為此，現(xiàn)任索尼CEO平井一夫提出了五大戰(zhàn)略：加強核心業(yè)務(數(shù)碼影像、游戲、移動業(yè)務)、扭轉(zhuǎn)電視業(yè)務、開拓新興市場業(yè)務、開創(chuàng)新業(yè)務并加速創(chuàng)新、調(diào)整業(yè)務構(gòu)成并優(yōu)化資源配置。
“以往任何一任的新任CEO里，都不會在這么短的時間里做出這么多的決策，而且這些決策都實施了�！逼骄环蛟趽嗡髂嵝氯蜟EO的10個月時間里接受媒體采訪時表示。
為快速將決策執(zhí)行下去，平井一夫上任之后便提出的“one sony”的概念，并對組織架構(gòu)進行了大刀闊斧地改革，除了簡化層級，將索尼原有的兩大集團：消費電子產(chǎn)品及服務業(yè)務集團、專業(yè)產(chǎn)品級部件業(yè)務集團旗下的各個事業(yè)部獨立出來，成立13個業(yè)務本部，并單獨成立一個橫跨這13個業(yè)務本部的UX(用戶體驗)和產(chǎn)品戰(zhàn)略及創(chuàng)造平臺，旨在索尼今后的產(chǎn)品能形成合力，融合硬件技術(shù)、娛樂內(nèi)容及服務，超越競爭對手。
調(diào)整組織架構(gòu)：加強數(shù)碼影像、游戲、移動業(yè)務
在索尼新成立的13個部門中，不難發(fā)現(xiàn)幾個變化：一、索尼除了擁有娛樂、金融，以及電子三塊業(yè)務外，開始涉足醫(yī)療領(lǐng)域，并新增了醫(yī)療業(yè)務部。二、將原來劃分的專業(yè)級和消費級的界限打破，以技術(shù)或者業(yè)務關(guān)聯(lián)度來整合部門，包括成立的家庭娛樂和音頻事業(yè)本部、數(shù)碼影像業(yè)務本部等。三、移動業(yè)務更為細分，成立索尼移動通信、VAIO和移動業(yè)務本部，以及相關(guān)聯(lián)的索尼網(wǎng)絡娛樂。
“不僅能將整個集團的資源共享，包括硬件、娛樂內(nèi)容融合;而且層級簡化后，讓索尼后續(xù)在產(chǎn)品開發(fā)和項目實施的執(zhí)行力更強。”索尼內(nèi)部人士向騰訊科技表示。
索尼更為期待的是，將所有的優(yōu)勢整合提升在數(shù)碼影像、游戲、移動三大核心業(yè)務的競爭力。
索尼高級副總裁、家庭影音娛樂事業(yè)本部副總裁高木一郎在接受騰訊科技采訪時表示：“我們加強了所有業(yè)務部門之間的溝通，包括技術(shù)、資源的共享，從去年開始已經(jīng)變得非常有成效，比如4K技術(shù)、特麗魅彩技術(shù)在索尼更多產(chǎn)品上的應用，不同設備之間的連接，人機界面的統(tǒng)一，都是‘one sony’下誕生的產(chǎn)品�！�
而索尼最新發(fā)布的XperiaZzhineng手機更是云集了索尼最頂尖的技術(shù)，不僅加入Bravia電視的圖像處理引擎技術(shù)，使圖像播放更為清晰，并將Cybershot獨有的數(shù)碼影像技術(shù)應用其中。據(jù)騰訊科技獲悉，索尼通信部門總裁CEO鈴木國正同時兼任UX部門總裁，索尼未來將讓移動業(yè)務主導UX部門并統(tǒng)籌其他核心業(yè)務。
調(diào)整業(yè)務構(gòu)成：新增醫(yī)療部門 削減非核心業(yè)務
為了加強移動、游戲、數(shù)碼影像三大核心業(yè)務，索尼加快了對外投資的步伐，并開始尋找新的利潤增長點。
借助在數(shù)碼影像技術(shù)上的積累，索尼開始將目光轉(zhuǎn)向醫(yī)療領(lǐng)域。去年9月，索尼以500億日元認購奧林巴斯股份成為其最大的股東，并于2012年12月成立合資公司，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售應用3D、4K技術(shù)的醫(yī)療內(nèi)窺鏡和整體解決方案。
在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，索尼除了在2011年收購了索尼愛立信剩余的所有股份，將索尼移動變?yōu)槿Y子公司外，今年1月，索尼通過交換股份的方式，將日本最大的網(wǎng)絡接入服務提供商sonet變?yōu)槿Y子公司，開始加強發(fā)售索尼的音樂和電影。
在游戲領(lǐng)域，索尼在2012年7月以3.8億美元收購了美國云游戲服務商Gaikai，有意將Gaikai先進的云游戲技術(shù)和理念應用在PS4上。
在集中資源打造索尼核心競爭力的同時，索尼開始將非核心資產(chǎn)，包括面板、化工等業(yè)務剝離。2011年底，索尼退出與三星共同投資的S-LCD面板公司;去年5月，索尼退出與夏普共同合資的面板企業(yè)。
據(jù)國外媒體報道，2012年，索尼曾以7億美元向日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)拋售其化工業(yè)務，索尼鋰電池部門正尋找潛在的買家。
“索尼的策略是投資服務和應用類的業(yè)務，減輕更多實業(yè)類的業(yè)務。”一位內(nèi)業(yè)人士分析，這會讓索尼資產(chǎn)變輕，從而提升運營效率。
資產(chǎn)拋售：納入營業(yè)利潤范疇
目前，索尼的三大業(yè)務中，娛樂、金融分別占索尼營收的15%，電子產(chǎn)品占70%。據(jù)索尼2011財年(截至2012年3月31日)的數(shù)據(jù)顯示，索尼收入達792億美元，同比減少9.6%，虧損56億美元，虧損同比擴大了76%。其中，消費產(chǎn)品與服務收入下滑18.5%，專業(yè)部件與解決方案業(yè)務下滑12.6%，移動通訊業(yè)務下降12.4%，音樂收入下降5.9%。但索尼影視業(yè)務同比增長9.6%，金融業(yè)務增長8.1%。
索尼在娛樂、金融業(yè)務在保持持續(xù)增長外，電子業(yè)務包括移動、電視產(chǎn)品在去年開始發(fā)力。索尼認為，2012財年將實現(xiàn)凈利潤200億日元的預期，如果這一預期實現(xiàn)的話，本財年將是該公司五年來首次盈利。
但面對蘋果iPad、iPhone以及三星Galaxy智能手機的競爭產(chǎn)品，索尼已經(jīng)喪失了諸多市場份額。東京券商Mito Securities分析師Keita Wakabayashi此前曾表示，沒有什么突出的成就真正地改變了索尼的業(yè)務，日本消費電子制造商的前景依然困難。
“短期內(nèi)，索尼的盈利并不是電子業(yè)務的貢獻，而更多的是靠索尼拋售資產(chǎn)后的結(jié)果。”一位長期研究索尼的分析師向騰訊科技表示。
據(jù)資料顯示，除了裁減1萬名員工外，為了獲得財力支持，今年1月，索尼以11億美元向Chetrit Group領(lǐng)頭的投資者出售旗下紐約總部，該資產(chǎn)出售將能夠為公司帶來6.85億美元的運營增值，此次交易預計于今年3月份完成。
另外，上述人士估算，索尼剝離面板業(yè)務后，將可節(jié)省共計6億美元的資金。
在今年1月美國CES展上，平井一夫表示：“對于無法為核心業(yè)務增值或者無助于電視業(yè)務虧損的業(yè)務，索尼都考慮拋售，并將拋售的資產(chǎn)收入納入營業(yè)利潤范疇�！�
未來，索尼復興之路并不平坦，平井一夫所肩負著索尼歷史上最為艱巨任務：扭虧并迅速重塑索尼電子行業(yè)中的霸主地位。
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本文標題：索尼復興路：調(diào)整組織架構(gòu)剝離非核心業(yè)務
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