[導(dǎo)讀]Aereo雖然渺小，但它的命運(yùn)可決定美國(guó)內(nèi)容供應(yīng)商未來的經(jīng)濟(jì)格局，電視行業(yè)或許會(huì)因此發(fā)生一場(chǎng)重大變革。
北京時(shí)間4月12日消息，創(chuàng)業(yè)公司Aereo推出的視頻服務(wù)讓各大廣播公司如坐針氈，他們紛紛誓言退出無線廣播市場(chǎng)。然而《福布斯》雜志近日刊文稱，Aereo的服務(wù)新鮮、廉價(jià)、有吸引力，取悅觀眾就等于把握了市場(chǎng)。Aereo雖然渺小，但它的命運(yùn)可決定美國(guó)內(nèi)容供應(yīng)商未來的經(jīng)濟(jì)格局，電視行業(yè)或許會(huì)因此發(fā)生一場(chǎng)重大變革。以下是文章全文：
絕不要低估一大群忠誠(chéng)的“沙發(fā)土豆”(指的是那些拿著搖控器，蜷在沙發(fā)上，跟著電視節(jié)目轉(zhuǎn)的人，無所事事)的力量。大約90%的美國(guó)民眾觀看收費(fèi)節(jié)目，不過他們也可以借助兔耳天線接受四個(gè)免費(fèi)電視廣播網(wǎng)絡(luò)的節(jié)目，這些免費(fèi)節(jié)目在黃金時(shí)段的收視比例約占96%。
幾十年來，觀眾的品牌忠誠(chéng)度不斷累積，ABC、CBS、福克斯以及NBC的節(jié)目依然占據(jù)黃金時(shí)段40%的收視率。他們吸引大群觀眾的能力保證電視廣告業(yè)健康發(fā)展，即便谷歌(微博)和Facebook等媒體奪去了一些廣告費(fèi)。
廣播公司曾經(jīng)為有線電視、衛(wèi)星及電視集團(tuán)免費(fèi)提供信號(hào)，用以換取一些權(quán)益，比如他們?cè)陔娨曨l道列表中的較高排名。然而過去五年，電視業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生改變。廣播公司發(fā)現(xiàn)自身有能力要求經(jīng)銷商通過付費(fèi)轉(zhuǎn)播節(jié)目。媒體分析師里奇·格林菲爾德(Rich Greenfield)說，這樣廣播公司就有了第二種營(yíng)收來源，他們每年的轉(zhuǎn)播費(fèi)高達(dá)20億美元。雖然聽起來不錯(cuò)，但是美國(guó)三大廣播公司表示，他們或許會(huì)放棄這塊蛋糕。
新聞集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官切斯·凱里(Chase Carey)就威脅稱，�？怂箤拿赓M(fèi)廣播剝離，轉(zhuǎn)向付費(fèi)頻道;《美國(guó)英雄》、《辛普森一家》等節(jié)目會(huì)邁入收費(fèi)陣營(yíng)，以對(duì)抗非法播放免費(fèi)電視節(jié)目的做法。美國(guó)第一大西班牙語廣播公司Univision的董事長(zhǎng)哈伊姆·薩班(Haim Saban)也表示，這家廣播網(wǎng)或許也會(huì)轉(zhuǎn)向有線付費(fèi)頻道，即便它們的觀眾比其他美國(guó)人更依賴電線收看。
引發(fā)眾怒的原來是創(chuàng)業(yè)公司Aereo。Aereo向智能手機(jī)、平板和筆記本電腦用戶提供高清廣播頻道節(jié)目。用戶每月只需支付8美元即可利用云數(shù)字視頻攝像機(jī)錄制電視秀及現(xiàn)場(chǎng)直播的節(jié)目。不便之處是用戶需要租用微型遙控天線。在紐約，數(shù)千人依靠帝國(guó)大廈上的天線接受電視節(jié)目。Aereo本年度計(jì)劃在從芝加哥到華盛頓的22個(gè)市場(chǎng)中推廣這一模式。
如果單從6000萬美元的融資以及微乎其微的訂閱人數(shù)來看，Aereo公司的確沒有特別之處。然后它背后最大的支持者卻是為默多克新聞集團(tuán)上線福克斯廣播的巴里·迪勒(Barry Diller)
17家廣播公司正借助起訴置其于死地。這場(chǎng)紛爭(zhēng)展示的不僅是媒體大腕們的較量，它還說明，雖然Aereo很渺小，但它的命運(yùn)將決定美國(guó)內(nèi)容供應(yīng)商未來的經(jīng)濟(jì)格局。
廣播商們表示，Aereo在未獲得許可的情況下轉(zhuǎn)播節(jié)目屬于侵犯版權(quán);而Aereo則認(rèn)定只是發(fā)明了一種更便捷的兔耳天線，并堅(jiān)稱擁有電視天線是每個(gè)美國(guó)公民的權(quán)利。雙方爭(zhēng)論的焦點(diǎn)集中在Aereo的流媒體應(yīng)該算作私有的還是公開的播放內(nèi)容。兩家紐約法院支持Aereo，但是廣播公司并不會(huì)就此罷休，或許最終會(huì)鬧到最高法院。輸?shù)艄偎緯?huì)讓Aereo淪陷，而廣播公司威脅切斷天線信號(hào)的做法也彰顯內(nèi)心的不安。咨詢公司Activate的邁克爾·沃夫(Michael Wolf )表示，如果廣告播節(jié)目能在任何裝置上唾手可得，那么收費(fèi)就成了難題。廣播商們真正擔(dān)心的問題不是Aereo本身，而是害怕經(jīng)銷商選擇它們的技術(shù)，從而結(jié)束付費(fèi)轉(zhuǎn)播時(shí)代。
這塊蛋糕對(duì)經(jīng)銷商的誘惑實(shí)在太大了，畢竟轉(zhuǎn)播費(fèi)用削減了他們的利潤(rùn);廣播公司方面則憂心忡忡，因?yàn)檫@些費(fèi)用都是他們的純利潤(rùn)。分析師預(yù)計(jì)CBS公司明年的轉(zhuǎn)播費(fèi)用將占總營(yíng)收的30%。
凱里承認(rèn)將�？怂罐D(zhuǎn)移至有線電視網(wǎng)絡(luò)并不是首要計(jì)劃，廣播商們顯然想通過夸張的對(duì)抗聲勢(shì)保持自己原本的運(yùn)營(yíng)方式。廣播商轉(zhuǎn)型有線電視網(wǎng)絡(luò)并非毫無羈絆，他們要贏得本地附屬電視臺(tái)、廣告商、體育聯(lián)盟和觀眾的支持。
當(dāng)前依賴兔耳天線觀看電視的美國(guó)人不足1/10，但是剝奪他們看電視節(jié)目的權(quán)利勢(shì)必導(dǎo)致騷亂。屆時(shí)，這群沙發(fā)土豆將離開沙發(fā)，與廣播商們對(duì)薄公堂。
向政府官員的游說工作已經(jīng)開始，行業(yè)命運(yùn)或許寄希望于法律漏洞。廣播商們顯然底氣不足：Aereo并未打破電視生態(tài)系統(tǒng)，然而廣播商們?yōu)榱吮ＷI(yíng)收或打破現(xiàn)有局面，而且在這場(chǎng)斗爭(zhēng)中，觀眾顯然站到Aereo的一邊。
就像Netflix的流媒體、Hulu的視頻點(diǎn)播節(jié)目、iTunes的下載內(nèi)容、Youtube的原創(chuàng)視頻以及Dish濾除廣告的機(jī)頂盒，Aereo帶給觀眾的是新鮮的、廉價(jià)的、有吸引力的服務(wù)。這些服務(wù)正蠶食傳統(tǒng)的電視模式。
沙發(fā)土豆不會(huì)改變觀賞習(xí)慣，但是媒體集團(tuán)應(yīng)該知道，抑制消費(fèi)者對(duì)數(shù)字媒體便捷性日益增長(zhǎng)的期望必將不得善終。觀眾喜歡看合法的節(jié)目，但是廣播商如果忘了誰拿著遙控器就會(huì)冒很大風(fēng)險(xiǎn)。
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本文標(biāo)題：電視業(yè)正醞釀一場(chǎng)變革
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