12月15日消息，智能可穿戴設備曾經(jīng)被視為繼智能手機后的又一大新興領域，它曾經(jīng)引發(fā)的全新生活方式熱潮也被無數(shù)風投及廠商無限憧憬過。然而，經(jīng)過了2015年的輝煌后，來到2016年的智能可穿戴行業(yè)，似乎正在以難以挽回的態(tài)勢急速跌入谷底，產(chǎn)品銷量下滑、關注度不復存在，冰點之勢逐步形成。
12月8日，F(xiàn)itbit確認收購智能手環(huán)品牌Pebble，此次收購耗資4000萬美金，內容涉及到Pebble智能可穿戴設備的操作系統(tǒng)、獨立App、固件開發(fā)，以及各項其它知識產(chǎn)權。
Pebble智能手環(huán)
Pebble的被收購并不意外，雖然它曾經(jīng)創(chuàng)造了智能手表上線1小時籌資100萬美元的眾籌神話，但在整體大環(huán)境不盡如人意的情況下，Pebble的發(fā)展陷入困境，不僅欠下了巨額債務，新品眾籌也被取消，籌到的資金將原路退回給用戶。
但即便是收購了Pebble，F(xiàn)itbit的日子也沒有好到哪去。從Fitbit近期的報告來看，其1090萬的注冊用戶中，活躍用戶僅為670萬，下降幅度之大，速度之快令人咋舌。
然而，Pebble的隕落并不是智能可穿戴設備領域首次遭遇到的重大打擊。早在去年年底，同為可穿戴設備巨頭的Jawbone宣布裁員15%，且關閉了位于美國紐約的辦公室。貴為“可穿戴設備鼻祖”的Jawbone，竟也不得不放棄曾經(jīng)另其聲名鵲起的智能手環(huán)業(yè)務，不難看出市場的變化莫測。
Nike Fuelband SE
在Jawbone之前，另一個激流勇退的例子則來自于Nike。早在2012年，Nike就試水可穿戴設備領域，推出了Fuelband健身手環(huán)。但到了2014年，Nike卻毫不猶豫的放棄了這一塊業(yè)務。當時還有業(yè)內人士表示志不在此的Nike缺乏耐心等待市場的完全成長，但回頭來看，Nike當時的壯士扼腕之舉無疑是具有先見之明的。
從各大機構的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來分析，智能可穿戴設備也早已不復當年之勇，滑落態(tài)勢極為明顯，而其中又以智能手環(huán)品類為最。IDC公布的報告稱，2016年第一季度，智能手環(huán)尚占據(jù)智能可穿戴設備中的一半市場份額，然而到了第二季度，智能手環(huán)的品類已經(jīng)沒有具體的統(tǒng)計數(shù)字了。IDC甚至給出了預測稱，2020年，智能手環(huán)在可穿戴市場中的份額將下降至28.5%。這并不是危言聳聽，對于去年還趨之若鶩的諸多智能硬件廠商來說，這個冬天來得實在是快了一點。
智能手環(huán)的悲劇恰好折射出整個智能可穿戴設備領域的通�。河脩粽承圆蛔�，產(chǎn)品迭代緩慢。從用戶的角度分析，有意愿佩戴智能手環(huán)的無外乎三類人：
1、熱愛運動的人。佩戴智能手環(huán)，可以更加精準的掌握自身的運動量，進而指導自身進行更加科學的運動。在沒有智能手環(huán)之前，每個運動者都會用某種方法進行估算估算，誤差會相對比較大，有了智能手環(huán)之后，運動者可以以智能手環(huán)上顯示的數(shù)字作為標準，將自己的主觀感覺和智能手環(huán)的數(shù)值進行比對。外設最大的意義不是告訴運動者實際運動了多少，而是告訴運動者你自己的感覺和實際的數(shù)字之間有多大差異。但問題在于，經(jīng)過一段時間之后，自己的主觀感覺和數(shù)值上的誤差已經(jīng)極為接近，在熟練判斷自身的運動量后，智能手環(huán)就變得可有可無了。
2、不經(jīng)常運動的人，希望通過智能手環(huán)督促自身定時定量進行運動。而稍有生活經(jīng)驗的人都知道，一時沖動辦健身卡卻最終虎頭蛇尾的例子簡直不能再多了，想靠一個手環(huán)徹底扭轉局面，最終悲劇的一定是手環(huán)。這不是手環(huán)出了問題，問題的根源在于惰性。
3、第三類人則是喜歡追求新奇，潮流的科技愛好者，他們并不在乎運動的多少，只要是最新鮮的產(chǎn)品，總會躍躍欲試一往直前。但科技產(chǎn)品的換代速度卻又不斷加速從未停歇，這就導致剛剛購入智能手環(huán)的新新人類見到智能手表不可自拔，于是前浪就死在沙灘上了。
智能手環(huán)的不具備粘性，功能單一，使其很容易被其他電子產(chǎn)品所替代。盡管廠商們著力在外觀上下大力氣變革，往時尚感上靠攏，但實用性的缺失卻不是顏值所能彌補的，靠沖動型的消費不可能長久。所謂的運動、心率、睡眠監(jiān)測，只是給用戶呈現(xiàn)了監(jiān)測的數(shù)值，卻沒有提供數(shù)值背后深層次的建議和方法，這就讓可穿戴設備徹底失去了存在的價值。雖然各個產(chǎn)品都已智能手環(huán)自居，但這里的智能并沒有做到真正的智能化。
于是，謀求轉型就是智能手環(huán)廠商的無奈之舉。最為簡單的方法就是從智能手環(huán)發(fā)展到智能手表，也就是俗稱的迭代。如同MP3取代了CD機，智能手機取代了呼機手機商務通一樣，智能手表取代智能手環(huán)的大勢是不可逆轉的。當蘋果都宣布進軍智能手表領域的時候，智能手環(huán)的所能存活的時間就正式開啟了倒計時。
但并不是說所有的智能手環(huán)廠商都已成為昨日黃花，起碼從目前的情況來看，還是有幾家廠商活得還算滋潤，而這中間的絕大多數(shù)，都來自于中國。為什么傳統(tǒng)觀念里最具創(chuàng)新性的歐美廠商逐漸沒落，而中國廠商卻呈現(xiàn)異軍突起的架勢?
小米手環(huán)2
因小米手環(huán)而聲名鵲起的華米科技，算是智能可穿戴領域的一個成功者。近期，面對Pebble的賤賣，華米科技CEO黃汪也闡述了自己的觀點。
黃汪認為，歐美智能硬件公司因為遠離中國這個供應鏈、制造中心，因此研發(fā)效率低下，成本控制能力差。小米手環(huán)用5元人民幣搞定的電池，到了Fitbit那里變成了1.5美元。無論開模具還是試產(chǎn)，遠在硅谷的創(chuàng)業(yè)公司大佬根本不知道深圳的工廠和供應商那里發(fā)生了什么。
但中國智能硬件廠商也有自身的問題，比如缺乏創(chuàng)意和產(chǎn)品定義能力，大部分設計能力都來自于抄襲歐美同類產(chǎn)品。深圳有大量的硬件團隊，靠實現(xiàn)國外產(chǎn)品80%的功能，加僅需國外產(chǎn)品20%的定價來嘗試，無往不利�？扇绻麤]得抄呢?喬布斯離去后我們明顯感覺到，智能手機的革新速度已經(jīng)明顯放緩。在智能可穿戴上同樣引領潮流的歐美廠商相繼垮掉，對于中國團隊來說，其實并不算是什么好消息。
所以，如果想在智能硬件領域闖出一片天，團隊應該盡量離供應鏈和制造中心近一點兒，招募扎實靠譜的硬件團隊，告別抄襲，深度挖掘消費者的需求，這才是成功的根本。
不管怎樣，在消費電子更新速度愈發(fā)加速的這個時間點上，智能手環(huán)已經(jīng)被智能手表逼上了絕路，但逐漸繼承了運動功能的智能手機，會不會是智能手表的下一個攔路虎，誰也說不好。但好處是，正是因為這樣的前赴后繼，才讓智能可穿戴設備更令人期待，未來會衍生出什么形態(tài)的全新產(chǎn)品，又會有怎樣不同的玩法誕生，這才是最奇妙的。
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