最早將“創(chuàng)新”概念引入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的熊彼得在書中提到,實(shí)現(xiàn)新的管理模式是企業(yè)創(chuàng)新最重要的環(huán)節(jié)。對于管理創(chuàng)新,小�；使疽步�(jīng)歷了長時(shí)間摸索,才總結(jié)出一套屬于自己的管理機(jī)制。
矩陣化管理模式
企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的時(shí)候,多以借鑒其他組織體系為主。作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),小�；什扇I(yè)內(nèi)先進(jìn)的矩陣化管理模式,明確主要業(yè)務(wù),并將業(yè)務(wù)細(xì)分為許多不同方向,成立專門的項(xiàng)目小組從事新產(chǎn)品的研發(fā),從設(shè)計(jì)到制作都由相關(guān)專業(yè)人才負(fù)責(zé)。
矩陣化管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于機(jī)動、靈活,且由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組成的,任務(wù)明確,因此小組成員多來自各部門,這有利于加強(qiáng)不同部門間的交流與溝通,避免了各部門信息脫節(jié)的現(xiàn)象,也使得項(xiàng)目與項(xiàng)目之間能夠最大程度保持各自領(lǐng)域的專精與獨(dú)立。
(小�；蕰h剪影)
吸收優(yōu)秀管理者也是實(shí)現(xiàn)公司管理創(chuàng)新的重要途徑之一。小�；首畛醯暮诵某蓡T是來自各互聯(lián)網(wǎng)大廠的業(yè)界翹楚,他們能憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)有效地幫助企業(yè)管理人才,為公司管理提供新思路和新方法。
多維度助力員工成長
在所有的資源中,人力資源是最具生產(chǎn)力的資源,培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者不僅能提升企業(yè)的績效,也是對企業(yè)未來良好發(fā)展的一種保障。為了滿足管理者追求自身發(fā)展的需求,小�；手贫�“SSR養(yǎng)成計(jì)劃”,這個(gè)計(jì)劃旨在幫助新晉管理者盡快上手度過適應(yīng)期、中層管理者提升團(tuán)隊(duì)績效、高層管理者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,讓各層級領(lǐng)導(dǎo)都能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。
(小�；饰幕腔照�)
針對入職公司的新人,小�；手贫�“嗨U計(jì)劃”,主要包括1個(gè)計(jì)劃,4個(gè)階段,5個(gè)月成長周期,即通過入職培訓(xùn),幫助新人全方位了解公司的文化、制度,從心理上形成統(tǒng)一認(rèn)知,將企業(yè)員工擰成一股繩。通過新人拓展、導(dǎo)師帶教等培訓(xùn)活動使新員工能在5個(gè)月內(nèi)迅速成長,找到自己在公司適合的位置。
此外,小�；时局鴮T工的人文關(guān)懷,定期舉辦各種活動,例如春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)中國節(jié)日發(fā)放精美禮品;父親節(jié)、勞動節(jié)等節(jié)日也會組織員工集體放松,讓員工從生活中的點(diǎn)滴感受到公司關(guān)懷。
(小�；矢赣H節(jié)活動)
當(dāng)管理者說要將組織變得更富有創(chuàng)造性的時(shí)候,他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新,而激發(fā)創(chuàng)新的前提應(yīng)該是管理的創(chuàng)新。小�；蔬�需在目前的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更多維的管理創(chuàng)新,小�；收诔@個(gè)目標(biāo)不斷靠近,讓我們期待小�；实谋憩F(xiàn)。
推薦閱讀
小米高管確認(rèn)屏下攝像頭旗艦即將登場，MIX 4 有望嘗鮮
昨晚有微博博主發(fā)文問網(wǎng)友：將來你買的第一款屏下手機(jī)最有可能是哪款?這一微博得到了來自小米官方人士的回應(yīng)。 小米公司 Redmi 產(chǎn)品總監(jiān)王騰、小米公司產(chǎn)>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：重視管理創(chuàng)新 小�；史�(wěn)步前行
地址：http://www.sh-jijian.com/a/zhibo/311192.html
網(wǎng)友點(diǎn)評
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示