“六脈神劍”如何成為了每個支付寶員工的自覺追求?對于這個問題，“大喬”笑言：“從招人開始，我們就專找氣味相投的。如果他身上沒有這些潛質(zhì)和特點，我們不會讓他進來�！贝送�，“大喬”認為，支付寶領(lǐng)導(dǎo)層的言傳身教、身體力行也是促成支付寶從上到下貫徹“六脈神劍”精神的重要原因。還有重要的一點，支付寶已將“六脈神劍”納入到企業(yè)的管理機制中去，具體做法是在員工考核過程中，業(yè)績表現(xiàn)和價值觀行為表現(xiàn)各占50%的比重。
對價值觀進行考核，似乎是件很難的事情。支付寶將“六脈神劍”包含的六大價值觀各自分解成5條行動指標(biāo)，每條占1分，且每一條行動指標(biāo)的難度和要求都高于前一條。比如，“團隊合作”的價值觀被分解成5條行動指標(biāo)，第一條做到了，得1分，然后再看能不能做到第二條。以此類推，類似通關(guān)制�！按髥獭睆娬{(diào)這條價值觀的關(guān)鍵在于“主動”，“并不是說同事請你幫忙，你做到了就可以得3分，而是要主動去問同事是否需要幫助，或者當(dāng)發(fā)現(xiàn)同事需要幫助時，主動提出建設(shè)性意見�！睂诵墓芾韺拥膬r值觀考核則更為嚴(yán)格。他們需要遵循的價值標(biāo)準(zhǔn)有9條，在“六脈神劍”基礎(chǔ)上增加了“眼光”、“胸懷”和“超越伯樂”。這9條價值觀也各被分解成3條行動指標(biāo)，按通關(guān)制的方式，逐條進行考核。
善待員工
阿里巴巴集團愿景里有一條：做幸福指數(shù)最高的企業(yè)。這也是支付寶的企業(yè)愿景之一。每一個到過支付寶公司的人，大約都會羨慕這里員工的工作環(huán)境。辦公室邊上設(shè)有孕婦休息室、理療室、醫(yī)務(wù)室、兒童玩樂區(qū)、臺球室、健身房等功能區(qū)。公司里有各種各樣以共同興趣愛好聚到一起的“民間幫派”，幾乎每天都有自發(fā)活動。公司還為員工舉行集體婚禮，更推出了一系列讓員工生活更有保障的計劃，如蒲公英互助計劃、彩虹計劃等等。不過在“大喬”看來，這些只是支付寶善待員工最表層的內(nèi)容�！爸Ц秾毷且患矣星楦械墓�，這一條很多公司未必能做到。有情感，是指主管和員工都是帶著感情來工作的�！薄按髥獭闭f，“主管帶領(lǐng)團隊，是融入自己的情感的，他們不單關(guān)注下屬的業(yè)績表現(xiàn)，更發(fā)自內(nèi)心希望下屬成為更好的人，關(guān)心下屬的心智成長�！�
“如果你們能在支付寶多待一段時間，就能嗅出這種人情味來。”“大喬”說。不過，從設(shè)立校友會這個細節(jié)中，我們多少已經(jīng)感受到了支付寶對員工的情感投入。再好的企業(yè)，也有員工離職。所有從支付寶離職的員工都成為了支付寶“校友會”會員。每當(dāng)節(jié)日或者離職員工的生日，公司會向這些早已離開公司的員工發(fā)去節(jié)日問候或生日祝福，以此維系情感，紀(jì)念曾經(jīng)共同走過的時光。
國際上第三方支付的四波浪潮
第一波，興起于上世紀(jì)30年代，以west union和money grand等跨境支付公司為代表。當(dāng)時，人口的全球化流動日漸頻繁，由此催生了跨境匯款的旺盛需求。
第二波，興起于上世紀(jì)60年代，以Visa卡、AE卡等信用卡的誕生為代表，這波浪潮主要由消費的急劇增長推動產(chǎn)生。
第三波，興起于2000年前后，以美國的paypal、英國的worldpay等第三方支付公司的成立為標(biāo)志。這波浪潮由互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的大發(fā)展催生。支付寶也是第三波浪潮中的代表企業(yè)。
第四波，正在發(fā)生，以一系列創(chuàng)新支付方式的出現(xiàn)，特別是以手機為支付平臺是這波浪潮的主要特點，代表公司有美國的square。這波浪潮由智能手機的普及和移動支付的興起推動產(chǎn)生。在中國，包括銀聯(lián)、移動運營商、銀行和第三方支付企業(yè)也都積極投入移動支付的開發(fā)中。
推薦閱讀
速途網(wǎng)上海訊 近日，支付寶宣布在酒店行業(yè)推出一種全新的支付方式“超級收款”。 據(jù)了解，超級收款是指用戶在外旅行住酒店時，既不需要現(xiàn)金也不需要銀行卡，只需要用手機發(fā)條短信就能繳納房費。 “用戶只需要一部手機>>>詳細閱讀
本文標(biāo)題：走進支付寶：看混搭的企業(yè)文化如何構(gòu)建
地址：http://www.sh-jijian.com/a/zifu/20121229/105878.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示