每經(jīng)記者 郭榮村 發(fā)自廣州
它是佛山最早一批上市的公司之一，它被譽(yù)為“中國(guó)燈王”，它因連續(xù)十幾年堅(jiān)持分紅而被稱為現(xiàn)金“奶牛”。
它是佛山照明(000541，SZ)。
如今，這頭奶牛丑聞不斷。先是公司前董事長(zhǎng)莊堅(jiān)毅遭立案調(diào)查，接著重大信息蹊蹺泄露，現(xiàn)在又深陷年報(bào)造假漩渦。在事故頻發(fā)的同時(shí)，佛山照明業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型LED則屢屢受挫。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理佛山照明的發(fā)展路徑發(fā)現(xiàn)，這家公司從股市上的“現(xiàn)金奶�！眽櫬涑伞吧诫u”與執(zhí)掌佛山照明多年的鐘信才的雙面人生有相當(dāng)關(guān)系。
一手帶大的孩子給了別人
“因?yàn)橛懈星�，我才一直留到現(xiàn)在。我每天都在感受佛山照明的成長(zhǎng)，每天都有成就感、事業(yè)感�！�2010年6月底，時(shí)年67歲的鐘信才在卸下佛山照明“董事長(zhǎng)”頭銜的時(shí)候，這樣對(duì)媒體表示。
在佛山照明人的心中，鐘信才是公司的靈魂人物。他1964年從南京無(wú)線電工業(yè)學(xué)校畢業(yè)后即進(jìn)入佛山照明，歷任車間主任、技術(shù)科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、董事長(zhǎng)。2010年5月，鐘信才從董事長(zhǎng)的職位退了下來(lái)，由莊堅(jiān)毅接任，鐘則轉(zhuǎn)任副董事長(zhǎng)，當(dāng)年8月底，莊堅(jiān)毅因接受廣東證監(jiān)局調(diào)查辭去公司董事長(zhǎng)職務(wù)，隨后，鐘信再次擔(dān)任董事長(zhǎng)。
在鐘信才的帶領(lǐng)下，佛山照明由一家不起眼的燈泡廠，一步步走向了“中國(guó)燈王”。而外界對(duì)他的評(píng)價(jià)也很高，認(rèn)為佛山照明的輝煌，是鐘信才一手締造的。
“鐘信才在佛山照明內(nèi)部是一個(gè)很有權(quán)威的人，畢竟是他一手把佛山照明做大的，威信沒得說�！狈鹕秸彰鳠艟邊f(xié)會(huì)張秘書長(zhǎng)這樣評(píng)價(jià)鐘信才。
把大半輩子的光陰都留給了佛山照明，鐘信才對(duì)這家公司的感情可想而知。
2002年，鐘信才等公司管理層希望通過管理層收購(gòu)(MBO)的方式，讓佛山照明真正變成自己的“孩子”。當(dāng)年年底，鐘信才及其他5位公司高管聯(lián)名向佛山市委、市政府提出報(bào)告，希望買下佛山市國(guó)資委持有的全部國(guó)有股。
但是，鐘信才把事情想得過于樂觀。報(bào)告提出后，一直沒有得到佛山市方面的答復(fù)。鐘信才并不甘心，接著提出，如果不能把國(guó)有股全部轉(zhuǎn)讓給公司高層，就讓管理層和業(yè)務(wù)骨干持股15%以上，以穩(wěn)定主體隊(duì)伍，保持公司決策和發(fā)展的連續(xù)性；如果要把企業(yè)轉(zhuǎn)讓給外資，能否把商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給公司高管，使民族品牌能保留下去。但鐘信才的這一愿望依舊沒有實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)過一年多的波折，2004年8月底，佛山市國(guó)資委將其持有的23.97%的國(guó)有股轉(zhuǎn)讓給了歐司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌燈光器材有限公司，至此，鐘信才及其高管團(tuán)隊(duì)的MBO美夢(mèng)破滅。
值得一提的是，2002年，鐘信才剛好59歲，按照一般國(guó)有企業(yè)的慣例，60歲就到了退休的門檻了。這是不是他在當(dāng)年沖擊MBO的一個(gè)原因，外界不得而知。
有推測(cè)認(rèn)為，鐘信才收佛山照明于囊中的計(jì)劃失敗后，其心態(tài)開始發(fā)生了微妙變化。
隨后鐘信才開始了一系列的舉動(dòng)，這其中就包括支持兒子在事業(yè)上的發(fā)展。
一位接近佛山照明高層的人士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，當(dāng)年想搞MBO沒有成功，鐘信才兩個(gè)兒子暗設(shè)關(guān)聯(lián)公司也就不難理解，其開始考慮自身利益的這種可能性并不排除。
不過，華南理工大學(xué)信息顯示與光電技術(shù)專業(yè)主任文尚勝則表示，這么機(jī)密的事情，外界很難知道。
與大股東互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
經(jīng)過2004年的股權(quán)變動(dòng)后，德國(guó)西門子旗下歐司朗作為歐司朗佑昌的大股東，成為佛山照明的實(shí)際控制人。鐘信才希望得到的股權(quán)，最終落入他人之手。
作為全球最大的照明公司之一，歐司朗的入主并沒有為佛山照明帶來(lái)更大的利益。根據(jù)當(dāng)時(shí)的協(xié)議，歐司朗要向佛山照明提供技術(shù)支持，且每年從佛山照明購(gòu)買1000萬(wàn)美元的燈類產(chǎn)品。
但實(shí)際的執(zhí)行情況并非如協(xié)議般美好。2006年，歐司朗僅僅購(gòu)買了佛山照明700萬(wàn)美元的產(chǎn)品。更讓佛山照明無(wú)奈的是，歐司朗似乎更愿意把它當(dāng)做一個(gè)貼牌生產(chǎn)廠，而不是讓其品牌進(jìn)一步壯大。比如佛山照明加工的2元多一只的燈泡，歐司朗采購(gòu)回去，貼上自己的商標(biāo)，就可以賣到11元。
如今，歐司朗通過佛山照明成功地占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)份額，其在佛山的歐司朗中國(guó)基地，經(jīng)過多次增資擴(kuò)產(chǎn)，已經(jīng)成為歐司朗在全球最大的生產(chǎn)基地。
某種意義上，歐司朗除了是佛山照明的大股東外，更多的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。兩家企業(yè)同處于佛山市汾江北路，前后不過一兩公里之遙，兩公司都是生產(chǎn)照明等相關(guān)產(chǎn)品。
正因如此，雖然手握照明領(lǐng)域多項(xiàng)專利，歐司朗還是不愿意把這些技術(shù)引入佛山照明。而為了在LED領(lǐng)域有所突破，佛山照明不得已四處需求同其他公司的合作。
2010年8月，佛山照明發(fā)布公告稱，在不斷與國(guó)內(nèi)及美國(guó)、日本等一些LED外延、芯片生產(chǎn)廠家進(jìn)行廣泛接觸后，于2010年7月31日與美國(guó)Bridgelux(普瑞)光電股份有限公司達(dá)成初步合作意向。由普瑞公司提供受專利保護(hù)的高流明LED光源模組、散熱及驅(qū)動(dòng)器方面的技術(shù)支持，在中國(guó)合作開展高流明LED燈泡、燈具的生產(chǎn)與銷售。
不過，兩年來(lái)，這一合作進(jìn)展如何，佛山照明再也沒有在公告中披露。而這一合作也僅僅限制在燈具方面，并沒有涉及芯片等更核心的領(lǐng)域。
去年，佛山照明又看中了擁有LED專利技術(shù)的麗嘉科創(chuàng)有限公司(香港)，雙方于當(dāng)年4月成立和合資公司，意圖以此取得突破性進(jìn)展。但最終還是事與愿違，在勉強(qiáng)走過一年后，合資公司沒有逃脫夭折的命運(yùn)。
百度百科對(duì)歐司朗的介紹是，“世界兩大光源制造商之一，擁有多項(xiàng)世界專利技術(shù)”。但就是背靠這樣的大股東，佛山照明也只能守著技術(shù)找技術(shù)。
如果佛山照明LED項(xiàng)目進(jìn)展順利，或許雙方的矛盾還能緩和。但恰好公司在這一領(lǐng)域?qū)覍沂艽臁?/P>
佛山照明進(jìn)軍新能源一開始也得不到歐司朗方面的支持�！皻W司朗認(rèn)為佛山照明應(yīng)該專注于主業(yè)傳統(tǒng)照明，一下子轉(zhuǎn)向新能源領(lǐng)域他們不能理解，對(duì)佛山照明支持的力度也不夠大。隨著國(guó)家新能源發(fā)展前景的明朗化，歐司朗才轉(zhuǎn)為積極支持�！辩娦挪旁@樣對(duì)媒體說。
內(nèi)斗成為發(fā)展路上的絆腳石
眼看快要到手的“肥水”流入歐司朗，而歐司朗對(duì)佛山照明的發(fā)展又缺乏足夠的支持，外界分析認(rèn)為，這致使公司的內(nèi)斗越來(lái)越嚴(yán)重。
據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，作為元老級(jí)人物，在佛山照明內(nèi)部，鐘信才一直握有足夠的話語(yǔ)權(quán)。如此一來(lái)，大股東和管理層對(duì)公司的控制權(quán)爭(zhēng)奪就難以避免。
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本文標(biāo)題：佛山照明“墮落”背后：內(nèi)斗或致“燈王”褪色
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