福布斯榜被戲稱為“殺豬榜”時，民眾仇富心理作用下的論戰(zhàn)與聲討最后歸結(jié)為：企業(yè)家是中國最危險的職業(yè)！這里所說的危險，還應(yīng)該包含身心健康。
據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報道，從2010年1月至2011年7月的19個月內(nèi)，知名上市公司中有19位董事長或總經(jīng)理級別的高管離世，其中因病去世比例高達(dá)63%，這種現(xiàn)象不僅令人擔(dān)心企業(yè)家的身體健康狀況，而且引發(fā)股民對上市公司的憂慮。事實(shí)上，在中外著名企業(yè)家中，深受病痛折磨者不勝枚舉：史蒂夫?喬布斯患胰腺癌，安迪?格魯夫有前列腺癌，柳傳志得了美尼爾綜合癥，王石有血管瘤……這樣來看，大家好像是狹路相逢的對手，其實(shí)是同病相憐的病友。
殘酷的現(xiàn)實(shí)令人扼腕嘆息，不少企業(yè)家對此表達(dá)看法。馮侖在微博中說：“站在終點(diǎn)回望通向終點(diǎn)的道路，會有很多的感悟，如果能將死亡視為我們?nèi)松猛局械耐榛驅(qū)煟鼤嵝盐覀�，不要把現(xiàn)在該做的事情拖延到明天，幫助我們每天做得更好，而且充實(shí)。”馬云表示：“既然敢來到這世界，我就沒有打算活著離開！但我不希望最后是被空氣、水和食物給‘三聚寢安’了。我希望是舒心地老死……你呢？”或許正是這些對生命意義的碰撞，最后迸發(fā)出舉辦集體“追悼會”的靈感火花。史玉柱感慨，“追悼會”以后，“每活一天就凈賺24小時，珍惜每一天，充實(shí)每一天，快樂每一天。”
從勸誡企業(yè)家珍視生命和注重健康的角度來看，“追悼會”十分必要，事實(shí)上，史玉柱們要探討的遠(yuǎn)不只這些。管理專家王育琨透露：“喬布斯在17歲的時候就在思考，如果這一天是我生命的最后一天，我應(yīng)該做什么？稻盛和夫也是因?yàn)樵?946年13歲時患上肺炎，經(jīng)歷了死亡的恐懼，從那時起，他就開始思考生命的真諦究竟是什么。”段永平在博客中評價：“自己給自己寫悼詞是個非常好的主意，可以讓自己從未來看現(xiàn)在，決定以后自己干什么，或想當(dāng)一個什么樣的人，或過一個什么樣的生活。我和一幫朋友去年就這么干了，每個人都假設(shè)自己80歲那天結(jié)束，然后寫悼詞。其實(shí)很難寫的，想想會很有意義。”
經(jīng)過改革開放浪潮的洗禮，越來越多的企業(yè)家會剝?nèi)ド倘说耐庖�，流露人性的光輝，勇敢而率真地探尋人生真諦。奧地利著名作家斯蒂芬?茨威格曾在暢銷書《人類群星閃耀的時刻》中欣喜地描述道：“一個人生命中最大的幸運(yùn)，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)的時候發(fā)現(xiàn)了自己生活中的使命。”從某種意義上說，給自己開“追悼會”者是幸運(yùn)的，他們在人生最寶貴的年華，重新打量過去和未來，促進(jìn)“道德血液”的新陳代謝，思考誠實(shí)守信的根基，探尋慈善事業(yè)的意義，找到從優(yōu)秀到卓越的捷徑。
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本文標(biāo)題：史玉柱馬云的“追悼會”：告別過去商業(yè)生態(tài)
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