康佳也對新浪科技表示，康佳目前通過蘇寧國美渠道的銷售收入占其總銷售收入的比例僅為20%-25%，同去年相比略有下降。
除了家電制造企業(yè)自建渠道，不斷興起的電商渠道也在“稀釋”著蘇寧國美的地位。家電觀察家于清教指出，家電零售企業(yè)開拓新品類就是為了通過擴大經(jīng)營范圍增加渠道掌控力。
轉(zhuǎn)型謀求新增長點
對于超級店的意義，蘇寧官方用“實體店的第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”來形容。據(jù)了解，此前蘇寧店面形態(tài)經(jīng)歷過兩次轉(zhuǎn)型，第一次是從單一空調(diào)轉(zhuǎn)向綜合電器類，第二次是從傳統(tǒng)家電為主轉(zhuǎn)向3C、傳統(tǒng)家電并重。
今年全國兩會上，蘇寧董事長張近東公開提出“去電器化”目標(biāo)，表示要做“沃爾瑪+亞馬遜”，今后不只是賣電器。
嚴(yán)格意義上說，其實不能叫“去電器化”，只能說是“超電器化”。因為家電產(chǎn)品依然會是蘇寧的看家主業(yè)。據(jù)蘇寧副總裁金明介紹，蘇寧超級店家電與非家電類的出樣占比是1：1，家電與非家電銷售收入的占比預(yù)計是7：3或6：4。
蘇寧易購最早試水蘇寧的“去電器化”，之后是蘇寧旗下樂購仕門店，樂購仕已先后在南京、上海、北京開業(yè)，主營產(chǎn)品涵蓋3C家電、動漫游戲、玩具模型、樂器等多種業(yè)態(tài)。而超級店則是第三步。為此，在今年年初，蘇寧已經(jīng)成立了百貨、日用品、圖書、金融、虛擬產(chǎn)品等五大采銷中心。
蘇寧并不是突破電器品類經(jīng)營的第一家家電連鎖企業(yè)，2010年5月和10月，國美開設(shè)了兩家體育品類門店。該門店上線初衷本在進軍體育用品市場，但隨后只存在一年多，兩家門店就于2011年9月和2012年1月關(guān)閉，曾經(jīng)“五年百店”的豪邁計劃破產(chǎn)。
分析人士認(rèn)為，同樣是零售業(yè)，但是體育用品行業(yè)與家電行業(yè)經(jīng)營模式上存在極大差別。國美在家電領(lǐng)域憑借多年的積累，掌握了很多議價權(quán)，但在體育用品行業(yè)議價權(quán)的優(yōu)勢不再。有報道稱，國美體育高管曾紛紛因“對前途失去信心”而出走。
同樣，作為以家電為看家優(yōu)勢的蘇寧，在進軍其他品類時也會遇到各種各樣的困難。
另外，蘇寧在線下做“百貨”并非能確保足夠利潤，今年半年報顯示，百貨企業(yè)表現(xiàn)并不盡如人意。百貨企業(yè)面臨著門店數(shù)量的過剩、消費者被電商分流、經(jīng)營成本的上升等風(fēng)險。
據(jù)北京市商務(wù)委監(jiān)測顯示， 2012年1至6月，全市535家重點流通樣本企業(yè)累計實現(xiàn)商品銷售額1835.9億元，同比增長11.7%。監(jiān)測的65家重點百貨企業(yè)，上半年增長僅5.9%，銷售呈現(xiàn)負增長的商家超過30%。
不過，蘇寧電器副董事長孫為民解釋“蘇寧并不是做廣義上的百貨”，只是由家電向家居、家用、家飾領(lǐng)域延伸，因此是“零售業(yè)里綜合性的專業(yè)店”。
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本文標(biāo)題：蘇寧去電器化背后：家電零售業(yè)遇瓶頸謀轉(zhuǎn)型
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