樂購網(wǎng)訊 權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2012年海爾、海信等家電的利潤較2011年都有較大幅度的提升，而新飛家電卻同比大幅下降194.89%，2012年全年虧損或超2億元。
據(jù)了解， 因不滿新飛電器的待遇問題，今年10月，數(shù)千名員工停工聚集到新飛總部維權(quán)，他們要求提高福利待遇，并強(qiáng)烈要求更換部分來自新加坡豐隆亞洲的管理高層。
這樣的新飛可以稱之為千瘡百孔、傷痕累累。是什么問題導(dǎo)致了新飛的今天呢?對此，家電產(chǎn)業(yè)觀察家張穎表示，新飛的“沉淪”與新加坡豐隆亞洲的合資必將負(fù)有重大責(zé)任。
1994年，新飛集團(tuán)與新加坡豐隆集團(tuán)所屬的豐隆亞洲合資，組建了新飛電器。中方控股49%，豐隆亞洲持股45%，新加坡豫新國際公司(河南省政府在新加坡的派出機(jī)構(gòu))控股6%。2005年，豐隆亞洲通過購買新飛集團(tuán)持有的股權(quán)，并掌握新飛電器90%的股份，成為控股大股東。
豐隆集團(tuán)之前一直致力于發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)和酒店業(yè)務(wù)，從未涉足過家電制造業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士指出，隔行如隔山，這就為今后的發(fā)展埋下了很大的隱患。據(jù)了解，豐隆亞洲控股后，一心想改變新飛電器之前在消費(fèi)者心目中走低端產(chǎn)品的定位，所以花費(fèi)了大量的資金與精力來推廣和資助一些活動，試圖打造高端國際路線，但都沒有取得明顯的效果。新飛不但沒有在企業(yè)形象方面有所突破，還因集團(tuán)的主要注意力沒有投放在新品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和開拓市場上而失去了原有的消費(fèi)市場。在海爾、海信等其他國產(chǎn)冰箱品牌爭先完成變頻、多門等高端產(chǎn)品的技術(shù)升級戰(zhàn)中，新飛卻被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落在了后面，市場占用率和銷售額大幅度下降，利潤與知名度自然也開始下滑。
除此之外，豐隆亞洲控股后，頻繁更換高層。高級管理層的持續(xù)震蕩不但對企業(yè)內(nèi)部的管理有十分不利的影響，嚴(yán)重影響員工的心態(tài)，也會對企業(yè)的對外形象有所損害。
一封《告全體新飛同胞書》揭露了新飛存在種種問題，新飛的復(fù)蘇之路必將困難重重，它留下的問題也是值得許多企業(yè)深思的。國企與外國企業(yè)合資雖能為企業(yè)增添資金和技術(shù)的支持，也會為品牌在國際舞臺的競爭開拓更大的市場，增加知名度。但是外企的管理與與運(yùn)行在中國是否會水土不服，反而產(chǎn)生更多的問題，所以并不是所有的“跨國聯(lián)姻”都會締造一段佳話。
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本文標(biāo)題：新飛：一段盲目的“跨國聯(lián)姻”
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