7月13日，“2012中國家用電器行業(yè)峰會暨廣東省家電商會產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級高峰論壇”在廣州舉行，格蘭仕摘得“2011-2012年度家電影響力品牌”殊榮。
在鮮花和掌聲面前，格蘭仕一如既往的保持了淡定從容，然而這種榮譽面前的低調(diào)與其積極主動高調(diào)進攻的市場態(tài)度形成了鮮明的反差。從2000年底進入空調(diào)行業(yè)以來，格蘭仕一直以黑馬的姿態(tài)馳騁國內(nèi)外市場，從技術(shù)、品牌、營銷上進行了成功的升級和轉(zhuǎn)型，狂飆突進式的前行背后是怎樣的苦練內(nèi)功呢?這種爆發(fā)式的增長能否繼續(xù)保持呢?
領(lǐng)先布局千萬產(chǎn)能
從高端直接切入一線空調(diào)市場，除了需要獨到的前瞻性行業(yè)眼光，更需要強有力的資金支撐。
十年前初入空調(diào)業(yè)時，格蘭仕就規(guī)劃了年產(chǎn)能千萬臺的空調(diào)產(chǎn)業(yè)園基地。當(dāng)時，擁有百萬級產(chǎn)能的廠家就已經(jīng)堪稱行業(yè)領(lǐng)先了，格蘭仕作為一個行業(yè)新秀卻按千萬臺年產(chǎn)能布局，在當(dāng)時的業(yè)界看來是非常瘋狂的舉動。今天的市場格局卻證明，百萬級產(chǎn)能僅僅只是空調(diào)行業(yè)的門檻，千萬級的產(chǎn)能才能為品牌提供高速領(lǐng)先發(fā)展的空間。
將成本“省”給消費者
格蘭仕登陸空調(diào)市場之前，空調(diào)行業(yè)一直是一個暴利行業(yè)，很多品牌依賴于行業(yè)的高利潤生存，而格蘭仕的加入，徹底引發(fā)了空調(diào)行業(yè)整體的價值升級戰(zhàn)。事實證明，格蘭仕的物美價廉，并不是通過虧本傷人來實現(xiàn)，而是“省”出來的。作為“豐田模式”在中國的實踐者和開拓者，格蘭仕在“精益生產(chǎn)”方面一直走在國內(nèi)家電業(yè)的前沿：格蘭仕千萬級空調(diào)基地的廠房均采用了國際一流的節(jié)能設(shè)計，其中廠房的頂棚設(shè)計應(yīng)用了自然采光系統(tǒng)，兩三萬平方米的廠房在白天作業(yè)不用開燈照明，一年節(jié)電逾千萬度。格蘭仕人正是通過這樣一個個節(jié)能增效的細(xì)節(jié)，把高品質(zhì)空調(diào)以更低廉的價格送到千家萬戶，圍繞“努力，讓顧客感動”走出了一條格蘭仕特色的發(fā)展模式。
技術(shù)革新開拓市場藍海
近幾年，經(jīng)過大浪淘沙式的洗禮，空調(diào)行業(yè)品牌格局進入相對穩(wěn)定時期，在基本的制造水平、品牌建設(shè)等方面，同質(zhì)化傾向越來越明顯。格蘭仕作為后起之秀，卻始終堅持創(chuàng)新，推出了一系列行業(yè)首創(chuàng)產(chǎn)品，其中包括世界首創(chuàng)不銹鋼空調(diào)、世界首創(chuàng)光波空調(diào)、中國第一臺變流科技變頻空調(diào)、搭載了智能交互系統(tǒng)的“會說話的空調(diào)”等。
作為與中國改革開放同齡的民營企業(yè)樣本，格蘭仕一直以先鋒的姿態(tài)走在中國家電業(yè)前沿。日前，格蘭仕再一次以破局者的姿態(tài)推出了震驚行業(yè)的“兩億補貼大惠民”大促銷和“萬人再造格蘭仕”大招聘，格蘭仕以人才驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動、消費驅(qū)動為核心的綜合領(lǐng)先戰(zhàn)略更加鮮明。無論是“萬人再造格蘭仕”計劃，還是“兩億補貼大惠民”活動，格蘭仕正用“貪婪”擴張的步伐，在逆市中加速轉(zhuǎn)型升級。
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本文標(biāo)題：格蘭仕空調(diào)跨越式發(fā)展背后的秘密
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