此外，何劍鋒也將以大股東代表的身份，列席美的集團(tuán)董事會。
董事會交給方洪波三大任務(wù)：一是技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)研發(fā)力度，改善產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值，從而提升美的整體的盈利水平;其二，通過精細(xì)化的管理，使公司管理結(jié)構(gòu)更高效，更科學(xué)，進(jìn)一步提升效率降低成本，包括對內(nèi)部資源的協(xié)同，如何提升對市場的管理水平，品牌的提升等;三是國際化戰(zhàn)略，美的目前已經(jīng)完成對海外市場的布局，目前在海外有7個生產(chǎn)基地，同時規(guī)劃在未來3-5年時間，提升自有品牌占比，提升至30%-50%.
何享健希望繼任者，也能繼續(xù)他的務(wù)實(shí)和低調(diào)“把美的推響就好了”。
何享健
1942年出生于廣東順德。
1968年帶領(lǐng)23位居民籌資5000元創(chuàng)辦北滘公社塑料生產(chǎn)組。
1980年開始制造風(fēng)扇，進(jìn)入家電行業(yè)。1985年進(jìn)入空調(diào)業(yè)。
1992年成立美的集團(tuán)，并進(jìn)行內(nèi)部股份制改造。
1993年美的集團(tuán)深交所上市，成中國首家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組的上市公司。
1997年推動事業(yè)部制改造，為集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1999年在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行員工持股制，促使產(chǎn)權(quán)和分配機(jī)制改革。
2000年4月起擔(dān)任美的控股股東董事長及總經(jīng)理，后為董事局主席。
2009年8月26日辭任美的電器董事局主席及董事職務(wù)，交由原董事局副主席、總裁方洪波繼任董事局主席，并兼任總裁。
2012年8月25日卸任美的集團(tuán)董事長，由美的電器董事長方洪波接任集團(tuán)董事長一職。何享健仍舊繼續(xù)擔(dān)任美的集團(tuán)控股股東。
方洪波
1967年出生于安徽樅陽縣。
1987年～1992年就職于湖北十堰的東風(fēng)汽車制造廠(中國二汽)。
1992年辭職到順德，就職于美的總裁辦。
1996年擔(dān)任市場部部長。
1997年就任美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部國內(nèi)營銷公司總經(jīng)理。
2000年任美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理。
2001年任美的集團(tuán)副總裁。
2009年任美的電器董事長兼總裁。
2012年8月25日接任美的集團(tuán)董事長。
觀點(diǎn)
美的集團(tuán)高級副總裁黃曉明：
“何總思想一直比較開放”
美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健不再擔(dān)任美的集團(tuán)董事長，完全放手給職業(yè)經(jīng)理人、管理人，這有利于美的清晰治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。
1997年，美的建立事業(yè)部體制，一直推動職業(yè)經(jīng)理人的管理模式，到今天非常成熟，這包括：一，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模從20億到1500億銷售的突破，形成美的建立了以白電為主的產(chǎn)業(yè)集群，二是制度和文化，基于事業(yè)部制下的分權(quán)管理和授權(quán)經(jīng)營的制度，以及績效式管理，為這次調(diào)整建立了一個基礎(chǔ)。其三是職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)非常成熟，現(xiàn)有董事局的核心管理層，均在美的工作10-20年，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略高度統(tǒng)一，具有管理和經(jīng)營能力的一個班子。
何總從一開始就希望把美的打造一個治理機(jī)構(gòu)清晰、高度市場化的企業(yè)模式，經(jīng)過十多年的發(fā)展已水到渠成。2009年美的電器換董事長是最明顯的一個節(jié)點(diǎn)，從2004年底到2005年初，美的收購華凌，2008年收購小天鵝，何總都沒有擔(dān)任集團(tuán)董事長。在中國的企業(yè)法和民營企業(yè)的意識中，認(rèn)為董事長是企業(yè)的所有人，一般由創(chuàng)始人擔(dān)任或由家族成員擔(dān)任，但何總本人思想一直比較開放，經(jīng)常研究國際化的一些企業(yè)的管理和治理經(jīng)驗(yàn)，對西方模式比較推崇，這也是十多年前何總經(jīng)過深思熟慮和精心安排的結(jié)果。
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