(樂(lè)購(gòu)網(wǎng)專欄 作者：劉步塵)前一段時(shí)期，媒體關(guān)于創(chuàng)維的消息很多，最受關(guān)注的是創(chuàng)維數(shù)碼有可能“一拆三”，機(jī)頂盒、液晶模組分拆獨(dú)立上市。業(yè)界解讀認(rèn)為，2012年以來(lái)，創(chuàng)維關(guān)于白電與機(jī)頂盒業(yè)務(wù)聲調(diào)的明顯高了很多，有為其2015年實(shí)現(xiàn)500億、2020年實(shí)現(xiàn)1000億兩大階段性目標(biāo)造勢(shì)之嫌。
但是，業(yè)界同時(shí)認(rèn)為，創(chuàng)維2015年實(shí)現(xiàn)500億元營(yíng)收難度很大，2020年實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)收更是具有諸多不確定性。
數(shù)據(jù)顯示，2011年，創(chuàng)維集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收281億元，不足格力電器(835億元)的1/3。創(chuàng)維集團(tuán)2012財(cái)年數(shù)據(jù)尚未發(fā)布，預(yù)測(cè)不會(huì)超過(guò)320億元。樂(lè)觀者預(yù)測(cè)，到2015年創(chuàng)維彩電營(yíng)收不會(huì)超過(guò)350億元，這與彩電市場(chǎng)總?cè)萘坑嘘P(guān)，也和創(chuàng)維彩電競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)。這意味著，創(chuàng)維集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)500億元營(yíng)收，還需要白電、機(jī)頂盒、液晶模組等業(yè)務(wù)板塊貢獻(xiàn)至少150億元，而目前創(chuàng)維機(jī)頂盒業(yè)務(wù)年?duì)I收不超過(guò)20億元、白電業(yè)務(wù)不超過(guò)15億元，液晶模組業(yè)務(wù)不超過(guò)5億元，三項(xiàng)加起來(lái)不超過(guò)40億元，很難在未來(lái)三年實(shí)現(xiàn)100多億元的增量。事實(shí)上，未來(lái)機(jī)頂盒及模組業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間有限，100億的營(yíng)收主要得靠白電來(lái)支撐。但是，創(chuàng)維2008年進(jìn)入白電領(lǐng)域至今，做得不溫不火不死不活，未來(lái)也難當(dāng)大任。
創(chuàng)維最值得驕傲的是彩電。在過(guò)去6、7年里，創(chuàng)維彩電銷量一直穩(wěn)居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前三，盈利能力更是穩(wěn)居于本土品牌前二。應(yīng)該說(shuō)，這是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。
在我看來(lái)，創(chuàng)維數(shù)碼和格力電器有一定相似度，創(chuàng)維數(shù)碼主營(yíng)彩電，格力電器主營(yíng)空調(diào)，都是比較穩(wěn)健的公司。但是，必須看到，二者的實(shí)力完全不可同日而語(yǔ)。以2012年數(shù)據(jù)為例，格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超過(guò)1000億元，凈利潤(rùn)近74億元;估計(jì)創(chuàng)維數(shù)碼營(yíng)收規(guī)模不超過(guò)格力電器1/4，凈利潤(rùn)不足后者1/5。
為什么同樣是專業(yè)化公司，格力電器做得這么大而創(chuàng)維數(shù)碼卻沒(méi)有?有人說(shuō)“因?yàn)椴孰娛袌?chǎng)不如空調(diào)市場(chǎng)大”，我認(rèn)為這種解釋有點(diǎn)牽強(qiáng)。
我能給出的解釋是：創(chuàng)維彩電還沒(méi)有做到足夠強(qiáng)大。一個(gè)證據(jù)是，同樣做彩電，2012年三星彩電全球銷量5000萬(wàn)臺(tái)，而同期創(chuàng)維彩電銷量1059.7萬(wàn)臺(tái)(根據(jù)創(chuàng)維對(duì)外發(fā)布數(shù)據(jù)測(cè)算)，僅為前者的1/5。這實(shí)際上意味著，創(chuàng)維彩電遠(yuǎn)未做到極致，更為建立絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。而格力空調(diào)則不然，連續(xù)11年全球銷量第一，2012年銷量更是達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的4000萬(wàn)臺(tái)。以至于因?yàn)橐愿窳槭椎闹袊?guó)空調(diào)軍團(tuán)太過(guò)強(qiáng)大，導(dǎo)致在全球市場(chǎng)無(wú)堅(jiān)不摧的三星不得不在放棄中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)(LG也是如此)。請(qǐng)問(wèn)：創(chuàng)維彩電做到了嗎?
這實(shí)際上意味著，創(chuàng)維彩電出色但不卓越。換言之，創(chuàng)維在彩電產(chǎn)業(yè)上還有很大的提升空間，以為自己已經(jīng)做得很好，是目光短淺的表現(xiàn)。
現(xiàn)在的問(wèn)題恰恰是，創(chuàng)維認(rèn)為自己的彩電已經(jīng)做得足夠優(yōu)秀，所以開(kāi)始將目光投向白電及機(jī)頂盒等業(yè)務(wù)。
這正是值得商榷之處。實(shí)際上，我認(rèn)為創(chuàng)維實(shí)施多元化戰(zhàn)略，乃至提出500億元、1000億元的目標(biāo)，并非審慎、理性論證的結(jié)果，看起來(lái)更像“規(guī)模至上”觀念支配下的沖動(dòng)。
首先，多元化的一個(gè)基本前提是主業(yè)已經(jīng)做到足夠強(qiáng)大，但是創(chuàng)維未做到這一點(diǎn)。也許有人會(huì)說(shuō)，別的彩電企業(yè)也沒(méi)有做到象三星、LG彩電那么大不也多元化了嗎?是的沒(méi)錯(cuò)，請(qǐng)問(wèn)：誰(shuí)看到彩電企業(yè)做白電做得好了?在中國(guó)，真正做大做強(qiáng)的白電企業(yè)都是白電出身，比如格力、海爾、美的。
當(dāng)然，你也可以說(shuō)中國(guó)彩電企業(yè)做白電也不差，甚至你也可以說(shuō)創(chuàng)維白電做得還挺好。我只能說(shuō)，這取決于你的標(biāo)準(zhǔn)是什么，你把30作為及格分?還是把60分作為及格分?
我建議創(chuàng)維多研究格力這個(gè)企業(yè)，因?yàn)橥瑸橹袊?guó)企業(yè)，格力的可取之處甚多，不像三星那樣遙不可及。不知道創(chuàng)維領(lǐng)導(dǎo)層有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，即使格力空調(diào)已經(jīng)做得如此強(qiáng)勢(shì)(營(yíng)收和凈利均處于大幅度領(lǐng)先地位)，但是董明珠仍然一再告誡自己絕不多元化，“未來(lái)的格力電器仍將圍繞制冷產(chǎn)業(yè)來(lái)布局”。我認(rèn)為這是真正的理性，沒(méi)有被多元化的假象迷住雙眼。
但是，中國(guó)企業(yè)家似乎天然擁有割舍不下的多元化情懷，好像別人都多元化了你還專業(yè)化就落后不時(shí)髦了，好像不多元化企業(yè)規(guī)模就不可能做大。我相信創(chuàng)維進(jìn)入白電領(lǐng)域，很大程度上也是這個(gè)原因。
我把董明珠問(wèn)自己的問(wèn)題轉(zhuǎn)送給中國(guó)的企業(yè)家們。她說(shuō)：“我做冰箱、洗衣機(jī)比做空調(diào)更有優(yōu)勢(shì)嗎?如果不是，我為什么要做冰箱、洗衣機(jī)呢?”
創(chuàng)維的白電戰(zhàn)略值得檢討。當(dāng)然，這不意味著創(chuàng)維必須把白電產(chǎn)業(yè)一扔了之，對(duì)于目前的創(chuàng)維白電來(lái)說(shuō)，重新定位是它必須要做的。我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)維白電產(chǎn)品定位偏低，以洗衣機(jī)為例，仍以全自動(dòng)和雙缸為主，滾筒洗衣機(jī)占比偏少;且工業(yè)設(shè)計(jì)毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，給人以“很低端”、“農(nóng)村機(jī)”的感覺(jué)。加之創(chuàng)維白電進(jìn)入市場(chǎng)至今一直未在主流媒體投放過(guò)廣告，知名度也很低，甚至很多人不知道創(chuàng)維有白電產(chǎn)品。
因?yàn)閯?chuàng)維白電的起點(diǎn)偏低，導(dǎo)致其未來(lái)可拓展的空間十分有限，躋身主流市場(chǎng)更是難上加難。在這方面，我建議創(chuàng)維向合肥三洋學(xué)習(xí)它是怎么做帝度冰箱的，向格蘭仕學(xué)習(xí)它是怎么做滾筒洗衣機(jī)的。
我更愿意將關(guān)注的焦點(diǎn)投向創(chuàng)維彩電。作為創(chuàng)維集團(tuán)的支柱型產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)維彩電大而不強(qiáng)，當(dāng)然，我的參照系是世界品牌。我為什么拿世界品牌如三星來(lái)做對(duì)比?因?yàn)樵谖铱磥?lái)，中國(guó)也應(yīng)該誕生出象三星那樣的全球品牌，而且十年前創(chuàng)維曾經(jīng)提出“做中國(guó)的三星”的口號(hào)。創(chuàng)維彩電大而不強(qiáng)的一個(gè)證據(jù)，就是創(chuàng)維彩電在國(guó)內(nèi)與TCL、海信一直處于呈膠著狀態(tài)，難分伯仲(這是三家企業(yè)都說(shuō)自己是彩電老大的原因)，雖然創(chuàng)維彩電盈利能力較強(qiáng)，也只是和國(guó)內(nèi)同行相比而已。
彩電產(chǎn)業(yè)占創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)收85%，集團(tuán)對(duì)彩電業(yè)務(wù)形成嚴(yán)重依賴。但是，創(chuàng)維至今并未形成自己的工業(yè)設(shè)計(jì)風(fēng)格，產(chǎn)品一直處于跟風(fēng)追隨狀態(tài);在技術(shù)層面，創(chuàng)維更是沒(méi)有自己的專利技術(shù)(當(dāng)然，整個(gè)中國(guó)彩電企業(yè)都沒(méi)有自己的專利技術(shù));創(chuàng)維的品牌個(gè)性也比較模糊，很多消費(fèi)者甚至不知道該用什么詞匯形容創(chuàng)維。這實(shí)際上意味著創(chuàng)維彩電尚無(wú)力擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之大任。
一個(gè)以彩電為主業(yè)的企業(yè)，卻未建立足夠的技術(shù)話語(yǔ)權(quán)及產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)，這是危險(xiǎn)的。因此，創(chuàng)維要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須設(shè)法把彩電產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，在目前的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一個(gè)大的飛躍，從80分企業(yè)，做到95分企業(yè)。
實(shí)際上，沒(méi)有人認(rèn)為彩電產(chǎn)業(yè)做不到像空調(diào)產(chǎn)業(yè)那樣大，三星已經(jīng)用事實(shí)證明了這一點(diǎn)。在我看來(lái)，創(chuàng)維堅(jiān)定地圍繞彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，比向白電產(chǎn)業(yè)延伸更明智、更有前景。須知，3D、4K尤其是OLED時(shí)代的到來(lái)，將大大拓寬彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。相反，中國(guó)白電產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，市場(chǎng)格局已十分穩(wěn)定，后來(lái)者打破既有格局的難度很大，創(chuàng)維與其在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的白電產(chǎn)業(yè)上折騰，不如審時(shí)度勢(shì)全力進(jìn)攻彩電產(chǎn)業(yè)，設(shè)法將彩電產(chǎn)業(yè)做到極致。
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