而在中國，Laox則以“樂購仕”這一全新的形象出現。位于豐臺區(qū)的樂購仕北京1號店，已經是樂購仕(中國)在國內開設的第3家門店。與傳統(tǒng)的家電賣場不同的是，樂購仕北京1號店在家電之外還引進了黃金、珠寶、手表、戶外用品、汽車用品等非家電品類，此外甚至引入了冷甜品店和藥妝店。
“樂購仕計劃2016年在全國25座重點城市開設150家左右門店�！碧镱８嬖V記者。
先鋒隊與試驗田
“并購Laox是蘇寧國際化戰(zhàn)略中很重要的一步。在這之前，蘇寧就提出了國際化戰(zhàn)略，并且并購了香港鐳射公司。考慮到日本與中國同為亞洲市場，比較接近，另一方面日本是家電制造業(yè)大國，并購Laox可以獲得日本優(yōu)質的商品資源�！碧镱１硎�。
而蘇寧電器副董事長孫為民解讀入股日本零售企業(yè)Laox時表示，并購Laox是國內零售企業(yè)首次走出國門，也是蘇寧國際化戰(zhàn)略首次實現投資國際化。孫為民稱入股Laox并非一個單純的投資行為，核心目的是為國內經營的創(chuàng)新打造一個創(chuàng)新、轉型的平臺，例如將日本在設計、經營方面的模式創(chuàng)新吸收、引進中國。
在孫為民看來，雙方的合作有三個好處：一是能近距離借鑒商品規(guī)劃、空間設計、店面運營、服務上等經驗;二是形成協同采購平臺，引進空缺產品;三是可將中國產品引到日本，創(chuàng)造渠道。
Laox不僅是蘇寧國際化的先鋒隊，在田睿看來它同時也承擔著蘇寧未來零售業(yè)轉型的“試驗田”的角色。
記者了解到，樂購仕不僅在門店裝修和設計上借鑒了日本流行的設計理念，同時增加了首飾、珠寶、手表、家具、藥妝、餐飲等非家電品類，顛覆了傳統(tǒng)家電賣場的經營思路。同時，在盈利模式方面，樂購仕摒棄了以往依靠供應商通道費用和“二房東”式的盈利模式，而是采用了全部買斷自營的方式。
“這里的導購員都是我們自己的，沒有一個廠家促銷員。同時，我們有專門的采購團隊，在蘇寧電器大的框架下與供應商進行獨立談判�！碧镱８嬖V記者。
事實上，進場費一直是糾結業(yè)內的一個話題。零售商收取供應商進場費之后，便沒有自主定價權和調整賣場陳列的自主權。隨著零供關系日趨激烈，依靠進場費的盈利模式也越來越暴露出其不足。
“樂購仕采取自營之后，我們有完全的自主權。我們發(fā)現商場哪類產品銷售不太好，便可以對它進行更換和調整。”田睿表示。
傳統(tǒng)家電渠道面臨轉型
隨著國內外經濟持續(xù)下滑，電子商務渠道的沖擊，傳統(tǒng)家電行業(yè)面臨轉型壓力。國美電器發(fā)布業(yè)績預警，稱由于集團銷售收入下滑以及電子商務業(yè)務虧損，上半年的業(yè)績將出現虧損，這是公司三年半以來的首次季度虧損。今年以來，蘇寧、國美雙雙發(fā)力電子商務，成為新的電商價格戰(zhàn)主要發(fā)起者。但在短期內搶占市場份額的同時，傳統(tǒng)家電連鎖巨頭也讓自己經歷轉型的陣痛。
而作為全球知名的消費電子渠道商，百思買也遭遇困頓。上半年，百思買發(fā)布的報告顯示，其2012財年四季度凈虧17億美元，折合每股虧損4.89美元。而國際評級機構標普已將其投資信用評級置于觀察狀態(tài)，這意味著，標普隨時可能下調該評級至“垃圾級”。
傳統(tǒng)家電業(yè)正面臨轉型的劇痛。首先，多年的跑馬圈地使得家電大賣場這種業(yè)態(tài)已經發(fā)揮到了極致，“big-box”模式也逐漸被一些更富創(chuàng)新的思想，更具特色化，更符合消費者購物需求的業(yè)態(tài)所擠壓;其次，向供應商征收場地費的“二房東”盈利模式逐漸走到了盡頭;再次，亞馬遜這樣的電商渠道如洪水猛獸般對家電渠道形成巨大沖擊。
作為蘇寧創(chuàng)新的“試驗田”，樂購仕有望成為蘇寧未來的業(yè)績增長點。不過，與蘇寧電器傳統(tǒng)門店相比，樂購仕目前畢竟數量少，在未來能夠有多大作為，還有待接受市場考驗。
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本文標題：中國資本取道日本市場：聯想帶頭蘇寧試水
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